南寧某超市配送中心實(shí)訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-14 00:50本頁面
【正文】 內(nèi)的城市交通和周邊的商圈的競爭情況。需要對這些地區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，計(jì)算這片區(qū)域內(nèi)各個(gè)小區(qū)的詳盡的人口規(guī)模和特征，計(jì)算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等等指標(biāo)。l 駱賓王公園的附近因?yàn)轳樫e王公園的附近得分最高，所以駱賓王公園的附近選擇為這五家超市的配送中心。使用因素評分法選址的步驟如下：A、給出備選的地點(diǎn)B、列出影響選址的各個(gè)因素C、給出個(gè)因素的分值范圍D、有專家對各備選地點(diǎn)就各個(gè)因素進(jìn)行評分E、將每一地點(diǎn)各因素的得分相加，求出總分后加以比較，得分最多的地點(diǎn)中選。我們小組選擇了因素分析法來選擇這五家有加利超市的配送中心。地址。在義烏，尤加利超市的分布點(diǎn)廣泛。三、總結(jié)與分析本次調(diào)查總結(jié)如下（不受預(yù)留行數(shù)限制）：東陽市廣源蔬菜配送有限公司位于：浙江省金華東陽市湖溪鎮(zhèn)大連村里塘交通運(yùn)輸：位于交通干線附近，交通便利，物流發(fā)達(dá)。調(diào)查5家有加利超市的地址，然后進(jìn)行假設(shè)分析，選擇一合適地址建立虛擬配送中心。13周完成，14周12月17日上課時(shí)交。至多4人一組，可單獨(dú)一組。并且次總結(jié)報(bào)告存在一定的局限性，多方面原因無法詳盡地對利客隆配送中心內(nèi)部的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行一一分析，只針對該配送中心的直流收貨區(qū)進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并且提出自己想到的改進(jìn)意見，若文章中出現(xiàn)不合理的地方需老師及時(shí)指正。，對于新上任的員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其明白自己的工作職責(zé)，對于老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，指導(dǎo)他們與供應(yīng)商的送貨及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。在供應(yīng)商送貨前先電話確認(rèn)是否能及時(shí)送貨，以便工作人員收貨做好準(zhǔn)備。不一定要增加人手，只是對各個(gè)工作人員的工作進(jìn)行細(xì)分，使各自的工作目標(biāo)明確才能更好地完成工作。（公司規(guī)定：一般特迅期為十天，規(guī)定“前七后八”天數(shù)內(nèi)，下單人員必須以最低采購訂貨價(jià)下訂單），驗(yàn)收員、驗(yàn)貨員包括所有需要簽名的環(huán)節(jié)，可以直接蓋編號章，節(jié)省寫單時(shí)間，并且采用編號印章還能使編號印章重復(fù)使用，例如有員工辭職新上任的員工還繼續(xù)使用前任員工的編號印章，從中還能為公司節(jié)省一定的開支。、票據(jù)部、配送部門的業(yè)務(wù)溝通，避免任何環(huán)節(jié)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，減少對其他部門作業(yè)產(chǎn)生的影響。3雙方協(xié)議好的供應(yīng)商供貨時(shí)刻表需要雙方共同遵守執(zhí)行，使要維護(hù)好雙方更好的合作關(guān)系，就應(yīng)該各自遵守協(xié)議。即當(dāng)貨物送達(dá)，在目前的收貨區(qū)進(jìn)行直接驗(yàn)收，驗(yàn)收完馬上送到出貨區(qū)，按門店整齊歸存。