【正文】 的應用前景，企業(yè)通過推廣實施并取得了明顯的受益。建立于適合自身企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)與控制系統(tǒng)，結合自身的特對精益生產(chǎn)進行應用。以面向?qū)υ挼男问絹硖幚砗涂刂剖录?，以達成大幅度的減少停機等待時間。，大批量的生產(chǎn)方式得到推廣與發(fā)展。三、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究意義目前，國內(nèi)外的許多學者不斷的提出各種新的生產(chǎn)管理思想，目的是消除生產(chǎn)作業(yè)過程中的一切浪費。充分利用現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理論，對航空產(chǎn)品方式進行大量研究分析的基礎上總結出的原則和管理思想。生產(chǎn)管理新概念和新方法不斷涌現(xiàn)，在日趨激烈的全球化競爭以及多品種航空市場需求競爭下顯的十分重要。，從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營理念、管理目標制訂和研究適合于自身特點的精益生產(chǎn)控制體系。使得現(xiàn)代企業(yè)管理思想與制造技術更加密切，減少人力物力與資源的浪費。企業(yè)對資源的定義已不再限于企業(yè)的內(nèi)部，尤其針對當前航空企業(yè)面臨的人員流動問題應杜絕生產(chǎn)中的一切不增值部分。跟隨市場變化的快速步伐，減少企業(yè)管理和運營成本。企業(yè)的管理技術隨著全球化趨勢不斷發(fā)展也在不斷發(fā)展新模式，應改善生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。生產(chǎn)管理管理是企業(yè)的一項基本管理職能并涉及企業(yè)多個部門的業(yè)務，需要持續(xù)改善理論的精益生產(chǎn)改善策略并提高企業(yè)的生產(chǎn)管理。挖掘企業(yè)內(nèi)部運營上存在的問題，將企業(yè)的各項生產(chǎn)要素經(jīng)過整合轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二、基于精益生產(chǎn)的航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理方法生產(chǎn)管理是制造企業(yè)生產(chǎn)管理重要的職能之一，能幫助企業(yè)獲得競爭力的提升。隨著用工成本的過高我國在勞動力成本上的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，因而建立生產(chǎn)管理體系是企業(yè)適應自身發(fā)展和適應市場變化的需求。，提升整體競爭水平勢必要在降低成本上下工夫。航空產(chǎn)品的生命周期新產(chǎn)品市場壽命周期越來越短，航空企業(yè)推行精益生產(chǎn)勢在必行。，是企業(yè)生產(chǎn)管理研究的重要內(nèi)容。著重改善生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，在現(xiàn)有的管理基礎上進行持續(xù)改善以完善自身的管理。，開展部分精益生產(chǎn)管理的工作并取得了一定的成效。顧客對產(chǎn)品的各種要求越來越高，需要持續(xù)的采用精益生產(chǎn)指標和工具區(qū)去指導生產(chǎn)活動。結合精益生產(chǎn)的管理思想，對生產(chǎn)作業(yè)控制模式、庫存控制模式、質(zhì)量控制模式及生產(chǎn)成本控制模式進行了設計。關鍵詞：精益生產(chǎn)；航空制造；生產(chǎn)管理為了解決航空制造企業(yè)對制造企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍存在問題，企業(yè)一直在不斷的尋求來改善公司的運營管理以獲得制造競爭力的提升。精益生產(chǎn)方式作為當今世界最先進的生產(chǎn)組織模式和管理方法，利用制造資源計劃(MRP)、準時制(JIT)和精益生產(chǎn)(LP)等先進管理理論與方法改善企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。4結語路橋施工中的安全管理工作作為一項復雜、細致的長期化工作，除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦，認真踏實地完成落實每項制度任務，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。除了在施工中做好各項管理工作外，更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎等隱蔽工序項目，應嚴格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關，有效確保路橋施工工程的安全無事故。針對此種現(xiàn)狀管理狀況，應避免模式化運作，須依據(jù)實際情況進行合理安排、動態(tài)調(diào)整，確保施工安全。其一，在施工進度方面，原則上應嚴格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。其次，機械設備使用計劃應做到有的放失，合理編制，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃，力爭做到設備進場即可施工，杜絕閑置浪費現(xiàn)象，有效降低施工成本。因此，做好機械設備管理工作，杜絕設備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟效益的重要途徑。要強化物資材料管理，主要應從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應，針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應嚴格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目，科學組織招投標，保證材料質(zhì)量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材料進場驗收要嚴格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，依次進行抽樣檢驗、歸類堆放，并及時清退不合格建材；四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作，針對易燃易爆品采取相應的安全防范措施。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術管理上達到相關設計與規(guī)范標準，更要利用科學完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。由高素質(zhì)的技術管理人員實施有組織、有梯次的培訓與技術交底計劃，幫助具體施工技術人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。2路橋施工管理中的安全管理措施，增強技術保障路橋建設工程點多線長，施工工藝與工序復雜繁復，人員、機械設備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項技術準備以降低安全管理難度。具體而言，這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實往往是“雷聲大、雨點小”，說得多、做得少；其二，安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理狀態(tài)，“安全責任重于泰山”等口號缺乏明確的實際行動；其三，較多路橋施工企業(yè)未單設相應的安全管理機構，而是將其職能分攤于勞動人事部門，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細致全面地開展相應管理工作；其四，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導性與可操作性，致使企業(yè)用于安全技術、設備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用；其五，路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術保障。