電力安全生產(chǎn)管理論文-文庫吧資料
2024-11-04 12:20本頁面
【正文】 責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（3）在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。（１）在內(nèi)容上，要聯(lián)系實(shí)際。同時各級管理人員、安全監(jiān)察人員要加大對工作現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度。在個別工作現(xiàn)場我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)有不同程度的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，有無票工作的、有不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度和不按規(guī)定使用個人保安線的、有進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的等等，必須清醒的認(rèn)識到，這是一個危險的苗頭。抓獎懲，立足于做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭保平安。針對每個季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與績效掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動態(tài)管理。（１）開展動態(tài)檢查。安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。③結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理三原則：①方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。領(lǐng)導(dǎo)處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。各級管理者要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規(guī)》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，習(xí)慣性違章屢禁不止。各級安全生產(chǎn)管理者忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；有時將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。下面就我本人對安全生產(chǎn)的理解談一談如何提高安全管理水平。第三篇：淺談電力安全生產(chǎn)管理淺談電力安全生產(chǎn)管理興縣分公司溫相泉作為一個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)副經(jīng)理,我深深懂得安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)是一個多么重要的環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大影響，它也直接關(guān)系到每一位職工的家庭幸福。預(yù)防為主，就是要對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹立起安全意識，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會如何做、怎樣做，才會逐步形成一個良好的安全預(yù)防氛圍。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。偶然的堆積就是必然。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在于人的安全意識。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要素中，人是第一要素。其次，要抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。首先，我認(rèn)為重在一個“防”字，安全工作，重在預(yù)防。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風(fēng)險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們的安全生產(chǎn)工作。及時掌握人員安全行為動態(tài)，分析設(shè)備當(dāng)時的狀態(tài)，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場要能發(fā)現(xiàn)問題，能及時制止違章和習(xí)慣性違章。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。例如：不戴安全帽、不系安全帶，不驗(yàn)電、不穿防護(hù)設(shè)備服等，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益；安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，背后留下了多少痛苦和眼淚，可是在血的教訓(xùn)中，還是有人心存僥幸，圖省事，在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型，怕熱不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可以制止；有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。第二篇：電力安全生產(chǎn)管理關(guān)于電力安全生產(chǎn)管理最近一兩年，在安全管理部門，一直在摸索學(xué)習(xí)，不敢奢望對安全管理工作全部精通掌握，因?yàn)槿魏问挛镆恢痹诎l(fā)展改進(jìn)，包括安全生產(chǎn)，但是或多或少也對安全生產(chǎn)管理工作有了自己的一些心得體會。 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化，把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化，讓電力安全深入人心，讓安全文化傳遞到每個員工，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意
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