【正文】 增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。簽名：xx日期：20xx年xx月xx日公司部門目標責任書8甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。四、考核與獎勵局將于年終對各科室xxx項目部xxx完成上述責任目標的情況組織考評。5，防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責任事故發(fā)生。 本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，各項目經(jīng)理部負責人、作業(yè)點負責人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責任人，負責日常安全生產(chǎn)工作。實行安全生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，落實安全生產(chǎn)責任；安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展安全生產(chǎn)月活動。5，安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。3，做好公路管理、養(yǎng)護和超限超載治理的各項安全工作。現(xiàn)根據(jù)安全管理的有關規(guī)定及標準，特制定安全生產(chǎn)目標管理責任書，具體內(nèi)容如下：一、工作目標1，重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。（二）認真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。四、安全指標（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。（二）強化管理，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。（六）完成領導交辦的其他工作。（四）監(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。（二）加強部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設活動。總經(jīng)理：研發(fā)中心：X年XX月XX日公司部門目標責任書6為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關規(guī)定，特制訂本責任書。七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。1％，考核分；xxx20xx年xx月xx日公司部門目標責任書5甲方：乙方：在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2X年即將來臨，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。1％，考核分；每177。 1％，考核分；監(jiān)督率每177。（12分）（二）關鍵工作任務指標（40分）負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