【正文】 00,)?(1+++1+),784 因此，各崗位工人正常情況下月計件工資如表10。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計銷售單價,預(yù)計單件原材料費用)預(yù)計全年可銷售量,機器折舊分?jǐn)?全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?公司管理費用分?jǐn)?其他成本分?jǐn)?公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表7。該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結(jié)合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。月計件工資,崗位計件單價生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件單價計算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計算計件單價，超過定額部分按更高的、累計的計件單價計算的工資形式。計時工資因為為計件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計件工資為例進行說明。操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計時/計件工資。當(dāng)崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)針對該崗位的計件單價產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單件崗位對產(chǎn)品貢獻比率產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價崗位價值系數(shù)產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價值系數(shù)),(公式2,7)當(dāng)采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時針對該崗位的計時單價產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價崗位對產(chǎn)品貢獻比率產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計時工資,?(班組生產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計時工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)某產(chǎn)品計時單價崗位價值系數(shù)產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11) 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時，一個月所應(yīng)該得到的勞動報酬。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進行評估，然后進行常規(guī)薪酬設(shè)計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果進行分級，并設(shè)計各崗位等級的薪酬中值水平。勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件，從這四個方面進行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在勞動中心理、生理的緊張程度。 目標(biāo)收入可以以崗位價值評估為基礎(chǔ)進行確定。同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合?；竟べY，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。計件/計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時，按照計時工資標(biāo)準(zhǔn)進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計件/計時工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進生產(chǎn)方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資。 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調(diào)整。確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價。根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利。確定崗位目標(biāo)收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。