1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題縱觀近些年來路橋工程建設中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由“人機”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機制所引發(fā)的。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時，應清楚認識到的是，盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導下，不斷應用了諸多安全技術及手段，職業(yè)健康安全管理、GB/T280012001標準也得到了切實的應用，但在施工業(yè)務急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。參考文獻：[1]，2015.[2]，2015.[3]（電子版），2015[4]（學術版），2015.[5]鐘群鵬,張崢,(含安全制造)的科學發(fā)展若干問題．機械工程學報,2013．[6]張書坤，“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術開發(fā)，2012.第三篇：路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理汪 明摘要:文章針對安全生產(chǎn)管理中的漏洞問題，從路橋施工管理、安全監(jiān)督檢查兩方面詳細地闡述了如何做好安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項重要的工作，科學、合理和有效的開展相關工作，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，是落實安全生產(chǎn)的重要途徑，還是企業(yè)安全文化建設的需要。開展人性化安全管理工作，采用全方位、多層次的安全文化活動，靈活多樣的形式，如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講，用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工，把枯燥的安全教育變得易于接受。因此，企業(yè)需要不斷總結以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應急預案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應對，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟損失降到最低程度，提高企業(yè)應對突發(fā)事故的能力。三是新上崗人員要進行專門培訓，確保持證上崗。二是加強業(yè)務培訓。（2）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓。當前許多企業(yè)沒有注冊安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓；根據(jù)不同文化層次，不同工種的難易程度，合理選定安全基礎理論知識、與從事工作有關的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等，使員工學而能用；三是在崗前培訓階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定，做到“知其然，知其所以然”，提高安全技能；四是嚴格按照規(guī)程辦事，做到規(guī)程執(zhí)行不走樣，抓好事故演練，做到遇到險情處理果斷，正確無誤。做到形式與內(nèi)容有機結合，做到手段多樣，形式活潑，內(nèi)容豐富，貼近實際。（2）加強員工教育培訓。企業(yè)領導自身應起到帶頭作用，提高對安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實。把切實落實各級人員安全生產(chǎn)責任制作為基本要求，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的長效安全生產(chǎn)工作機制。，落實責任，建立安全生產(chǎn)長效工作機制企業(yè)安全生產(chǎn)的目標管理，其優(yōu)勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)員工的活力，用目標來控制和管理自己的行為。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實，保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，制度建設必不可少。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標志及安全設備，沒有配備必要的安全防護用品，購買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。而在基層安全管理隊伍中，人員流動性較大，且招聘的工作人員工作時間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經(jīng)驗，導致在現(xiàn)場的安全管理中，面對問題不能給出良好的解決方案，導致安全事故頻發(fā)。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒有履行好相應的職責。（2）有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU系數(shù)較高的工作，甚至有時候還沒有做好防護措施。企業(yè)開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質(zhì)的內(nèi)容，沒有對其進行總結、汲取其中的教訓。比如在車間、班組工作中，采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。（2）法規(guī)觀念淡薄。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止，在工作中過分依賴經(jīng)驗，存在僥幸心理。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。（2）重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實際結合。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。（1）重視口頭要求，忽視制度建設。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標準，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準。在市場經(jīng)濟建設中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關系著人民的生命財產(chǎn)安全，而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問題，并提出幾點具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。參考文獻:[1]李雯,婁玉雙,[J].中國管理信息化,2014，9，1.[2][J].科技創(chuàng)新與應用,2016，2，28.[3]王建民,梁軍,[J].勞動保護,2015，1，1.第二篇：淺析企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文