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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)物資管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-10-15 13:07本頁(yè)面
  

【正文】 員,根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處理;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。有關(guān)責(zé)任 公司經(jīng)營(yíng)者及其高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定,支持公司采購(gòu)部門、價(jià)格監(jiān)督部門履行職責(zé)。 財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)部門應(yīng)同時(shí)對(duì)報(bào)帳物資進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,將每一采購(gòu)物資的型號(hào)規(guī)格、供應(yīng)商、采購(gòu)單價(jià)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)列入微機(jī)管理,為比價(jià)采購(gòu)積累資料。 對(duì)審核不符合規(guī)定的付款,財(cái)務(wù)部門可以拒絕報(bào)帳。 報(bào)帳發(fā)票的單位、物資名稱,數(shù)量,單價(jià)等是否與合同規(guī)定相符。具體審核內(nèi)容如下: 有無(wú)書面合同。待該項(xiàng)物資發(fā)票報(bào)帳時(shí),再進(jìn)行審核。 合同正本其中一份應(yīng)由財(cái)務(wù)部門保留。 合同由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂,但在簽訂之前,必須執(zhí)行公司內(nèi)部的合同簽訂審批規(guī)定。合同簽訂與內(nèi)部審核 凡已進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的物資必須簽訂合同;非招標(biāo)采購(gòu)物資、非定點(diǎn)采購(gòu)物資、零星采購(gòu)物資在同一供貨單位年內(nèi)采購(gòu)金額滿20萬(wàn)元以上的,也應(yīng)簽訂合同。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定對(duì)內(nèi)銷售加價(jià)率。 同一型號(hào)規(guī)格年累計(jì)采購(gòu)金額超過100萬(wàn)元的物資,按上述程序?qū)徍撕?,由?cái)務(wù)副總經(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,批準(zhǔn)實(shí)施。當(dāng)意見不一致時(shí),由分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理最終決定。 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購(gòu)、非定點(diǎn)的物資采購(gòu)、零星采購(gòu)物資按采購(gòu)金額的大小,重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格控制與管理: 同一型號(hào)規(guī)格一次采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下或年累計(jì)采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的物資,由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后采購(gòu)。 為確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),公司對(duì)已經(jīng)定點(diǎn)采購(gòu)的單位,也必須每年進(jìn)行審定,不搞終身制。 經(jīng)相應(yīng)部門論證后,招標(biāo)金額在100萬(wàn)元以下的物資采購(gòu),由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)集體討論確定中標(biāo)單位,招標(biāo)金額在100萬(wàn)元以上的,由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)提議共3頁(yè)第1 頁(yè)交總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。 技術(shù)、質(zhì)量部門依據(jù)采購(gòu)部門提供的招標(biāo)單位資料,從技術(shù)、質(zhì)量角度對(duì)招標(biāo)單位的物資(產(chǎn)品)能否符合公司要求進(jìn)行論證,并做出鑒定意見。 公司成立專門的招標(biāo)評(píng)審工作機(jī)構(gòu),由采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門及相應(yīng)的副總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。選點(diǎn)定點(diǎn)原則及具體做法按TS16949“采購(gòu)控制程序”文件執(zhí)行。供貨單位選擇和采購(gòu)價(jià)格的確定,應(yīng)做到公開、公平、公正,不搞個(gè)人特權(quán)和人情交易。采購(gòu)原則 物資采購(gòu)按照采購(gòu)金額的大小,實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。共6頁(yè)第6 頁(yè)第三篇:股份公司物資采購(gòu)財(cái)務(wù)管理制度股份公司物資采購(gòu)財(cái)務(wù)管理制度總則為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為,加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)督管理,根據(jù)國(guó)家要求,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。八、附則共6頁(yè)第6 頁(yè) 本制度適用于公司本部,全資、控股公司可參照本制度制定適合本企業(yè)的相應(yīng)管理規(guī)定,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司責(zé)任部門、責(zé)任人員、及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照本制度要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,在執(zhí)行中不斷完善物資比價(jià)采購(gòu)管理。 審計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)重要采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),審計(jì)報(bào)告直接對(duì)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員在報(bào)帳中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告或協(xié)調(diào)處理,以便嚴(yán)格制度,落實(shí)責(zé)任。 無(wú)合同的付款事項(xiàng)是否符合公司相應(yīng)的規(guī)定。 合同是否有授權(quán)簽訂的批準(zhǔn)手續(xù)。 財(cái)務(wù)部門在報(bào)帳時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核,經(jīng)審核無(wú)誤后方能報(bào)帳。六、資金付款及報(bào)帳管理 根據(jù)采購(gòu)資金用款的特殊性,采購(gòu)部門可在規(guī)定的資金使用計(jì)劃內(nèi),先向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)用款?!颁N耗性物資損失報(bào)告單”或“循環(huán)使用物資損失報(bào)告單”一式兩份,倉(cāng)庫(kù)留存一份作倉(cāng)庫(kù)報(bào)損銷帳用,報(bào)財(cái)務(wù)一份作為財(cái)務(wù)報(bào)損銷帳用。;、辦公用具、設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)均要做“各部門在用工具、辦公用具、設(shè)備臺(tái)賬”,記錄各使用部門在用情況,并于每年年底盤點(diǎn)一次相互核對(duì)。,領(lǐng)用部門自己留存一聯(lián)作為部門留底,供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后把余下二聯(lián)交倉(cāng)庫(kù),一聯(lián)作為倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)記賬用,另一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)交財(cái)務(wù)作為倉(cāng)庫(kù)出料發(fā)貨憑證用。消耗性使用物資入庫(kù)填寫領(lǐng)料單。入庫(kù)單或收料單一式三聯(lián),倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)作為登記倉(cāng)庫(kù)帳用、交采購(gòu)人員或送貨人員一聯(lián)作為采購(gòu)或供貨部門請(qǐng)款報(bào)銷憑證、交財(cái)務(wù)一聯(lián)作為付款記帳用。 對(duì)不合格物資,采購(gòu)部門必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商,采取退貨、換貨或索賠措施。 合同正本其中一份應(yīng)由財(cái)務(wù)部門保留。 合同由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂,但在簽訂之前,必須執(zhí)行公司內(nèi)部的合同簽訂審批規(guī)定。四、合同簽訂與內(nèi)部審核 凡已進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的物資必須簽訂合同;非招標(biāo)采購(gòu)物資、非定點(diǎn)采購(gòu)物資、零星采購(gòu)物資在同一供貨單位年內(nèi)采購(gòu)金額滿20萬(wàn)元以上的,也應(yīng)簽訂合同。 同一型號(hào)規(guī)格年累計(jì)采購(gòu)金額超過100萬(wàn)元的物資,按上述程序?qū)徍撕?,由?cái)務(wù)副總經(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,批準(zhǔn)實(shí)施。當(dāng)意見不一致時(shí),由分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理最終決定。 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購(gòu)、非定點(diǎn)的物資采購(gòu)、零星采購(gòu)物資按采購(gòu)金額的大小,重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格控制與管理: 同一型號(hào)規(guī)格一次采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下或年累計(jì)采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的物資,由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后采購(gòu)。 為確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),公司對(duì)已經(jīng)定點(diǎn)采購(gòu)的單位,也必須每年進(jìn)行審定,不搞終身制。共6頁(yè)第2 頁(yè) 經(jīng)相應(yīng)部門論證后,招標(biāo)金額在10萬(wàn)元以下的物資采購(gòu),由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)集體討論確定中標(biāo)單位,招標(biāo)
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