20xx年煉鐵廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化制度-文庫吧資料
2025-07-21 17:28本頁面
【正文】 組織開展全廠范圍內(nèi) 的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。 根據(jù) 煉鐵廠 長遠(yuǎn)或年度 生產(chǎn) 目標(biāo)，提出對設(shè)備 管理 工作的要求和考核指標(biāo)。 設(shè)備 運(yùn)行異常時(shí)，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真 ，在故障沒有徹底解決前， 設(shè)備運(yùn)行 車間 和維修車間 必須指定專人現(xiàn)場看護(hù) 。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn) 現(xiàn)場 實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄 ：維修工應(yīng)對本 崗位 的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握 設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保 處理 問題不過夜。 車間 班組長每天至少 二 次，車間管理人員每天不少于 一 次。 、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。 2 、范圍 本制度適用于 煉鐵廠各 班組巡回檢查管理。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可 并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。 、 交接班實(shí)行十交： 、 交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 、 交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 、 交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、 交設(shè)備潤滑 和 共用 工具數(shù)量及缺損情況 、 交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班 所做 的準(zhǔn)備工作 情況 、 交原始記錄是否正確完整 、 交原材料使用和 崗位設(shè)備 存在的問題 、 交上級指示、要求和注意事項(xiàng) 、 交跑冒 滴 漏情況 、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況 . 交接班實(shí)行 “五不交 ” 、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交； 、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交； 、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不交； 、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交； 、記錄不完整、填寫不清不交。 、交班人和接班人一起完成交接班工作。將其他應(yīng)該說明的 事項(xiàng)交代清楚。 、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。 附 ：煉鐵廠交接班制度、巡回檢查制度 交接班制度 目的 為了加強(qiáng) 煉鐵廠 作業(yè) 現(xiàn)場 管理 ,確保 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備 的安全運(yùn)行 ,規(guī)范各班組的交接班程序 ,特制定本制度 . 2 、范圍 本制度適用于 煉鐵廠 各班組交接班管理。 4 評選辦法和獎(jiǎng)懲 由班組自查，自認(rèn) 合格 后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向 煉鐵廠 申請復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由 廠會(huì)同各車間管理人員 共同進(jìn)行，通過后，由 煉鐵廠 統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化
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