【正文】 “三重一大”制度，是指企業(yè)的重大決策事項、重大項目安 排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領導班子集體討論決定的制度。3．“三重一大”制度的執(zhí)行情況，作為對領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容之一。三、檢查考核與責任追究1．“三重一大”制度執(zhí)行情況接受上級的檢查、考核和責任追究。（二）公開的形式在企業(yè)企務公開欄公開。3．凡涉及“三重一大”內(nèi)容都須經(jīng)會議討論決定。（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序1．企業(yè)領導班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時可適當擴大到相關業(yè)務科室負責人。主要包括：1．重大工程招投標項目；2．專項資金的使用、申報、撥付；3．投資固定資產(chǎn)項目采購審核申報；（四）大額資金使用。（二）重要干部任免。一、“三重一大”內(nèi)容（一）重大決策。屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。四、“三重一大”責任追究有下列情形之一的，應追究責任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規(guī)定進行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、鎮(zhèn)黨委會，必須有詳實的會議記錄。凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過鎮(zhèn)政府辦公室統(tǒng)一進行采購。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目的安排必須在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交鎮(zhèn)黨委討論決定。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、局長、隊長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。（二）重要干部任免包括：副科級以上干部任免和調(diào)整；人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整；后備干部人選推薦；工作人員的調(diào)入和調(diào)出。一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。對“三重一大”問題實行集體決策，加大了企業(yè)重大問題的透明度，把決策內(nèi)容、決策程序、決策結果向職工群眾公開，保證了職工群眾對企業(yè)重大問題決策的知情權、參與權、監(jiān)督權，拓寬了廠務公開和民主管理的渠道，促進了基層民主政治建設，使職工群眾真正成為企業(yè)的主人，把全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的方針落到了實處。進一步強化了企業(yè)領導班子的自我監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，特別是增強了黨組織在企業(yè)監(jiān)督中的具體操作性，有利于企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮，促進企業(yè)黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗。在這方面，特別是作為行政領導，必須要有主動意識和積極的態(tài)度，才能使“三重一大”集體決策的制度行之有效地堅持下去。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領導在企業(yè)中所處的領導地位，決定了他們的決策對于國家利益和職工群眾的切身利益，具有舉足輕重的作用。同時，要加強決策的執(zhí)行力，使決策形成和落實的過程成為強化企業(yè)管理和增強企業(yè)凝聚力的過程，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和綜合發(fā)展實力。重大問題的決策是企業(yè)最重要、最高層次的管理，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過民主科學決策的實踐，增強了領導干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進了工作作風和領導作風，促進了企業(yè)領導干部政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)和決策能力水平的整體提高，促使他們始終站在落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的高度，把國有資產(chǎn)管理好，把企業(yè)經(jīng)營好。對此，企業(yè)堅持“三重一大”有以下幾方面的益處：第一，堅持“三重一大”問題集體決策，有利于加強企業(yè)領導班子建設。實踐證明，“三重一大”集體決策制度是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效機制和可靠保證。如《建立健全懲治和預防腐敗體系實施辦法》、《紀委關于黨風廉政檔案管理暫行辦法》、《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》、《招標、議標、比標辦法》、《關于在企業(yè)經(jīng)濟活動中簽訂“陽光協(xié)議”的若干規(guī)定》、《采購件招標管理辦法》、《采購人員行為守則》等制度。各級領導干部每年都要在職代會上匯報“三重一大”問題的決策情況，這些制度與措施，為切實落實集體決策“三重一大”制度提供了可靠的保障。把落實集體決策“三重一大”制度作為領導干部作風建設和廉潔自律的重要內(nèi)容，并以此作為黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，加強對領導班子和領導干部的監(jiān)督。一是加強考核監(jiān)督。公司通過公開欄等多種形式不斷擴大廠務公開內(nèi)容，真正把領導人員行使權力的內(nèi)容和過程