【正文】 ：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機的安裝工程。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺的“安全一號文”、“安全二號文”、“安全四號文”以及安全管理六個附件，以推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強班組建設(shè)為抓手，以改進技術(shù)設(shè)備、提高隊伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序為保障，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達的各項工作任任務(wù)，杜絕了較大機電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴(yán)重的地段進行填補，以便車輛通行。（此問題政工部在會上已經(jīng)進行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯個人的隱私權(quán)。有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個別勞保物品質(zhì)量差，對個人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM行管理。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：，而機電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調(diào)整系數(shù)。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定?！??15”事故發(fā)生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資與前幾個月相比有較大下浮?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：一、當(dāng)前職工思想動態(tài)會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當(dāng)前煤炭市場和全國煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心?？傊煽冎荒苷f明過去，我們?nèi)杂性S多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年里克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性。工分是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。正是在這樣的認識下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。三、以民主管理為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建和諧班組文化。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，堅持長期開展設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作。每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確的規(guī)定。為此，我們在保運二區(qū)的統(tǒng)一部署下，不斷細化管理，用心提高檢修質(zhì)量，為降低生產(chǎn)事故影響而不懈努力。二、以精細化管理為突破口，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對保運三隊檢修班這樣一個特殊的班組來說，有了安全就有了一切。我們首先從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的安全意識；其次，我們以機巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，檢修工經(jīng)常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全區(qū)的安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)型的安全。正是有了這樣的認識，我們保運三隊在保運二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設(shè)方面取得了一些成績，主要是：一、以班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達標(biāo)升級。一年來，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確規(guī)定。堅持實行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積