【正文】 作為一個企業(yè)家，一定要在自己的企業(yè)中確定企業(yè)文化模式，不管是華為的“土狼文化”，還是中興“牛文化”，都不錯。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結(jié)果；在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗?！袄切晕幕笔且槐h利的雙刃劍。號稱中國第一CEO的張瑞敏之言，立即在企業(yè)界掀起了閱讀《狼圖騰》的高潮，大小企業(yè)紛紛仿效狼的精神，打造狼一樣的團隊。他說：“讀了《狼圖騰》，覺得狼值得借鑒。“狼道”進入企業(yè)文化成為媒體的關注焦點這種現(xiàn)象確實值得關注。在一個競爭激烈的市場上，具備“狼性”的組織生存能力會更強，更有生命力。或許這是該書作者始料未及的，對更為微觀的企業(yè)文化的影響程度顯然已經(jīng)超出了對相對宏觀的民族文化的影響。從文化學的角度看，作者試圖以“狼文化”的強悍和智慧給農(nóng)耕或者儒家文化注入新的因素。矛盾的“狼性文化”一部文學作品能與企業(yè)的狼性文化一拍即合絕對是始料未及的。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計；年收入在100萬元以上的以百人計?；蛟S“高薪”也是狼性文化獨有之處，有人戲稱，要想實行狼性文化，一定得給“肉”，不然誰為你賣命？在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點就在10萬元，這是招應屆大學生的標準(從社會上特招過來的更高)，至于工作一兩年后達到20萬元以上是很輕松的事。另一方面是一種人性的缺失。過度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時，也給華為的明天帶來陰影。狼性文化也像“雙刃劍”消磨著華為。事實上，任正非早在1996年就開始為華為進軍全世界做準備。在與國際一流跨國公司接觸的過程中，任正非意識到，“基本法”那種獨特的語言模式，并不能跟全球化的大公司形成很好的對話。但隨著公司進一步發(fā)展，特別是1996年華為啟動國際化后，任正非越來越認識到“基本法”與時俱進的必要性。華為基本法只涵蓋了兩方面的問題：一是總結(jié)華為成功的關鍵因素；二是拋出華為將來能夠成功的關鍵因素。華為的今天與昨天大不相同，尤其在其國際化步伐越邁越大的今天，“基本法”的局限性已經(jīng)顯現(xiàn)。而今，1995年著手、1998年誕生、2000年在業(yè)界大流行的華為基本法，進入新階段——修改與重裝。細數(shù)中國企業(yè)，許多都有自己的“基本法”，盡管可能被冠之“憲法”、“大綱”、“精神”。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。任正非從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為)以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”。在中國“入世”5周年之后，中國企業(yè)進入了全方位的國際化競爭，在這個節(jié)點上，反思狼性文化實際上是在尋找中國優(yōu)秀企業(yè)的文化基因。然而，任何事物都是一把“雙刃劍”，狼性文化也不例外。狼性文化已被眾多企業(yè)認同并引入到經(jīng)營管理體制上來。教授最后說：我們既不該選擇做“狼”，也不該選擇做“羊”，我們應該選擇做“人”。狼性文化的弱化，標志著更本質(zhì)的真正的進步正在到來，那就是經(jīng)營企業(yè)根本方式的轉(zhuǎn)移，即建立起中國企業(yè)強大之本——從“人治”轉(zhuǎn)移到“法治”、從企業(yè)家的一枝獨秀到依靠組織與制度打造強大競爭力！狼性文化是柄“雙刃劍”狼性文化無疑淋漓盡致地彰顯了中國企業(yè)對競爭力的渴望，但其本身所帶有的局限和負面作用也逐漸擴展開來。這無疑是一個特別的信號，標志著狼性文化的調(diào)整與揚棄。華為毫無疑問是狼性文化的“始作俑者”。在入世7周年后，重新思索中國企業(yè)的核心競爭力別有一番意味。第四篇：華為狼性文化的終結(jié)華為狼性文化的終結(jié)2011年04月09日 10:04《中國商界》我要評論（0）在入世7周年后，重新思索中國企業(yè)的核心競爭力別有一番意味。提出解決策略：保持并發(fā)揚協(xié)作、配合、進取的精神，加點人性化和親情化，尊重員工的各種權(quán)利，放棄不折手段和殘酷競爭，倡導良性競爭，使文化更具柔性化，能夠兼容并包。