“三重一大”材料-文庫吧資料
2024-10-17 12:07本頁面
【正文】 露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿?；其他因違反規(guī)定而造成失誤的。(二)集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策原則和程序，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、“三重一大”事項(xiàng)決策責(zé)任追究制度(一)出席會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對決策情況，辦公室應(yīng)做好“三重一大”決策會(huì)議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意形成決議。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定的“三重一大”決策事項(xiàng)，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽和碰頭會(huì)等其他形式代替會(huì)議決定。集體決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。在討論重要人事任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會(huì)方可舉行。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料一般應(yīng)在會(huì)議召開前23天送達(dá)參會(huì)人員閱研。決策材料包括議題材料和科學(xué)論證材料。三、“三重一大”事項(xiàng)集體決策會(huì)議工作程序（一）準(zhǔn)備材料。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)葐栴}。（五）法律審查。（四）論證評估。必要時(shí)，可以采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。（三）征求意見。部長與主管領(lǐng)導(dǎo)之間、部長與部門成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。（二）充分協(xié)商。決策前，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：（一）提出方案。對涉及社區(qū)群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)聽取社區(qū)群眾的意見和建議。（四）堅(jiān)持民主決策。（三）堅(jiān)持集體決策。（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。（一）堅(jiān)持依法決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。（二）嚴(yán)格責(zé)任追究 各黨委會(huì)成員執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對黨委班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。辦公室負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)督查，向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。個(gè)人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。組織列席旁聽。會(huì)議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。形成會(huì)議記錄。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行表決。對意見比較一致的議題，形成會(huì)議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報(bào)告上級組織，請求裁決。逐項(xiàng)做出決策。對決策建議，由班子成員逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。充分發(fā)表意見。（二）集體決策保證出席人數(shù)。做好相關(guān)準(zhǔn)備。按照程序提議。事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。適當(dāng)進(jìn)行醞釀?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。（四）大額度資金使用大額資金（5萬元以上）的使用原則；單項(xiàng)支出數(shù)額較大（2萬元以上）的資金安排；四、“三重一大”事項(xiàng)決策程序凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。三、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍（一）重大決策貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要
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