【正文】 細(xì)則一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大決策凡涉及體育事業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)，列入重大決策范圍。八、黨委會(huì)討論決定“三重一大”事項(xiàng)議事程序，依照本辦法實(shí)施。六、對(duì)局黨委討論決定的“三重一大”事項(xiàng)，分管紀(jì)檢、監(jiān)察的同志要加強(qiáng)執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、評(píng)估、定期報(bào)告執(zhí)行情況。五、涉及“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議。四、涉及群眾利益攸關(guān)的“三重一大”事項(xiàng)。重要干部的任免，經(jīng)由局黨委會(huì)討論決定，并采用票決制方式。三、局黨委會(huì)討論“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由局黨委書記主持，班子成員到會(huì)不得少于三分之二，會(huì)議要充分發(fā)揚(yáng)民主，與會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見。（四）大額資金使用事項(xiàng)是：預(yù)算安排及執(zhí)行情況；政府采購、招投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)安排；重大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)安排；研究決定預(yù)算內(nèi)2萬元以上（含2萬元）的項(xiàng)目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過2萬元以上（含2萬元）的單項(xiàng)工作的項(xiàng)目，一次性支出在2萬元以上的行政辦公經(jīng)費(fèi)等；其他需要班子集體研究決定的大額資金使用。人員的錄用、調(diào)動(dòng)，工資、福利、獎(jiǎng)懲、考核。一、“三重一大”的范圍（一）重大決策事項(xiàng)是：工作的長期規(guī)劃，工作計(jì)劃及目標(biāo)管理工作；機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、合并；行業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)、綜合治理等方面的方針、措施和規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案的制定；表彰獎(jiǎng)勵(lì)、懲處事項(xiàng)的決策；落實(shí)上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神和向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)；其他需要黨總支會(huì)議討論決策的重大事項(xiàng)。第十七條 本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。追究的方式有責(zé)令檢查及糾正、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀(jì)政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本制度，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項(xiàng)未經(jīng)集體討論，而由個(gè)人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后不及時(shí)通報(bào)的；（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時(shí)報(bào)告和采取措施糾正的；（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。紀(jì)委協(xié)助黨委負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)“三重一大”集體決策的監(jiān)督檢查工作。第五章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第十三條 公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理是監(jiān)督落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄。記錄和整理工作由專人負(fù)責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，由 部門進(jìn)行督辦，并及時(shí)將落實(shí)情況匯報(bào)，確保決策落實(shí)。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序，并按新的決定執(zhí)行。決策作出后，當(dāng)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告有關(guān)決策情況；公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，明確實(shí) 施的部門和負(fù)責(zé)人。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，應(yīng)暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，下次再?zèng)Q策。會(huì)議討論決定重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進(jìn)行。會(huì)議主持人要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格遵守會(huì)議程序和規(guī)定，認(rèn)真聽取每名班子成員的意見，對(duì)于少數(shù)人的意見，也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。研究討論重要議題時(shí)，要由議題提出人員或相關(guān)人員認(rèn)真全面介紹議題的有關(guān)情況。根據(jù)工作需要，公司有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會(huì)議。（三）會(huì)議人數(shù)。會(huì)議的時(shí)間、議題應(yīng)提前通知領(lǐng)導(dǎo)班子成員和紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他參與決策的所有人員，會(huì)議的有關(guān)材料一般應(yīng)同時(shí)送達(dá)，以便與會(huì)人員圍繞會(huì)議議題，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)需要討論的事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，提供有關(guān)數(shù)據(jù)和政策依據(jù)。第九條 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，公司集體決策“三重一大”事項(xiàng)的形式主要有：董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等。（五）科學(xué)決策的原則。（四）民主決策的原則。（三）集體決策的原則。（二）依權(quán)限決策的原則。主要原則有：（一）依法決策的原則。主要包括：（一）預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；（二）所有對(duì)外借款、擔(dān)保；（三）大額資金的一次性申請(qǐng)、使用超過 萬元（含 萬元）；（四）對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。主要包括：（一）投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；（二）公司對(duì)外投資、轉(zhuǎn)讓，重要固定資產(chǎn)添置、出售及變更；（三）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項(xiàng)目（四）應(yīng)當(dāng)由集體研究、決定的其他重要項(xiàng)目安排。（四）其他重要的人事任免。（五）全局性的、對(duì)公司有著重要影響的其他需要集體研究、