【正文】 入6S現(xiàn)場管理模式，對各種作業(yè)現(xiàn)場實行目視化管理，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。二是落實安全檢查和制度。一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司每年組織員工參加體驗式培訓(xùn)和家庭日活動，引入團(tuán)隊健康理念，從在活動中鍛煉身心素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、打造健康和諧的團(tuán)隊，激勵著員工懷抱“感恩之心”投入到企業(yè)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。如：史永革同志獲得“天津市五一勞動獎?wù)隆?；?名員工獲得九三集團(tuán)級“勞動模范”榮譽(yù)稱號；41個集體和個人獲得保稅區(qū)級以上榮譽(yù)稱號。四是通過主題活動提升員工技術(shù)技能。每年將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中青年干部送到清華、北大等高校進(jìn)行深造。三是建立學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍，為員工成長提供平臺。二是為在職員工制定培訓(xùn)計劃。一是新入職員工的培訓(xùn)。二、抓培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)和諧進(jìn)步針對近年來公司發(fā)展比較快，人員流動頻繁，新員工增加的實際。六是以人為本，實施“關(guān)愛工程”。五是堅持職代會制度。在員工生日、婚喪嫁娶、子女中高考、困難幫扶等事情上予以幫助，如：公司為過生日的員工贈送生日禮品；給子女參加中高考的員工帶薪陪考假；給予生活困難的員工特殊補(bǔ)貼；給婚喪嫁娶等事宜的員工帶薪假期及補(bǔ)貼等等。一、抓福利，提升員工幸福感，共建企業(yè)和諧之家三是積極為員工解難事辦好事。如在組織“創(chuàng)爭”活動中，要注重挖掘職工個人的潛能，使人人爭當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。、選準(zhǔn)活動內(nèi)容的載體、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補(bǔ)助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工脫貧解難。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶預(yù)警長效機(jī)制。定期或不定期組織職工代表對企業(yè)的勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動保護(hù)規(guī)章制度落實情況，集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護(hù)職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強(qiáng)烈的歸屬感。集團(tuán)公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會期間的作用，組織黨代表對大項目工程、物資比質(zhì)比價采購等情況進(jìn)行巡查，促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以來，集團(tuán)公司工會先后組織了五次季度企務(wù)公開巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況，真實掌握職工對企務(wù)公開工作的滿意程度。完善監(jiān)督檢查機(jī)制。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項工作的考核中，部門之間職責(zé)明確，責(zé)任落實到位，真正做到了有組織、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有通報。對涉及職工切身利益的重要事項，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進(jìn)一步提高了民主管理的透明度和公信力。公司堅持每年召開一次職代會，、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度、閉會期間職工代表建議直報制度、公布領(lǐng)導(dǎo)年薪收入制度、重要事項票決制度、點題公開制度等一系列民主管理體系，促進(jìn)了各項決策的科學(xué)化、民主化。各種形式的扶貧濟(jì)困送溫暖活動做到了經(jīng)?；?、制度化，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放慰問、救濟(jì)金及物品3萬元，涉及人數(shù)410人次。堅持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護(hù)職工合法權(quán)益。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負(fù)傷職工、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。認(rèn)真做好職工療休養(yǎng)，定期安排職工旅游。嚴(yán)格按照《勞動法》規(guī)定，實行職工每日工作八小時、每周工作40小時的工作制度。一、建立和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)職企互利雙贏公司在開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達(dá)到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)加強(qiáng)管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。下面將近階段為建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)文化氛圍的幾方面工作匯報如下：一、認(rèn)識學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識在工作之初，有人認(rèn)為，這是個費(fèi)力不討好的事，企業(yè)也沒必要太認(rèn)真，能過得去就行。這些成績的取得得益于主管部門對我們關(guān)心幫助和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，得益于將建立勞動關(guān)系和諧作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，得益于企業(yè)秉承“誠信為本，責(zé)任至上”的企業(yè)核心理念。2009年10期[3]杜靜；構(gòu)建國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系的思考；《工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報)》 2011年04期第四篇：和諧勞動關(guān)系堅持以人為本共建共享和諧淮汽集團(tuán)出租公司是一家專業(yè)從事客運(yùn)出租的公司，現(xiàn)有員工610人,出租車243輛，年運(yùn)輸旅客100萬人次，先后榮獲江蘇省、淮安市客運(yùn)出租“先進(jìn)單位”等稱號。堅持人本理念 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系《現(xiàn)代企業(yè)》 2007 第6期[2]劉秋艷；我國勞動關(guān)系存在的問題及解決建議[J]。參考文獻(xiàn)：[1] 楊書成。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，我們必須通過深入開展創(chuàng)建活動，著力推進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。