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正文內(nèi)容

在省政協(xié)召開(kāi)的基層組織工作座談會(huì)上的發(fā)言-文庫(kù)吧資料

2024-10-13 23:55本頁(yè)面
  

【正文】 等。市工商聯(lián)會(huì)員的政協(xié)委員認(rèn)真履行職責(zé),圍繞汕尾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作,反映社情民意。第二、重視發(fā)揮工商聯(lián)政協(xié)委員的參政議政作用近幾年來(lái),市政協(xié)加強(qiáng)對(duì)委員履職情況的收集和掌握,建立委員履職信息庫(kù)?,F(xiàn)在,全市工商聯(lián)會(huì)員2000多個(gè),其中企業(yè)會(huì)員1140多個(gè);全市工商聯(lián)會(huì)員擔(dān)任政協(xié)委員職務(wù)的118人。工商聯(lián)組織作為政協(xié)的一個(gè)界別,這些年,市委重視、關(guān)心、支持工商聯(lián)(商會(huì))的工作,主要的體現(xiàn)在幾方面。市政協(xié)把學(xué)習(xí)貫徹《意見(jiàn)》精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓,先后召開(kāi)了座談會(huì),邀請(qǐng)市級(jí)各民主黨派、工商聯(lián)負(fù)責(zé)人等,對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《意見(jiàn)》作了專題研究和部署。三是大力支持政協(xié)履職,市委、市政府主動(dòng)給政協(xié)出題目、交任務(wù)。同時(shí),市委、市政府又采取具體措施:一是堅(jiān)持把政協(xié)工作納入黨委、政府重要議事日程;市委和市政府領(lǐng)導(dǎo)在市政協(xié)全體會(huì)議期間參加討論,通報(bào)工作情況,與委員共商汕尾發(fā)展大計(jì)。2006年3月《中共中央關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)工作的意見(jiàn)》頒布后,汕尾市委高度重視,進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)造寬松的政治環(huán)境做好政協(xié)工作。二是實(shí)行村務(wù)決策雙向化。一是實(shí)行村務(wù)管理程序化。2004年,轉(zhuǎn)移支付資金萬(wàn)元。針對(duì)稅費(fèi)改革后針對(duì)全鎮(zhèn)有75個(gè)規(guī)模較小,村干部工資難以保障的村集體積累薄弱村的實(shí)際情況,對(duì)這部分村的干部工資實(shí)行鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌,統(tǒng)一核發(fā),2002年鎮(zhèn)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付萬(wàn)元。同時(shí)在全鎮(zhèn)實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)代理制,取消原來(lái)的村會(huì)計(jì)和保管員,只設(shè)一名報(bào)帳員,僅此一項(xiàng)就減少干部職數(shù)318人。全鎮(zhèn)農(nóng)村“兩委”班子經(jīng)過(guò)換屆由原來(lái)的736人,減少到418人,減少43,村支部書(shū)記、村委會(huì)主任“一人兼”和“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到94和91。二是提高村“兩委”兼職率,減少村干部工資支出。一是進(jìn)行機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,壓縮財(cái)政支出。同時(shí),實(shí)行了鎮(zhèn)直部門(mén)包扶聯(lián)系后進(jìn)村制度,對(duì)后進(jìn)村進(jìn)行重點(diǎn)幫扶;結(jié)合“小康文明村”的創(chuàng)建,搞好典型村的培養(yǎng),通過(guò)政策傾斜、重點(diǎn)幫扶等方式,全面提升典型村在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級(jí)文明程度和村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的檔次,著力培養(yǎng)出一批在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)兩方面都均衡發(fā)展的“雙強(qiáng)村”。在村級(jí)班子建設(shè)上確定了“抓兩頭、促中間”的工作思路。同時(shí),對(duì)村干部的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大調(diào)整,突出對(duì)實(shí)效工資的獎(jiǎng)罰,將重點(diǎn)放在維護(hù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育等方面上,嚴(yán)明獎(jiǎng)罰,為干事創(chuàng)業(yè)的干部提供廣闊的發(fā)展空間。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制上逐步完善。利用上次村兩委換屆的機(jī)會(huì),對(duì)全鎮(zhèn)的農(nóng)村班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大面積調(diào)整,目前,全鎮(zhèn)376名村“兩委”干部平均年齡41歲;其中高中(中專)以上文化程度的270人,占70以上,致富能手型干部占到73%,雙高雙強(qiáng)型干部占到85%。一、主要做法(一)突出工作重點(diǎn),加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)**鎮(zhèn)黨委近幾年來(lái)一直把強(qiáng)化村級(jí)班子、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、實(shí)現(xiàn)后進(jìn)村轉(zhuǎn)化升級(jí)做為農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的突破點(diǎn)。