如：a供應(yīng)商不按時(shí)發(fā)貨造成供應(yīng)商與供應(yīng)商之間出現(xiàn)爭執(zhí)影響收貨進(jìn)度；b供應(yīng)商有重復(fù)送貨的現(xiàn)象，驗(yàn)收員馬上執(zhí)行拒收，但貨品已堆放到收貨區(qū)，供應(yīng)商必須將貨品運(yùn)回公司，這樣的的一進(jìn)一出對雙方的工作都造成了一定的影響。趁收貨人員忙碌時(shí)打馬虎眼向收貨人員隱瞞事實(shí)，虛報(bào)事實(shí)真相（例如有一批貨品的有效期已經(jīng)超過雙方合同規(guī)定的時(shí)間，收貨人員發(fā)現(xiàn)后向供應(yīng)商詢問是否有入庫，供應(yīng)商此時(shí)已經(jīng)入庫完畢卻向工作人員否認(rèn)事實(shí)，由于工作人員的忙碌而疏忽沒有親自確認(rèn)選擇相信供應(yīng)商，這就留下了給狡猾的供應(yīng)商鉆空子的機(jī)會）。（8）領(lǐng)導(dǎo)層的管理有漏洞，造成管理疏忽而影響收貨驗(yàn)貨工作。（6）周邊縣的加盟店發(fā)貨頻率低，造成貨品發(fā)貨不及時(shí)，并且貨品的發(fā)送不按照先進(jìn)先出原則發(fā)貨，導(dǎo)致有幾個(gè)月前的貨品積壓。（4）工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)對工作效率有很大的影響，老員工工作熟練程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工，新到任的工作人員工作速度遠(yuǎn)不如老員工的速度快。（2）配送中心年紀(jì)大，很多不合理的區(qū)域分布無法修改，例如通道的狹小無法重新規(guī)劃，收貨入口也不能擴(kuò)大，區(qū)域面積也無法擴(kuò)建。，導(dǎo)致有貨品積壓的現(xiàn)象，實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)存在有4月18號的貨品到六月份都無法發(fā)貨的現(xiàn)象。，辦公桌一般無人看守，存放直流收貨區(qū)的公章抽屜無鎖，有供應(yīng)商自行打開抽屜蓋章的現(xiàn)象，造成工作混亂。10供應(yīng)商的單據(jù)和利客隆配送中心的單據(jù)形式不一，例如在貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量單位等信息中會有多個(gè)說法，容易使新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)而無法準(zhǔn)確復(fù)核驗(yàn)貨。，各門店的暫存區(qū)間隔很小，貨物擺放比較散亂，相鄰的門店存貨常有相互交錯存放的現(xiàn)象。，倘若工作繁忙銜接通道就形成了擁堵的現(xiàn)象，降低了工作效率。導(dǎo)致供應(yīng)商扎堆送貨后爭搶先后驗(yàn)收，其中原因有驗(yàn)收人員有限、地方有限，但更主要的還是供應(yīng)商送貨不完全根據(jù)送貨流程或者不按照規(guī)定卸貨，這樣的現(xiàn)象不僅破壞供應(yīng)商客戶關(guān)系還降低了各自的工作效率。（如： 票據(jù)部的配送單打印時(shí)間不安排不當(dāng)導(dǎo)致配送單到達(dá)收貨區(qū)就開始二次驗(yàn)貨，二次驗(yàn)貨中途會因?yàn)榕渌蛦尾煌暾Ｖ苟悟?yàn)貨或者中斷，甚至有同一批次貨品的配送單多次打印的現(xiàn)象；二次驗(yàn)貨途中有供應(yīng)商發(fā)貨送到時(shí)，由于工作人員有限只能停下手中驗(yàn)貨工作收貨，降低了驗(yàn)貨效率。直流收貨區(qū)中存在的問題、鐵皮倉頂，倉頂有地方被銹蝕下雨天有漏雨現(xiàn)象，天氣炎熱時(shí)室內(nèi)溫度超過40度，嚴(yán)重影響員工工作，并且降低工作人員工作積極性，同時(shí)會破壞部分商品化學(xué)屬性。，并且只能先卸貨到門口等候貨物入庫，這樣浪費(fèi)的時(shí)間掐
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