車間主任崗位職責(zé)大全-文庫(kù)吧資料
2024-10-15 13:13本頁(yè)面
【正文】 責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)。每年對(duì)辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場(chǎng)部的供方評(píng)價(jià)率和顧客滿意率進(jìn)行考核。每季度對(duì)辦公室的技術(shù)文件管理配備合格率、生產(chǎn)部的生產(chǎn)設(shè)備配備精度完好率、工藝紀(jì)律檢查合格率進(jìn)行考核。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)全廠進(jìn)行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。生產(chǎn)中要認(rèn)真作好首件檢和自檢工作，填寫檢查記錄，生產(chǎn)班長(zhǎng)收集自檢記錄，進(jìn)行巡檢對(duì)照，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，交車間主任。另外，本公司無(wú)能力進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的，可執(zhí)行《采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，也作為每月采購(gòu)物資質(zhì)量的證據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫(kù)或拒收手續(xù)。檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原輔材料，依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫原輔材料檢驗(yàn)記錄。四、質(zhì)量管理辦公室根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)的要求，結(jié)合工作職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)化為本單位的工作質(zhì)量目標(biāo)，并定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核（見(jiàn)附表《質(zhì)量目標(biāo)分解一覽表》）。二、范圍適用于本公司生產(chǎn)產(chǎn)品從原材料投入到成品出廠全過(guò)程的質(zhì)量管理及考核、驗(yàn)證以及進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量審核管理。每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)印刷、燙金、打孔三道工序分別進(jìn)行了隔離，有效地防止了相鄰工序的交叉污染。車間清潔衛(wèi)生、半成品、半成品包裝防護(hù) 車間配備專職衛(wèi)生清理人員，每天上班前后對(duì)車間進(jìn)行清理打掃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 溫濕度：生產(chǎn)車間配備了中央空調(diào)，霧狀加濕度，保證了車間恒溫恒濕，溫度控制在26177。：《設(shè)備操作規(guī)程匯編》 《設(shè)備保養(yǎng)制度》 ： 《設(shè)備臺(tái)賬》 《設(shè)備檔案》《設(shè)備保養(yǎng)記錄》《報(bào)修單》《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃》 《設(shè)備報(bào)修記錄》 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔環(huán)境要求 對(duì)蚊蠅的控制：已加固門窗、紗窗，車間內(nèi)已安紫外線滅蚊燈，每周兩次定期滅蚊消毒，有效的控制了蚊蠅。若生產(chǎn)設(shè)備使用期限較長(zhǎng)或不能使用，由生產(chǎn)車間申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備動(dòng)力部通知財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘為一般事故；：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點(diǎn)設(shè)備在：10000元以上者：或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故；二天以上，車間停電一周以上者為特大事故；，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知設(shè)備動(dòng)力部鑒定后再進(jìn)行處理。，主要檢查設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和口常保養(yǎng)情況?！秷?bào)修單》或其他維修任務(wù)完成后，應(yīng)主動(dòng)縫修責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件，將各維修好了的備件放于規(guī)定的貨架并作好標(biāo)識(shí)和記錄；。 《設(shè)備操作規(guī)程》的日常保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)天工作結(jié)束后應(yīng)將保養(yǎng)情況登記《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上，各車間班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查并簽名；《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》上作記號(hào)，并用《報(bào)修單》通知設(shè)備動(dòng)力部安排維修；，并將檢查結(jié)果納入對(duì)生產(chǎn)部的考核中?！秷?bào)修單》通知設(shè)備動(dòng)力部門安排維修。、編號(hào)，建立《設(shè)備臺(tái)帳》； 《設(shè)備檔案》做到一機(jī)一帳，收集各設(shè)備的技術(shù)資料、隨機(jī)附件、每次維修情況等信息，為設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的確定和備件壽命的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。、設(shè)施、備件時(shí)，應(yīng)向市場(chǎng)營(yíng)銷部采購(gòu)主管提出申請(qǐng)。，建立設(shè)備檔案和設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、備件使用壽命等指標(biāo)。：無(wú) 、日常保養(yǎng)規(guī)范和保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備管理規(guī)定對(duì)本公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施實(shí)行有效控制，確保設(shè)備利用率和完好率；正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。能獨(dú)立解決本工序生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。二、崗位能力要求
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