【正文】 的第一步。此外，用戶實行零庫存，即時配送也是重要手段保證。即時配送是配送企業(yè)快速反應能力的具體化，是配送企業(yè)能力的體現(xiàn)。從國外的經(jīng)驗看，準時供應配送系統(tǒng)是現(xiàn)在許多配送企業(yè)追求配送合理化的重要手段。配送做到了準時，用戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。這種送取結(jié)合，使運力充分利用，也使配送企業(yè)功能有更大的發(fā)揮，從而追求合理化。（三）推行共同配送通過共同配送可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，從而追求合理化。同時，加工借助于配送，加工目的更明確和用戶聯(lián)系更緊密，更避免了盲目性。（一）推行一定綜合程度的專業(yè)化配送通過采用專業(yè)設備、設施及操作程序，取得較好的配送效果并降低配送過分綜合化的復雜程度及難度，從而追求配送合理化。物流合理化的問題是配送要解決的大問題，也是衡量配送本身的重要標志。（七）物流合理化標志配送必須有利于物流合理。因此，實行配送后，各用戶庫存量、倉庫面積、倉庫管理人員減少為合理；用于訂貨、接貨、供應的人減少才為合理。送貨運力的規(guī)劃是任何配送中心都需要花力氣解決的問題，可以簡化判斷如下：社會車輛總數(shù)減少，而承運量增加；社會車輛空駛減少；一家一戶自營運輸減少，社會化運輸增加。這也成了配送合理化的重要標志。所以追求供應保障能力的合理化也是有限度的。特別需要強調(diào)一點，配送企業(yè)的供應保障能力，是一個科學的合理的概念，而不是無限的概念。對每一個用戶來講，其數(shù)量所形成的保證供應能力高于配送前單個企業(yè)保證程度。配送的重要一點是必須提高而不是降低對用戶的供應保證能力，才算實現(xiàn)了合理。對于用戶企業(yè)而言，在保證供應水平或提高供應水平(產(chǎn)出一定)前提下，供應成本的降低，反映了配送的合理化程度。由于總效益及宏觀效益難以計量，在實際判斷時，常以按國家政策進行經(jīng)營，完成國家稅收及配送企業(yè)及用戶的微觀效益來判斷。對于不同的配送方式，可以有不同的判斷側(cè)重點：例如，配送企業(yè)、用戶都是各自獨立的以利潤為中心的企業(yè)，則不但要看配送的總效益，而且還要看對社會的宏觀效益及兩個企業(yè)的微觀效益，不顧及任何一方，都必然出現(xiàn)不合理。實行配送后，資金必然應當從分散投入改為集中投入，以能增加調(diào)控作用。所以資金周轉(zhuǎn)是否加快，是衡量配送合理與否的標志。具體判斷標志如下：用于資源籌措所占用流動資金總量，隨儲備總量的下降及供應方式的改變必然有一個較大的降低。此外，從各個用戶角度進行判斷，各用戶在實行配送前后的庫存周轉(zhuǎn)比較，也是判斷合理與否的標志。在實行配送后，配送中心庫存數(shù)量 加上各用戶在實行配送后庫存數(shù)量之和應低于實行配送前各用戶庫存量之和。（一）庫存標志庫存是判斷配送合理與否的重要標志。24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。21．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。19．所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。15．領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。13．倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。5．材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務科記賬。（二）物資驗收入庫存3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。各種貨架系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點、應用范圍及選型原則.擱板式貨架。(2)高位貨架：高度5~12m。(3)重型貨架：每層載重量在500kg以上。，大致可分為：(1)輕型貨架：每層載重量不大于200kg。(2)分離結(jié)構(gòu)式貨架。，可分為：(1)庫架合一式貨架。(2)組裝式貨架。(2)移動型貨架：移動型貨架可細分為移動式貨架和旋轉(zhuǎn)式貨架，其中移動式貨架又可細分為輕中型移動式貨架(又稱密集架，分為手動和電動)、重型托盤式移動貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架又可細分為水平旋轉(zhuǎn)式、重直旋轉(zhuǎn)式貨架兩種。倉儲業(yè)務完成。點擊【調(diào)度完成】，則到【作業(yè)反饋】界面。用戶選擇【倉儲管理】－【出庫作業(yè)】－【出庫預處理】，選中剛才的出庫訂單，點擊【調(diào)度】；在【待揀貨結(jié)果】欄，選中要揀貨的該條記錄，點擊【庫存】，在【庫存】欄下選中一欄，填寫要揀貨的數(shù)量，對區(qū)和儲位編碼也可以進行選擇，點擊【揀貨】，則在【已揀貨結(jié)果】欄出現(xiàn)該條記錄。在【訂單信息】界面填寫客戶碼等；在