同時，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的過程中，員工要積極踐行職工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，互相尊重，團(tuán)結(jié)友愛，誠實守信，愛崗敬業(yè)，努力營造一種寬松、和諧、健康、向上的工作氛圍，從而調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而要實現(xiàn)這一目的，就應(yīng)不斷提高員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大，牽引成員通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標(biāo)。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。為此，作為用人單位的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持清醒的法律頭腦，依法參加社會保險，按時繳納社保費(fèi)用，規(guī)范社保管理，切實保障員工的合法權(quán)益，有效預(yù)防和避免各種勞動糾紛?！渡鐣ｋU法》的頒布實施，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措。提高法律意識；提高員工法制觀念，增強(qiáng)法律常識，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)實需要。盡量減少因不懂法或誤解法律而產(chǎn)生的不必要的矛盾和糾紛，通過自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行法律來減少并化解勞資矛盾?，F(xiàn)階段，就創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系而言，企業(yè)可操作的法律法規(guī)有：《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《企業(yè)法》、《安全生產(chǎn)法》。員工只有樹立了權(quán)利與義務(wù)對等的觀念，才能為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打下思想基礎(chǔ)，提供法律上的依據(jù)。員工權(quán)利的行使必須顧到“需求之合理性”、“目的之正當(dāng)性”及“手段之合法性”，方能減少阻力，避免爭議。員工應(yīng)建立權(quán)利與義務(wù)對等觀念；權(quán)利與義務(wù)，是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。勞動合同的簽訂，使用人單位放心，有了勞動力，可以放手安排生產(chǎn)經(jīng)營活動；使勞動者安心，有了勞動職業(yè)，容易產(chǎn)生歸屬感和安全感，在勞動崗位上發(fā)揮主觀能動性。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。只有在不斷保持和諧的勞動關(guān)系狀態(tài)下，激發(fā)員工的積極性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。我國的《憲法》、《勞動法》以及《勞動合同法》等，都明確規(guī)定了我國公民的各項勞動權(quán)利，并予以具體界定和系統(tǒng)保障。堅持“以人為本”的理念，就是以最廣大勞動者為主體、為根本，一切為了勞動者，一切為了勞動者的幸福、尊嚴(yán)和全面發(fā)展?！皥猿忠匀藶楸荆瑯淞⑷?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。一、堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，企業(yè)首先要堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧。我們講和諧勞動關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德。關(guān)鍵詞：和諧；勞動關(guān)系；構(gòu)建。我們講和諧勞動關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：堅持以人為本，完善合同管理，恪守法制，強(qiáng)化職業(yè)技能及職業(yè)道德。六年來，權(quán)臺礦堅持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪慰問，礦領(lǐng)導(dǎo)和與特困戶結(jié)成幫扶對子，使弱勢群體的生活有了保障。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。同時，在這六年中解決了職工看病藥費(fèi)報銷難的問題。（三）“兩個實現(xiàn)”即：實現(xiàn)工資增長比例超過國民經(jīng)濟(jì)增長速度；實現(xiàn)職工群體的不同利益需求。（二）“三個引導(dǎo)”即：引導(dǎo)職工增強(qiáng)自覺維護(hù)穩(wěn)定的意識，樹立大局觀念；引導(dǎo)職工正確維護(hù)自己的利益，按政策辦事；引導(dǎo)職工按程序反映和表達(dá)自己利益要求，通過正常渠道反映問題。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評比公開大家評”的機(jī)制。變化五：激發(fā)了基層單位工作創(chuàng)新。過去，職工參與企務(wù)公開主要是聽領(lǐng)導(dǎo)評說，而實行“點題公開 ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關(guān)愛企業(yè)的責(zé)任增加了，參與企務(wù)公開的熱情提高了。洗運(yùn)科在機(jī)修車間、化驗室門前、茶爐房設(shè)立了三個職工信箱，每周開啟一次，及時把握職工思想脈搏，廣泛聽取職工意見，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)該礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理規(guī)定和《權(quán)臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細(xì)則》，進(jìn)一步完善班務(wù)會議制度，要求各班每月至少召開一次班務(wù)會，班長必須向職工公布當(dāng)月日記分總數(shù)，當(dāng)月工資、獎金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進(jìn)行廣泛討論，讓每個職工都有充分發(fā)表意見和建議的機(jī)會，對好的建議，班長積極采納，對提出的意見，班長必須當(dāng)面在會上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會上討論決定。變化二：企務(wù)公開輻射面更廣，延伸的深度更深。《權(quán)臺礦企務(wù)公開實用操作手冊》實施后，權(quán)臺礦企務(wù)公開工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點題公開——五步法”，研究、編制實施了《企務(wù)公開實用操作手冊》。三是堅持企務(wù)公開制度。二是堅持民主評議干部制度。（一）“三個堅持”一是堅持兩級職代會制度。把維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷適應(yīng)和滿足職工群體的多元需求納入到勞動關(guān)系預(yù)警，是權(quán)臺礦檢驗勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制成效的標(biāo)尺。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進(jìn)行引導(dǎo)和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。即通過職代會和工會參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)重大改革舉措的制定；三是“預(yù)報關(guān)”。（二）嚴(yán)把“四關(guān)”一是“預(yù)測關(guān)”即通過各種