【正文】 靜主任：主要就人才交流中心的情況做了詳盡的介紹。此次實習真正接觸到了人力資源管理中的實際問題，我們徹底從書本中解脫出來，不再充滿幻想，認識到理論與實踐的差距，也了解到我們專業(yè)的出路。通過實習，使我們加深對黨和國家的方針政策的理解，進一步堅定從事人力資源管理工作的信心、增強工作責任感和使命感，提高綜合素質(zhì)。人力資源管理作為一門理論與實踐密切結(jié)合的學科，與之相關(guān)的專業(yè)實習是鞏固我們的人力資源管理理論，強化我們對各項人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項基本的培訓實踐環(huán)節(jié)。學生：劉瑞超二○○八年六月二十二日 人力資源管理專業(yè)認識實習報告第五篇：人力資源管理專業(yè)認識實習報告精選范文:人力資源管理專業(yè)認識實習報告(共2篇)組織單位：安徽建筑工業(yè)學院法律與政治系安徽省人才交流中心參觀主體：05人力資源管理專業(yè)1班全體同學參觀流程：（1）我系師生一行乘校車至安徽省人才交流中心（2）于省人才中心會議室聽主題報告：省人才中心副主任王靜、我系陳老師以及省人才中心市場部部長熊建勛、培訓部部長方江、人事代理部部長余松柏分別就省人才中心的情況及人事代理、人才派遣等相關(guān)領(lǐng)域做了主題發(fā)言。對于本次認識實習，我覺得受益匪淺，幾位省人才交流中心的領(lǐng)導的演講很生動，內(nèi)容很深刻，也不局限于我們平時所學的書本的知識，所有的同學都對人力資源管理的未來充滿了自信和期待?！澳笏榱嗽僬稀钡淖龇ㄎ蚁胝f很難行的通的，現(xiàn)階段我認為比較有效的方法是先從形式上整合，但仍按照原市場模式運作，在總結(jié)三個市場共性的基礎(chǔ)上，區(qū)別之間的差異，經(jīng)過過度期以后，最終實現(xiàn)三市場的綜合。對于資金來源，陳老師指出的多元化經(jīng)營我認為是再好不過的解決方式了。大致應(yīng)該從資金的來源、使用方面進行有效的控制。與兄弟省市相比，軟、硬件的差距很大。由此我認為“自助式”人力資源管理是解決問題的好方法。對于省人才交流中心王靜主任拋出的問題的一點不成熟的想法：首先針對公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾。贏得了同學們的熱烈掌聲。并鼓勵大家就自己感興趣的話題向各位領(lǐng)導提問。中心的諸位領(lǐng)導的精彩演講贏得廣大同學的一陣陣熱烈的掌聲。人才派遣又稱人才租賃，主要面向國有大型企業(yè)或國家機關(guān)事業(yè)單位用工。畢業(yè)生的人事檔案可以轉(zhuǎn)到工作所在地、學校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理。人事檔案又稱干部檔案，是記載干部個人事跡的原始資料。余松柏部長：主要就人事檔案代理工作的主要內(nèi)容、人事檔案工作的特點、人事檔案和畢業(yè)生人事檔案等大家所關(guān)注的內(nèi)容做了詳細的分析和闡述。包括中心的建筑面積、辦公設(shè)備以及地方觀念的固化等軟、硬件和其他省市相比差異很大。省人才中心屬于政府全額撥款的事業(yè)單位，目前人才服務(wù)的主要趨勢是公益服務(wù)，任務(wù)多資金少的狀況導致工作開展問題很大。最后，王靜主任拋出了中心現(xiàn)面臨的一些問題。中心領(lǐng)導的主題報告：王靜主任：主要就人才交流中心的情況做了詳盡的介紹。此次實習真正接觸到了人力資源管理中的實際問題，我們徹底從書本中解脫出來，不再充滿幻想，認識到理論與實踐的差距，也了解到我們專業(yè)的出路。通過實習，使我們加深對黨和國家的方針政策的理解，進一步堅定從事人力資源管理工作的信心、增強工作責任感和使命感，提高綜合素質(zhì)。人力資源管理作為一門理論與實踐密切結(jié)合的學科，與之相關(guān)的專業(yè)實習是鞏固我們的人力資源管理理論，強化我們對各項人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項基本的培訓實踐環(huán)節(jié)。第四篇：人力資源管理專業(yè)認識實習報告人力資源管理專業(yè)認識實習報告組織單位：安徽建筑工業(yè)學院法律與政治系安徽省人才交流中心參觀主體：05人力資源管理專業(yè)1班全體同學參觀流程：（1）我系師生一行乘校車至安徽省人才交流中心（2）于省人才中心會議室聽主題報告：省人才中心副主任王靜、我系陳老師以及省人才中心市場部部長熊建勛、培訓部部長方江、人事代理部部長余松柏分別就省人才中心的情況及人事代理、人才派遣等相關(guān)領(lǐng)域做了主題發(fā)言。理論永遠是最最基礎(chǔ)的，如果有了足夠的經(jīng)驗及廣泛的人際關(guān)系，理解和把握公司的整體戰(zhàn)略計劃，將人力資源政策無形地滲入企業(yè)文化中，逐步深入你所從事的工作，當這些條件都具備時，或許我們已經(jīng)成功地變身為一名出色的HR工作者了。從這些HR專業(yè)人士的講解中，我深刻的體會到：管理不是讀書讀出來的，而是在從業(yè)過程中悟出來的。人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。七、實習心得：這次認識實習增加了我們的所見所聞，通過對企業(yè)的參觀與HR對于我們提問的回答，我切身的體會到了員工的工作氛圍，更深層次的了解了人力資源管理專業(yè)，也更深入的理解了我們所學的知識。