【正文】 強化專項檢查，重點對工程質(zhì)量，環(huán)境污染，安全隱患的項目副經(jīng)理：責(zé)任。7）檢查。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程；4）負(fù)責(zé)施工過程控制，領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量管理第三層次文件?！顿|(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應(yīng)在姓名質(zhì)量管理活動中貫徹始終；b.《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人；確需外借的，須經(jīng)項目總工程師同意，并辦理有關(guān)借閱手續(xù)；c.《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，由項目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門處理；d.《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版、更改由項目總工程師負(fù)責(zé)記錄；新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并加蓋“作廢章”。《質(zhì)量計劃》由項目資料員統(tǒng)一編號，報公司技術(shù)開發(fā)部，分發(fā)給項目部全體成員。A類：鋼材、水泥、外加劑、商品砼、防水材料、磚、砂、石、裝飾面料、電纜等；B類：玻璃、油漆、門窗、水暖配件、電氣材料等； C類：機械配件、工具及低值易耗品等。a． b． c． d． 采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義本工程施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等； 設(shè)計圖紙及變更、洽商文件； 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；集團公司QEHSMS管理手冊、程序文件、他相關(guān)文件。工程進度：確保按時完成各控制點，按計劃完工； 現(xiàn)場文明：爭創(chuàng)市級文明工地； 工程后期管理：竭誠服務(wù)，業(yè)主滿意。質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)包括上下水、采暖、照明及消防等。地面為細石混凝土隨打隨抹，內(nèi)配∮，衛(wèi)生間貼防滑地磚。外檐全部為白色塑鋼窗5mm白色玻璃。內(nèi)檐為混合砂漿打底，2mm紙筋灰罩面刷內(nèi)墻涂料。 以上，采用MU10粘土空心磚。圍護結(jié)構(gòu)177。辦公用房為現(xiàn)澆砼框架，柱子截面尺寸為500500MM，主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)強度等級為C30。廠房主體為單層排架結(jié)構(gòu)，預(yù)制柱截面尺寸450600MM，共有48根排架柱子和14根抗風(fēng)柱。本工程由單層廠房與二層辦公用房兩部分組成，該工程基礎(chǔ)由樁基礎(chǔ)與承臺組成。沒有任何人享有特權(quán)。對那種知情不報告者予以嚴(yán)重處罰。（2）制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。此外，客戶對每次服務(wù)進行打分，每月針對服務(wù)人員的分?jǐn)?shù)進行獎罰，以提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量水平。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。C(CHEAK)檢查：對質(zhì)量檢查方案實施后產(chǎn)生的結(jié)果進行評估，找出產(chǎn)生該種結(jié)果的問題。采用PDCA循環(huán)：P(PLAN)計劃：公司上層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況提出服裝成品合格率的目標(biāo)（例如一次成品合格率必須達到≧98%)，根據(jù)質(zhì)量合格率目標(biāo)由技術(shù)主管制定出可視化質(zhì)量檢查方案策劃。（4）質(zhì)量檢驗小組每天都要檢查機器的運行狀態(tài)，確保每臺都能高效完成服裝的生產(chǎn)工作。此外，出現(xiàn)任何由于檢驗員質(zhì)量檢驗不嚴(yán)格產(chǎn)生的重大不良影響后果自負(fù)。（2）負(fù)責(zé)檢驗將要入庫的服裝原材料與出庫產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)工作。質(zhì)量檢查小組概況能增強每個質(zhì)檢人員的責(zé)任感，而且能吸引其他員工參與到每次質(zhì)量檢查活動中，增強企業(yè)每個工作人員的質(zhì)量意識。將選出的人員進行長達一個月的車間技術(shù)水平培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由各車間的組長與主管負(fù)責(zé)，完成一個月培訓(xùn)后由各車間的主管及組長經(jīng)過通過一些技能考核選出可成為企業(yè)正式員工的人員。