醫(yī)院中層干部任期考核實施方案小編整理-文庫吧資料
2024-10-14 00:51本頁面
【正文】 床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%；民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%；考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等；勤，重點考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績?？己藘?nèi)容及辦法醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。（一）職能中層干部1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；2激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進??；3考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法［1］。2.《醫(yī)院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》?？己藶閮?yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護士長職務(wù)。六、獎懲：科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數(shù)計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。對借考核之機對被考核人打擊報復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實一例報請有關(guān)部門進行處理一例?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。（五）組織好交班會、術(shù)前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。四、中層干部的職責(zé)：（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。（二）群眾推薦。二、中層干部的任命：由院務(wù)委員會集體研究決定，院長任命。予以免職。連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。年度考核的程序和操作，采用百分制計分：個人述職：個人述職占30分。（附表三）（二）年度考核。（附表二）科室職工對科長（主任）、護士長管理測評。（附表一）護士長、中層干部互評。領(lǐng)導(dǎo)測評。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時，也是任期考核的重要依據(jù)?？剖衣毠崎L、護士長管理測評。領(lǐng)導(dǎo)測評。六、考核基本程序（一）分為平時考核和年度考核。（三）具有下列情形之
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