因此，通過以上分析，狼性文化已經(jīng)阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有必要對這種表現(xiàn)形式加以改進，從而適應國際化潮流。4）相關者分析華為的狼性文化已經(jīng)引起了同行們的高度警惕和不滿，不僅是競爭對手，即使是合作伙伴也都或多或少對其產(chǎn)生了戒備和排斥心理，就連并購都變的異常艱難，而并購是企業(yè)進行國際化的捷徑，如果華為不能有效的改變其企業(yè)整體形象，華為的未來發(fā)展將很困難，因而后勁不足致使其未來發(fā)展的動力喪失。因為其所在部門的局限性以及華為嚴格禁止不同部門之間相互打聽消息之規(guī)定，一個一直在某一崗位工作的華為人，對其他部門的了解可能還不如外面的人多。除了工作壓力之外，主要原因就是晉升機會不大。也就是說，華為員工在得到高薪酬之后還能得到什么，沒有了高工資以及良好的技術(shù)環(huán)境，華為還依靠什么吸引優(yōu)秀人才？②華為員工的高流動率：華為對外公布的關于員工的流動率是“3%～5%”，實際上華為每年平均人員流失率都不低于10%，一位離開華為多年，卻仍對華為有著深切了解的華為人宣稱：華為的流動率至少在20%。意大利裔居民聚集的地方，街頭電線桿上全都刷著意大利國旗。微軟是一個開放性的國際性公司，有不同膚色、不同語言、不同文化背景的人在一起做事情。在微軟有很多社團組織，例如“中國員工聯(lián)合會(Chime)”。也許后三種元素華為可能也有，可溫情文化華為是肯定沒有的，在這個內(nèi)部都充滿血腥的企業(yè)強調(diào)的是競爭、進取和不折手段?，F(xiàn)在很多國家和地區(qū)都建立起SA8000綠色壁壘，如果你的企業(yè)沒有得到認證，其產(chǎn)品就根本不能進入該地區(qū)，這就逼迫企業(yè)在社會責任方面作出更多。②社會需要人性化管理：隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人門越來越要求企業(yè)人性化管理，他們要求在工作之余有豐富的精神生活，有自己的假期，有與家人在一起的時間等等，特別是外企人性化文化的不斷滲透，人性化管理的呼聲越來越高。下面筆者分析狼性文化的不適應性： 1）外部環(huán)境分析① 和諧發(fā)展：自從胡錦濤主席提出和諧社會之后，社會上刮起了一陣和諧風。在創(chuàng)業(yè)初期狼性文化作為其表現(xiàn)形式立下汗馬功勞，為企業(yè)的不斷壯大發(fā)揮了巨大的作用，但是當企業(yè)的外部環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略改變時，這種表現(xiàn)形式不能與其本質(zhì)保持一致甚至相背離的時候，就需要改變其表現(xiàn)形式以與本質(zhì)相一致，與企業(yè)的外部環(huán)境和戰(zhàn)略相適應。改革開放以來，人們的創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，一批批地土狼們紛紛投入到經(jīng)濟建設中去，他們培養(yǎng)了在極其惡劣的環(huán)境下狼一樣的精神，在那樣不是你死就是我活的環(huán)境里為了生存，他們必須這樣，不屈不撓、群體奮斗、殘忍冷酷，不達目的決不罷休，因此就產(chǎn)生了狼性企業(yè)文化，它是中華民族大文化中進取、協(xié)作精神的集中體現(xiàn)，它來源于大文化，并隨著社會發(fā)展而不斷的演變。與中華民族大文化的關系：狼性文化作為中華民族大文化的一種子文化，有其客觀必然性，它是社會發(fā)展到特定歷史階段的產(chǎn)物，并隨著社會環(huán)境的不斷變化而改變。2．優(yōu)點：1）嗅覺敏銳，對市場反應非常靈敏，極具有危機意識；2）不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，不達目的決不罷休； 3）群體奮斗，營銷能力極強，效率高； 4）令人望而生畏，減少潛在的競爭對手； 5）能夠很好的激發(fā)員工的進取精神。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)國際化程度的日益加深，華為在越來越多的事務中由于受到狼文化的影響而受到限制，使其前進的步伐放慢，華為狼文化的負面作用也越來越明顯。第三篇：華為狼性文化案例分析“華為的狼性文化”案例分析1．從華為的成長歷程來看，華為的狼性文化在其創(chuàng)業(yè)初期打拼天下的時候起了極其重要的作用。人不是工具，人是相互取暖的動物，我們要的是人間的溫暖，絕非狼間的冷漠。