淺談電力安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 09:27本頁(yè)面
【正文】 為 6萬(wàn)美元。 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這 1 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧， 我有一位朋友 A 先生，他對(duì)紐約的住宅進(jìn)行裝修時(shí)，發(fā)生過(guò)一件事情。 ”“A先生，真的要這樣做嗎 ?今天早上您不是還 說(shuō)過(guò) ?不能支付超過(guò)銷售額的 3%?嗎 ?”“不是呀。 ”“即使是支付 5%的費(fèi)用，也可以接受對(duì)方的要求。對(duì)方律師由于厭倦了與我的談判，就同 A 先生進(jìn)行了直接對(duì)話。我已經(jīng)有一種完全接受對(duì)手要求的沖動(dòng)了。 ”然而，到了中午時(shí)分， A 先生已經(jīng)疲憊不堪了，也許是因?yàn)闀r(shí)差沒(méi)有調(diào)整好中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會(huì) 的原因吧。如果超過(guò) 3%，就不合算了。我們這次談判的最大分歧在于：許可證的費(fèi)率問(wèn)題。如果拋開(kāi)生意， A 先生絕對(duì)是位不錯(cuò)的人，與身邊的人都能夠很好地相處，也很值得大家信賴。他的下一步打算是拓展美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的委托人是一位頗具才能的服裝店老板 A 先生。即使吃虧，你也要接受對(duì)方的要求嗎 ?這樣做真的可以嗎 ?”下面，我講述一個(gè)我經(jīng)歷過(guò)的在紐約發(fā)生的案例 。在這種時(shí)候，我也只好向他們進(jìn)行確認(rèn)： “從今天早上開(kāi)始，我們已經(jīng)作出了很大的讓步。他會(huì)對(duì)我說(shuō) “大橋先生，你也不用太勉強(qiáng)了。趕快結(jié)束這種不愉快的談判吧 !”“趕快離開(kāi)會(huì)議室，去吃些好吃的吧 !”作為一名律師，當(dāng)對(duì)手提出不合理的要求時(shí)，即使到了深夜，我也會(huì)同他們周旋到底的。隨著時(shí)間的流逝，這種感覺(jué)愈發(fā)強(qiáng)烈。如若不然，當(dāng)談判結(jié)束后，回首一看，就會(huì)后悔：我怎么會(huì)同意這樣的協(xié)議 ?再加把勁就好了 !然而，在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，許多的日本企業(yè)都是在沒(méi)有事先決定自己的 “回落目標(biāo) ”的情況下進(jìn)行談判的。 安全生產(chǎn)事故預(yù)測(cè)預(yù)警和現(xiàn)場(chǎng)救援工作 為全面提高 公司 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和救援能力，有效防范 2頁(yè) 空白沒(méi)用的 ，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,這 2 頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈 ,請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，哈哈哈 守住底線，決不動(dòng)搖事先決定好的 “回落目標(biāo) ” 進(jìn)行談判之前，一定要確定好自己的底線，亦即 “回落目標(biāo) ”。 完備的應(yīng)急管理組織體系 公司 應(yīng)急管理組織體系應(yīng)包括電網(wǎng)運(yùn)行組、應(yīng)急處置組、后勤保障組、善后處置組、穩(wěn)定工作組、新聞發(fā)布組 6 個(gè)小組，分別履行電網(wǎng)日常運(yùn)行監(jiān)控、應(yīng)急救援與處置、物資保障、善后處理、穩(wěn)定、信息發(fā)布等職責(zé)。 橫向分層按照各類突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會(huì) 響范圍等因素，可分為特別重大、重大、較大、一般 4 個(gè)等級(jí)，一次用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色 表示預(yù)警?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)，正確處置。 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。其責(zé)任單位為業(yè)務(wù)管理部室，責(zé)任對(duì)某一專門事項(xiàng)進(jìn)行處理。 二、突發(fā)公共事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述處置事故和突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政策、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故和突發(fā)事件的綜合性文件。 為確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和應(yīng)急管理的經(jīng)濟(jì)性，預(yù)案一定要從縱橫 2 個(gè)方 面按嚴(yán)重程度和層次分類管理。在全面梳理公司系統(tǒng)現(xiàn)有預(yù)案的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合司系統(tǒng)各層面應(yīng)急預(yù)案體系框架，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)家災(zāi)害應(yīng)急體系建設(shè)理論研討會(huì) 完善相關(guān)管理制度，修編各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案體系“橫向到邊、縱向到底、上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外銜接”要求，確保預(yù)案覆蓋范圍全面，沒(méi)有遺漏。 五 、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第 24 條規(guī)定：公共交通工具、公共場(chǎng)所和其他人員 密集場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)單位或者管理單位應(yīng)當(dāng)制定具體應(yīng)急預(yù)案，為交通工具和有關(guān)場(chǎng)所配備報(bào)警裝置和必要的應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，注明使用方法，并顯著表明安全撤離的通道、路線，保證安全通道、出口的暢通。 三 、 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第 31 條規(guī)定：特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理 涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定 ，公司安全生
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