安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 23:17本頁(yè)面
【正文】 全發(fā)展的理念，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。公司將建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績(jī)突出的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因組織領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，效果不明顯，存在嚴(yán)重安全隱患的科室，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)用電設(shè)備管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保用電設(shè)備安全。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育。要把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在完善制度和建立長(zhǎng)效機(jī)制上，要重點(diǎn)抓好消防安全、責(zé)任劃分、部門職責(zé)、人員配備、行車安全等重要部門的安全管理。要進(jìn)一步健全安全考核制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，明確科室和人員責(zé)任。為此，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：朱士兵 副組長(zhǎng)：范佃東成員：王立軍 胡凡營(yíng) 李凡成 黃春武 吳恩軍 馮宏 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全督察部，王立軍同志兼任辦公室主任。二、實(shí)施步驟（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在重要議事日程。應(yīng)急預(yù)案由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。評(píng)估分析表】由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安保部門，每月做好隱患評(píng)估分析表。人員的安全教育（xx庫(kù)）我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時(shí)做好改進(jìn)員工入廠三級(jí)教育工作。加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營(yíng)造良好的氛圍。（4）加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問(wèn)題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺(jué)性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。（3）加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。優(yōu)化管理責(zé)任分工，強(qiáng)化管理工作要求（1）組織機(jī)構(gòu)及分工13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推進(jìn)，努力完善。加強(qiáng)以安全為中心的理念，強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對(duì)公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對(duì)這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。對(duì)隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時(shí)上報(bào)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1