而友善與關愛，恰是維持人類社會的重要因素。這樣就會產(chǎn)生不信任感和很大的工作壓力，長久下去和“狼性文化”所提倡的團隊協(xié)作產(chǎn)生矛盾，對企業(yè)的長久發(fā)展不利。所以，如果華為不能及時有效地對自己的狼性文化加以改革和發(fā)展，將會讓“成也蕭何，敗也蕭何”的悲劇重新上演。正是基于狼性文化在各方面存在的問題和擔憂，華為很有必要對自己的狼性文化加以變革。華為長期以來的企業(yè)文化建設,在推動華為迅猛發(fā)展的同時,反過來阻礙了公司的發(fā)展。隨著華為的不斷壯大和國際化,華為實施“狼性文化”的環(huán)境已經(jīng)改變。而對于西方國家的員工來說，他們很看中自己的權(quán)利和自由，而且工會組織也很強大，極力維護員工的利益。華為用軍事化的“鐵腕”來治理企業(yè)。華為內(nèi)部管理是一種等級非常森嚴的制度，類似于軍隊化的管理方式滲透到企業(yè)的每個角落。從激勵的理論來看，雖然物質(zhì)的激勵在初期很重要，但隨著人們需層次的不斷提高，人們對精神上的訴求也變得越來越重要。如果用兩個字來形容就是“辛苦”，人是需要休息和調(diào)整的，但是在華為的員工加班卻是家常便飯，甚至有的員工把公司就當成了自己的家，一天二十四小時都要在公司里度過，這種工作環(huán)境雖然體現(xiàn)出了狼性的特征，但是卻完全的忽略了人性的意義，工作效率雖然從理論上來說是需要靠擠時間來完成的，但是人的耐力并不及于狼，因此提高工作效率不僅僅需要時間，更多的是需要有好的精神狀態(tài)。并且對于任正非的絕對服從和敬畏，使之其下的管理層和員工容易束縛自己的個性，狼性文化就變成了體現(xiàn)任正非個人意志、個人文化?！邦^狼”的權(quán)威性容易導致獨斷轉(zhuǎn)行。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。在研發(fā)方面，狼性文化也體現(xiàn)出了不屈不撓、奮勇拼搏的拼勁。這種激勵不同于通過權(quán)利、金錢等方面進行的獎勵效應，這是一種自發(fā)的、源于員工價值觀的拼搏精神，比一般的激勵措施更有效，更節(jié)省成本。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。領導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。領導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。正是靠著這種全體員工共同奮斗、團結(jié)一心、互相協(xié)作的精神，才使得華為在創(chuàng)業(yè)階段能夠抵制并且擊敗競爭對手。我想，這應該是“狼性文化”里的最為關鍵的一個優(yōu)點。把握時局，危機后面就是轉(zhuǎn)機。狼性文化傲視危機、絕地求生。它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉(zhuǎn)，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器。狼性文化文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，它極大地激發(fā)了人潛在的主觀能動性。狼能夠狠狠地盯著一個目標鍥而不舍，用心專一，不達目的絕不罷休，資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。狼其性也：野、殘、貪、暴。對于華為，在它10多年公眾化的漫長道路中，已經(jīng)有過無數(shù)次被媒體和競爭對手拿來放在聚光燈下的經(jīng)歷。關鍵字：狼性文化激勵拼搏雙刃劍華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市華為基地。“狼性文化”是華為的偉大創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神，是華為團隊攻克一個又一個難關、鑄造一個又一個輝煌的核心競爭力?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神，是靠企業(yè)文化以及與之相符的運行機制來保障的?！袄切浴笔侨A為企業(yè)文化、特別是市場文化的核心。華為員工的收入在深圳是最高的，在全國的同行中也是最高的，因為華為相信高收入是最大的激勵。”“我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中有所體現(xiàn)