衛(wèi)生院崗位績效工資分配方案-文庫吧資料
2024-10-14 00:50本頁面
【正文】 行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個考核項(xiàng)的比例）。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價。（一）、服務(wù)量考核： 從崗位工作結(jié)果角度評價工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績效）。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個系列。堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。堅持確保結(jié)余的原則。附:***衛(wèi)生院績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二0一0年十二月二十五日第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配實(shí)施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費(fèi)）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。個人考核得分=實(shí)行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)?？己宿k法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。院長獎勵基金及加值班費(fèi)的提取：醫(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設(shè)立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實(shí)際需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。績效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績效工資，40%為獎勵性績效工資?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。依據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際特制定績效工資分配方案（試行）。第三篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案***衛(wèi)生院績效工資分配方案為了切實(shí)解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步做好醫(yī)院人員管理、增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力、規(guī)范財務(wù)管理和收益分配。七、崗位分配系數(shù)的確定根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同的職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低的相對差異。第五：安排績效工資支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。分配按排順序就是確定薪酬總額。編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。五、考核辦法（一）、實(shí)行百分制考核對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個考核項(xiàng)的比例）。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價格物價政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。收支結(jié)余四個指標(biāo)。三、考核對象本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。2/堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。表一：平莊衛(wèi)生院崗位績效分配表崗位類型聘用類型職系崗位等級崗位崗位系數(shù)考核分配系數(shù)（a、b、c、d、e
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