1）對于服裝廠車間技術(shù)人員錄取進行生產(chǎn)部門主管進行嚴(yán)格把關(guān)，對車間技術(shù)人員的錄取實行兩次考核。針對這一模式提出以下措施：（一）針對產(chǎn)品質(zhì)量采取的措施：產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于兩個方面：服裝廠車間技術(shù)人員的水平；生產(chǎn)服裝的機械自動化水平。針對服裝的質(zhì)量管理與控制，我們選擇的質(zhì)量管理模式是全面質(zhì)量管理模式。第三篇：質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案當(dāng)今服裝市場競爭日益激烈，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制對企業(yè)是否能在激烈的市場上占有一席之地顯得尤為重要。建立落實“危重患者管理制度”，“科室處理急危重癥患者的應(yīng)急預(yù)案”要求熟練掌握、反應(yīng)迅速。對醫(yī)療活動中發(fā)生的異常醫(yī)療信息要及時請示報告，增加工作的危機感和機敏性。落實“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案”，有計劃，有記錄。1制定全員培訓(xùn)計劃，“三基”“三嚴(yán)”質(zhì)量培訓(xùn)規(guī)劃、制度并實施。術(shù)后隨訪：對患者術(shù)后麻醉復(fù)蘇階段的生理狀態(tài)進行監(jiān)測，對蘇醒有判斷基本標(biāo)準(zhǔn)。重要制度健全：具有會診制度：病例討論制度、麻醉管理制度等工作制度，要求科內(nèi)員工了解并得到落實術(shù)前麻醉訪視：麻醉醫(yī)師應(yīng)按要求進行術(shù)前訪視，充分進行術(shù)前評估，確定適宜麻醉方案、簽署麻醉知情同意書，并準(zhǔn)備麻醉器械。麻醉與術(shù)中生命監(jiān)護系統(tǒng)定期保養(yǎng)，有記錄，藥品和器材有適度儲備。建立麻醉醫(yī)師資質(zhì)管理及評價制度，按照評價方法及程序?qū)β樽磲t(yī)師的資質(zhì)和能力進行評價。針對這些特點，我們擬以下幾方面持續(xù)改進麻醉醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。：⑴設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)和對象(麻醉醫(yī)師或麻醉科以及麻醉工作程序)；⑵選擇指標(biāo)，通過群體調(diào)查確認(rèn)嚴(yán)重事件和并發(fā)癥，通過序貫調(diào)查了解影響結(jié)果的工作程序差異；⑶找出發(fā)生問題的原因； ⑷采取相應(yīng)措施； ⑸監(jiān)測實施措施后的結(jié)果。建立數(shù)據(jù)庫：我科麻醉數(shù)據(jù)庫收集的內(nèi)容包括：麻醉總量、全麻數(shù)量、區(qū)域麻醉量、圍術(shù)期死亡、急癥手術(shù)、擇期手術(shù)、ASA評級分類、術(shù)后疼痛治療及麻醉復(fù)蘇室入住人數(shù)等的數(shù)量統(tǒng)計。重大事件報告制度的目的，不是為了責(zé)備個人，而是為發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)及程序中存在的問題，最終是為了減少麻醉風(fēng)險，提高麻醉質(zhì)量。重大事件發(fā)生率可用于評估醫(yī)療質(zhì)量。重大事件的報告，要認(rèn)真調(diào)查重大事件發(fā)生的事實經(jīng)過，分析圍術(shù)期發(fā)生重大事件的主要原因。重大事件報告：重大事件可以作為麻醉質(zhì)量管理指標(biāo)，直接反映圍術(shù)期的醫(yī)療結(jié)果。：結(jié)果管理包括結(jié)果測量、重大事件報告、建立數(shù)據(jù)庫。⑵術(shù)中管理包括：麻醉監(jiān)測、麻醉記錄和麻醉實施。：過程管理分為術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后三大部分。在特殊情況下，根據(jù)病情需要與可能，還應(yīng)該實行與此相適應(yīng)的特殊監(jiān)測，如有創(chuàng)動脈血壓，中心靜脈壓等。我們根據(jù)種麻醉機和監(jiān)測設(shè)備的原理、各參數(shù)的臨床意義及其正確的使用方法等內(nèi)容開展多種形式的學(xué)習(xí)，保證麻醉醫(yī)師能重視和正確使用各種監(jiān)測設(shè)備。我科通過我們進行科內(nèi)每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次病歷討論、參加省市及醫(yī)院級學(xué)術(shù)活動、選派人員進修等繼續(xù)教育、知識更新、開展科研及撰寫論文等多種形式提高麻醉專業(yè)人員的知識和技能水平。發(fā)生率較高的指標(biāo)如硬膜外穿破后頭痛直接監(jiān)測其發(fā)生率。質(zhì)量管理指標(biāo)：我科的麻醉質(zhì)量管理指標(biāo)遵循國家有關(guān)的麻醉標(biāo)準(zhǔn)和指南和法