【正文】 量管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對(duì)單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對(duì)基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。四、重點(diǎn)工作安排（一）加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“建質(zhì)118號(hào)”文《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對(duì)照檢查逐個(gè)排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點(diǎn)抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。各班組結(jié)合此次整治行動(dòng)不斷完善符合行動(dòng)要求的質(zhì)量管理體系和管理制度，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。（三）檢查整改階段根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的推進(jìn)，針對(duì)第一、二階段發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題及未能整改到位的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對(duì)活動(dòng)開展薄弱的班組提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過(guò)月度工程例會(huì)監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動(dòng)的開展，公司將結(jié)合自查以及專項(xiàng)檢查的方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施督查，嚴(yán)格落實(shí)整改。項(xiàng)目部將結(jié)合工作計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)的分部、分項(xiàng)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改。（二）行動(dòng)實(shí)施階段有針對(duì)性開展工程質(zhì)量治理行動(dòng)，開展全面排查，自查主要以本項(xiàng)目部為主體推進(jìn)自查。（一）方案策劃階段制定行動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)步驟，全面啟動(dòng)各公司的治理行動(dòng)。各班組的治理行動(dòng)在主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目管理部和各班組負(fù)責(zé)過(guò)程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。二、組織管理組 長(zhǎng)：楊秀兵 副組長(zhǎng)：潘傳勝成 員：王春旺、聶德民、付志明、唐明芹及各班組班組長(zhǎng)質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。確保建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案落實(shí)是我們的共第三篇：工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”電視電話會(huì)議精神和國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì)123號(hào)”、“建質(zhì)124號(hào)”、“建質(zhì)108號(hào)”、“建質(zhì)112號(hào)”、“建質(zhì)118號(hào)”系列文件精神以及公司《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》實(shí)施要求的通知，項(xiàng)目部研究決定，自2015年3月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，特制訂本實(shí)施方案。14．嚴(yán)格生產(chǎn)辦公生活場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)控制。用電安全要突出人員資格、安全防護(hù)用品和設(shè)施的落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；13．嚴(yán)格道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求；電工必須按規(guī)定考核合格后，持證上崗；臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制施組、安裝、使用和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格后方可使用。杜絕高處墜落、物體打擊等慣性事故的發(fā)生。狠抓工序安全質(zhì)量。按照“六位一體”要求，實(shí)行履責(zé)定期分析機(jī)制，嚴(yán)格追究施工安全質(zhì)量責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督辦，一般、較大安全隱患治理由施工單位及時(shí)督辦，重大安全隱患治理上報(bào)軌道公司、監(jiān)理要對(duì)督辦情況進(jìn)行全面檢查。要切實(shí)改進(jìn)創(chuàng)新檢查方法，把查管理、查現(xiàn)場(chǎng)和查實(shí)體有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做好全員應(yīng)急救援培訓(xùn)，適時(shí)開展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。5．強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案制定和演練。和工班長(zhǎng)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位為重點(diǎn)，加強(qiáng)職工作業(yè)過(guò)程的檢查監(jiān)督。不合格的，不得用于工程施工。嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求、物理化學(xué)指標(biāo)檢測(cè)不過(guò)關(guān)的材料、設(shè)備等不得使用，并及時(shí)清退。要按照合同約定、批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面檢查施工合同履約情況，重點(diǎn)是施工單位配備和施工資源配置，安全質(zhì)量保證體系建立健全、進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)等。在組織實(shí)施時(shí)，施工單位要向作業(yè)層交底，必須對(duì)施工人員進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。三是嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書管理。二是嚴(yán)把重要技術(shù)方案審查關(guān)。五、落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案工作重點(diǎn)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)在建的東莞城市軌道交通R2線工程施工的承包情況、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，按照軌道公司月、季工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查和治理行動(dòng)督導(dǎo)檢查。（二）組織實(shí)施階段（2014年10月—2016年6月）。四、實(shí)施安排（一）動(dòng)員部署階段：2014年10月，根據(jù)東莞城市軌道交通R2線強(qiáng)弱電安裝工程相繼開工的特點(diǎn)，動(dòng)員部署相關(guān)工作。工程質(zhì)量符合國(guó)家和東莞市有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，工程主體結(jié)構(gòu)零缺陷，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。一次重傷3人的事故控制在一起以內(nèi)；一次重傷4人以上的事故為0；不發(fā)生人員死亡、重傷交通安全責(zé)任事故；辦公場(chǎng)所、建設(shè)工地火災(zāi)事故為0。電話：076923025648 信息匯總；由各監(jiān)理組組長(zhǎng)每月底匯總后報(bào)總監(jiān)辦公室。一、成立建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總 監(jiān) 李志強(qiáng)副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表 蔣新成、封文杰、李長(zhǎng)純成員：供電監(jiān)理組、通信監(jiān)理組、信號(hào)監(jiān)理組全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。河南方宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司新北家園項(xiàng)目監(jiān)理部****年**月**日第二篇：治理兩年行動(dòng)方案落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案工作安排各參建單位：根據(jù)兩年治理行動(dòng)方案，規(guī)范管理的要求。（二）、組織實(shí)施階段(2014年10月——2016年6月)根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則》 在項(xiàng)目部檢查落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況將自查報(bào)告上報(bào)公司，公司在月、季度檢查中進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動(dòng)的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。（七）、強(qiáng)化建筑市場(chǎng)主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設(shè)各方主體依法建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、合法競(jìng)爭(zhēng),公平公正的運(yùn)用好《監(jiān)理考核系統(tǒng)》、《質(zhì)量快報(bào)》、《質(zhì)量月報(bào)》等政府監(jiān)督部門賦予監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，誠(chéng)信科學(xué)地進(jìn)行監(jiān)理工作。（五）、落實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實(shí)名制管理,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，分階段分專業(yè)組織本項(xiàng)目一線操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)組織做好如下工作：⑴、工程圖紙會(huì)審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進(jìn)行設(shè)計(jì)二次優(yōu)化工作；⑵、協(xié)調(diào)建設(shè)單位建立材料設(shè)備樣品庫(kù)，封樣存放材料設(shè)備樣品；⑶、監(jiān)督施工單位設(shè)置工程樣板，分層標(biāo)識(shí)建筑做法，實(shí)現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點(diǎn)部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；⑷嚴(yán)格質(zhì)量管理的過(guò)程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個(gè)接茬部位是否會(huì)形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強(qiáng)度等級(jí)的砼有無(wú)錯(cuò)澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實(shí)，模板是否有變形及漏漿情況。，健全了公司級(jí)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施每月2次項(xiàng)目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的全員學(xué)習(xí)考核，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問(wèn)題防治導(dǎo)則》、《關(guān)于實(shí)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等質(zhì)量文件以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)組織培訓(xùn)項(xiàng)目部員工掌握測(cè)量技術(shù)和測(cè)量工具的操作技能，以增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；組織項(xiàng)目部成員加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學(xué)習(xí)，其中重點(diǎn)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理 的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，努力贏創(chuàng)“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理部”。對(duì)認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個(gè)人，除依法給予暫停施工、對(duì)總包進(jìn)行管理考核扣分的等相應(yīng)處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施。針對(duì)學(xué)習(xí)貫徹的《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號(hào)）文件，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織針對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的總包、分包單位進(jìn)行逐一排查，重點(diǎn)檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、項(xiàng)目部主要管理人員花名冊(cè)、項(xiàng)目經(jīng)