勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)申請(qǐng)-文庫吧資料
2024-10-17 14:24本頁面
【正文】 。企業(yè)法人與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，各部門領(lǐng)導(dǎo)再分別與下屬簽訂安全責(zé)任狀。LPS事務(wù)局參與公司安全管理，公司成立了安全委員會(huì)，由公司總經(jīng)理范振唐任委會(huì)主任，負(fù)責(zé)管理安全事務(wù)；工會(huì)設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，工會(huì)主席同時(shí)任職安委會(huì)副主任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各種安全規(guī)章的執(zhí)行情況及對(duì)安全防護(hù)設(shè)施提出改進(jìn)意見；公司安委會(huì)下設(shè)安全辦公室，由專業(yè)人員處理日常安全事務(wù)；兩個(gè)廠區(qū)都設(shè)有專職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全工作；公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行公司級(jí)安全教育，各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)對(duì)本廠員工進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，公司LPS事務(wù)局和綜合管理部對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核。落實(shí)了職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度。此外，公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付。同時(shí)，還配備有淋浴房、休息室、棋牌室等。公司每月20日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日提前，公司按時(shí)將職工工資全額發(fā)到職工手中。在工會(huì)的提議下，公司每年盛夏時(shí)節(jié)組織送酸梅湯、雪糕等冷飲給生產(chǎn)一線員工，幫助工人解暑、同時(shí)安排防暑知識(shí)培訓(xùn)，高溫假公司會(huì)組織員工到風(fēng)景區(qū)旅游；三八節(jié)發(fā)放禮物、組織茶話會(huì)、聯(lián)歡活動(dòng)等，對(duì)特殊工種員工采取特殊保護(hù)措施和定期職業(yè)病檢查，其他崗位員工也兩年做一次健康檢查，所有檢查費(fèi)用全部由公司工會(huì)報(bào)銷；成立LPS事務(wù)局定期檢查餐飲中心環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；公司職工有困難時(shí)，及時(shí)提供救助，由公司工會(huì)組織募捐活動(dòng)或工會(huì)直接給與經(jīng)濟(jì)援助。公司每年都要組織召開一次全公司工會(huì)會(huì)員職工代表大會(huì)，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)，同時(shí)為了增加企業(yè)管理的透明度，工會(huì)成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制。二、關(guān)心關(guān)愛職工，努力營(yíng)造“六和”局面?，F(xiàn)將公司創(chuàng)建活動(dòng)簡(jiǎn)要情況匯總?cè)缦拢汗九c所有職工都簽訂了勞動(dòng)合同。每月一期的公司內(nèi)刊《天輪潮》讓廣大職工了解公司的時(shí)事動(dòng)態(tài)，給企業(yè)與職工之間建立了良好的溝通平臺(tái)。公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時(shí)，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司有健全的職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開民主管理制度，并將代表職權(quán)和民主管理制度落實(shí)。一、依法治企民主管理，保障職工的合法權(quán)益。公司以“培養(yǎng)一流員工、制造一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流企業(yè)”為追求目標(biāo)，著力推行質(zhì)量管理體系，2001年7月，通過了美國(guó)聯(lián)邦基金會(huì)NSF公司主持的ISO9002/QS9000：1998質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年6月通過了由全球最具權(quán)威的三大認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一的SGS公司主持的ISO／TS16949：2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品以卓越的性能和優(yōu)良的服務(wù)行銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并受到用戶的一致好評(píng)，榮獲東風(fēng)康明斯公司“協(xié)配件質(zhì)量冠軍”稱號(hào)和“產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)”。公司主要生產(chǎn)各類汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件100多個(gè)產(chǎn)品，為東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、東風(fēng)德納車橋有限公司、神龍汽車有限公司、北京福田、天津雷沃動(dòng)力有限公司、道依茨（一汽）柴油機(jī)、廣西玉柴、河北華北柴油機(jī)有限責(zé)任公司、美國(guó)PTC機(jī)電公司、德國(guó)采埃孚傳動(dòng)技術(shù)公司等國(guó)內(nèi)外眾多著名的發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車制造企業(yè)提供裝車配套，其中年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪齒環(huán)100萬件，飛輪總成50萬套，汽車半軸10萬件，汽車固定板總成、牽引環(huán)、對(duì)中銷、推力桿總成、加強(qiáng)圈等零部件70萬件（套）。公司現(xiàn)有員工450多人，各類專業(yè)技術(shù)人員100多人；占地面積40000平方米，工業(yè)建筑面積24000平方米。是專業(yè)生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪總成、飛輪齒圈和汽車半軸等汽車零部件的廠家。在過去的時(shí)間里，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系和諧建設(shè)已取得了一些成績(jī)，但是，一些工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中我們將結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新性的開展工作，爭(zhēng)取打開新局面，作出更大的成績(jī)，更多的為職工謀福利，實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建的新突破。從2012年開始公司開始安排食堂為生日當(dāng)天的職工免費(fèi)提供生日面，對(duì)節(jié)假日生日的職工給予生日補(bǔ)貼。在有職工親屬辭世時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)前往悼念并送上慰問金。2011年公司深入開展“送溫暖”活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，送上救助金，幫助解決困難。四、以人為本，關(guān)愛職工人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。另外公司還組織了青年職工籃球隊(duì)、健美操隊(duì)及合唱團(tuán)，參加了市、區(qū)、鄉(xiāng)政府組織的多次比賽，并取得了一定成績(jī)。三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活為更好的響應(yīng)國(guó)家政策，企業(yè)投入了一定資金來加強(qiáng)精神文明建設(shè)、通過多種方式豐富職工的業(yè)余文化生活：從2006年至今，公司先后組織旅游多次，足跡遍布福建、千島湖、揚(yáng)州、南京、以及韓國(guó)等多地。公司對(duì)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，讓員工能及時(shí)的了解到公司的發(fā)展情況和其他信息，增加職工對(duì)企業(yè)的信心、激發(fā)職工的工作熱情。另外公司還利用宣傳欄、黑板報(bào)、召開座談會(huì)等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開,讓職工能積極參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革等方面的決策中去。由黨員和工會(huì)干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，提高對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想認(rèn)識(shí)的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和實(shí)際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督，保障職工的利益。同時(shí)堅(jiān)持以人為本的核心思
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