參觀過程中我們發(fā)現(xiàn)它是一種沒有“辦公室政治”，沒有等級森嚴的行政級別，是一個開放、透明的工作環(huán)境。這是一個適合我們以后工作借鑒的地方，它的獨特之處對于我以后的學習與工作相信會有很多幫助與啟發(fā)。針對智達康，我對其企業(yè)文化很是關(guān)注，它堅信“企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才，而一個人成才的關(guān)鍵是品德”，因而非常關(guān)注員工個人價值的提高，智達康長期關(guān)注員工的身體情況，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，試圖通過活動調(diào)動員工的工作積極性，加強團隊協(xié)作意識，促進企業(yè)凝聚力和向心力的不斷提高。首先，南京智達康無線通信科技股份有限公司是中外合資的高科技軟件企業(yè)，主營行業(yè)：無線局域網(wǎng)的各種產(chǎn)品。第三篇：人力資源管理專業(yè)認識實習報告人力資源管理專業(yè)認識實習報告姓名：學號：指導教師：人力資源管理專業(yè)認識實習報告一、組織單位：南京理工大學經(jīng)濟管理學院二、參觀主體：10級人力資源管理專業(yè)全體同學三、實習時間：2012年9月四、實習地點：江蘇軟件園五、實習目的：通過認識實習，走出去，到企事業(yè)單位去參觀、調(diào)查其與人力資源相關(guān)的工作，了解企業(yè)具體的人力資源需求、人資管理流程和人資管理的具體活動；提高學生對社會的認識與把握。也認識到了就業(yè)壓力所在，更要提早做好準備，充實好自己。其次，通過人力資源專家的講座，我們了解了當前國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)等典型組織的人力資源管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢。要學會接受別人的意見，也要學會好好表達自己的意見，讓他人接受；助人為樂。社會不是個體，是集體的。企業(yè)招人是會把這個放在首位的，而且這是做人的基本要求。原來的知識我已經(jīng)忘記了很多，要好好復(fù)習一下，做好知識的儲備工作。大一大二的知識要“溫故而知新”。大學本科生的我們，往上看，比不過研究生博士生學術(shù)水平高，往下看，不如已經(jīng)工作數(shù)年的人有經(jīng)驗。幾乎每個講座中，都提到了這點。同時，這次實習，我認識到了自身的很多不足，也有了很多啟發(fā)。真的要感謝老師給我們的實習安排。大學生就業(yè)壓力依舊很大。后來我自己還去了一次校園招聘會現(xiàn)場，那就十分十分火爆了現(xiàn)場，真的是人山人海，一個教室滿滿都是人，座無虛席。經(jīng)過我們的觀察，市場上需求最多的是銷售、打字員一類技術(shù)要求不高的基本的人員。確定了方法，明確了目的，11月6號那天，我們小組一行人一大早便乘公交車，去了廣州路的江蘇省人力市場。實習三周的兩個周末是給我們用來進行人才市場調(diào)查的。結(jié)果雖然沒有預(yù)期那么好，不過第三也是可以接受的了。不過冷靜之后，我們想到不安原則亂作一通顯然是不合理的，于是平心靜氣，好好做了最后的一個環(huán)節(jié)。可是到第五階段的時候，我們才忽然意識到我們組的進度實在落后太多了，大家一下子陷入了驚慌中，完全亂了手腳，完全不顧其他方面了，一心只想著加快進度，兼職就是病急亂投醫(yī)，結(jié)果卻不是想像的那樣，而是讓我們大失所望，不僅進度沒能趕上去，成本卻被我們搞成負值了。項目進行到第二階段的術(shù)后，我們吸取了教訓，注意了這階段的要求，把握到這階段關(guān)鍵點在知道小組，結(jié)果卓有成效，成績開始上去了。我們的任務(wù)就是重置該項目。背景是該公司經(jīng)歷了一場混亂時期，正在恢復(fù)中。朱博士顯示和我們講了每個人的成長管道，又介紹了什么是項目管理，以及項目管理的意義。在這幾次講座之間穿插了一次為期一天的HRM管理沙盤活動，是在?咨詢總經(jīng)理朱?的指導下進行的。清楚認識自己的個人特質(zhì)、知識技能、行為模式，才能知道什么才是合適自己的；，要主動學習，與他人分享，懂得創(chuàng)新；，即是不易被競爭對手效仿，有一技之長；，別被生活、工作的壓力壓垮，要學會轉(zhuǎn)移壓力，心態(tài)決定一切；。從招聘講起，培訓、績效管理，一直到工作發(fā)展方面，劉總都和我們講得非常詳盡。11月12號，…集團…人力資源管理總監(jiān)劉…和我們探討了臺資企業(yè)人力資源管理實務(wù)，詳細談了…的人力資源管理系統(tǒng)。簡歷不要長篇大論，關(guān)鍵點到了就成，姓名、聯(lián)系方式倒是要寫寫全；不要夸夸其談，面試的人是可以看出來的，講大話最終還是會敗露的，還會落下不誠實的壞口碑；不要把簡歷弄得花里胡哨，簡約清新就好；也不要在人才市場亂投簡歷，還是要有目標的。幫助的人多了，自然你的口碑就好，大家都喜歡你，喜歡和你合作，人緣好，做事就會便利很多。要多參與社會活動，多與人交往，會說話。講座的時間不是很久，卻很精彩。而成為出色的HR工作者，還需要以下的這些：處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；做事認真，但不試試求“完美”；關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；對人寬容，敢于忍讓；嚴以