**鎮(zhèn)歷屆黨委、政府面對(duì)困難,立足實(shí)際,始終堅(jiān)持把基層組織建設(shè)做為一切工作的首要任務(wù)來(lái)抓,積極創(chuàng)新方式、方法,取得了較好的成效,連續(xù)四年被縣委評(píng)為“基層組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,2004年被市委評(píng)為“五個(gè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”。鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村黨員2400余名,上次換屆后,全鎮(zhèn)有村級(jí)干部376人,村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任“一人兼”和“兩委”成員交叉任職比例分別達(dá)到94%和91,農(nóng)村班子隊(duì)伍總體上說(shuō)結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)較高。只要我們真正做到思想上高度重視,措施上扎實(shí)有效,工作上真抓實(shí)干,就一定能把這項(xiàng)工作做好,農(nóng)村的面貌真正得到改觀,村干部的積極性真正得到提高,農(nóng)村基層組織建設(shè)真正得到加強(qiáng),在落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)上見(jiàn)到實(shí)效。目前,在農(nóng)村基層組織建設(shè)的強(qiáng)弱最終要體現(xiàn)在“富民強(qiáng)村”上,這就要求我們?cè)诨鶎咏M織建設(shè)的過(guò)程中,找準(zhǔn)黨建與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),強(qiáng)化自身對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掌控能力,在實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)群眾共同富裕的同時(shí),想方設(shè)法不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì),只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,才能實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)不斷的配備完善,方便群眾,凝聚民心,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。后備干部的培養(yǎng)是基層組織生命力保持不枯竭的源泉。要做到村級(jí)班子“后繼有人”就要深入做好后備干部培養(yǎng),但目前來(lái)看后備干部的培養(yǎng)在基層組織建設(shè)工作中還是薄弱環(huán)節(jié),存在“后繼乏人”的問(wèn)題,主要原因是部分現(xiàn)任村干部夢(mèng)想著村官“終身制”不愿培養(yǎng)有潛力的年輕人,年輕人熱衷于外出務(wù)工、經(jīng)商、辦企業(yè)不愿意“趟渾水”。農(nóng)村中大量矛盾隨時(shí)激化,能否及時(shí)、合理、妥善的解決矛盾、化解矛盾是群眾關(guān)注的焦點(diǎn),也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),穩(wěn)定是在基層組織建設(shè)中首先要做到的,并且必須集中力量、深入研究、常抓不懈。二是抓好農(nóng)村穩(wěn)定是基礎(chǔ)。而村班子內(nèi)部鬧矛盾,搞摩擦,搞內(nèi)耗,班子成員遇事繞著走,遇利趕不走,不求干事創(chuàng)業(yè)只求海吃海喝,這樣的班子只會(huì)與群眾越走越遠(yuǎn),最終失掉群眾基礎(chǔ),本質(zhì)上是敗壞了黨在群眾心目中的形象。一套團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的班子往往是對(duì)上服務(wù)大局,支持上級(jí)工作,對(duì)下服務(wù)群眾,切實(shí)維護(hù)發(fā)展群眾利益。一是建設(shè)廉潔勤政的班子是關(guān)鍵。今年也在五村和十九村的改造開(kāi)發(fā)中取得了突破,舊村改造開(kāi)發(fā)將成為增加城中村集體積累,增加城中村農(nóng)民收入,繁榮城中區(qū)商貿(mào)的主要途徑。利用地處縣城的優(yōu)勢(shì),在搞好舊村改造的同時(shí)搞好城中村沿街商品房的開(kāi)發(fā)和專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。發(fā)揮政府在協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì),廣泛聯(lián)系用人單位和用人企業(yè),使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,拓寬了農(nóng)民增收渠道,增加了農(nóng)民收入。根據(jù)我鎮(zhèn)失地村多,失地農(nóng)民增收難,就業(yè)難的問(wèn)題。各中介組織聯(lián)系農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),根據(jù)市場(chǎng)需求搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,簽訂農(nóng)業(yè)訂單,大大降低了農(nóng)民生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),保障了農(nóng)民收入增加。一是發(fā)揮組織作用帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)會(huì)計(jì)代理制的實(shí)行,加強(qiáng)了鎮(zhèn)級(jí)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督,使村務(wù)公開(kāi)真正的落到實(shí)處。針對(duì)個(gè)別村財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范,部分村財(cái)會(huì)人
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