幼兒園加盟品牌選擇-文庫(kù)吧資料
2024-10-13 22:31本頁(yè)面
【正文】 的前景沒(méi)有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過(guò)又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。團(tuán)隊(duì)賣(mài)什么要像什么，所以加盟店要能夠針對(duì)主力商品的消費(fèi)模式來(lái)設(shè)計(jì)，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整?？墒遣坏桨肽陼r(shí)間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開(kāi)店面一模一樣的加盟店，店里的商品品種、所定價(jià)位幾乎完全一樣。肖女士與北京某公司簽訂了加盟協(xié)議。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損。有些加盟總部因?yàn)橐慌诙t、廣受歡迎，就目光短淺的盲目增加加盟店數(shù)量?？刂埔?guī)模好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。最后，該店開(kāi)業(yè)后不到3個(gè)月就因虧損10多萬(wàn)而關(guān)門(mén)大吉。由于李先生自己沒(méi)有餐飲管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和技術(shù)支持，經(jīng)營(yíng)很是困難。李先生去年加盟了重慶某公司的餐飲項(xiàng)目。從另一個(gè)角度來(lái)看，總部通過(guò)巡視過(guò)程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競(jìng)爭(zhēng)力。比如，總部會(huì)根據(jù)加盟店的銷(xiāo)售情況，由專(zhuān)業(yè)的配貨師為其進(jìn)行貨物選取，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好。店面面積過(guò)大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低；面積過(guò)小，則不能滿(mǎn)足高峰期間的經(jīng)營(yíng)。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下良好的伏筆。正如大家所熟知的，麥當(dāng)勞的選址幾乎沒(méi)有失敗的案例。因此，如何選擇合適的經(jīng)營(yíng)地段，就成為加盟商頭疼的問(wèn)題。前期服務(wù)香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)曾說(shuō)，投資地產(chǎn)最重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。本文認(rèn)為，了解一個(gè)品牌的培訓(xùn)能力，可以看它是否擁有自己的培訓(xùn)部門(mén)，有哪些培訓(xùn)課程，培訓(xùn)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)期的長(zhǎng)短，以及是否到店培訓(xùn)等。對(duì)于投資新手來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開(kāi)銷(xiāo)售局面、提高營(yíng)業(yè)額等等，都是迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。相關(guān)培訓(xùn)總部給予加盟商的培訓(xùn)支持，是連鎖加盟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素之一。好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，給出一個(gè)客觀(guān)、有效的投資回收期以及投資利潤(rùn)率。部分連鎖企業(yè)大力宣揚(yáng)其高額投資回報(bào)，有的甚至在宣傳資料上標(biāo)明投資回收期僅為一個(gè)月，都是不負(fù)責(zé)任的宣傳活動(dòng)。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。廣告的投入及實(shí)施，也是加盟總部綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)。廣告是信息傳播的使者，是企業(yè)的介紹信，是產(chǎn)品的敲門(mén)磚。這些都是協(xié)助加盟店妥善地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)店務(wù)的必要知識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營(yíng)管理的KnowHow，只是因?yàn)殚_(kāi)了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開(kāi)分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。另一方面，該品牌的企業(yè)文化是否與你匹配。加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來(lái)考慮企業(yè)文化。企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容。從本質(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀(guān)念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。因此，本文提醒創(chuàng)業(yè)者在加盟時(shí)，一定要摸清品牌情況，選擇一家有著較高知名度的品牌，在一定程度上才能實(shí)現(xiàn)“背靠大樹(shù)好乘涼”。例如有人想吃漢堡，他們的優(yōu)先選擇可能是麥當(dāng)勞和肯德基。品牌回憶指的是當(dāng)消費(fèi)者想到某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)任何提示，便有能力回想起某特定品牌。知名度品牌知名度包括品牌辨識(shí)和品牌回憶的呈現(xiàn)。為什么加盟麥當(dāng)勞那么貴，還有許多人趨之若鶩？毋庸置疑，就是因?yàn)橛袑?shí)力。因此，選對(duì)加盟品牌，或者說(shuō)加盟總部，是加盟成功的有力保障。蘭妮鄭重承諾，在蘭妮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，如果加盟園三年內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)而未實(shí)現(xiàn)盈利者，經(jīng)我方查驗(yàn)確認(rèn)后，將返還加盟費(fèi)用的50%。強(qiáng)大的教學(xué)、管理和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為全國(guó)“加盟園”提供項(xiàng)目評(píng)估、選址、裝修、教學(xué)、招生、培訓(xùn)、投資回報(bào)等全方位支持，通過(guò)完備的加盟管理體系及時(shí)準(zhǔn)確指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，給“加盟園”提供迅捷、強(qiáng)大和全面服務(wù)。蘭妮國(guó)際幼兒園作為全國(guó)知名幼兒園加盟品牌，自創(chuàng)辦以來(lái)始終堅(jiān)持高品質(zhì)的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法的掌握和學(xué)習(xí)興趣及良好習(xí)慣的培養(yǎng)，為孩子提供優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育。那么投資者如何在繁雜的早教市場(chǎng)中選擇投資少、回報(bào)率高、可持續(xù)發(fā)展的加盟品牌，這是一個(gè)艱難而復(fù)雜的選擇過(guò)程。北大公學(xué)://第三篇：幼兒園品牌選擇近年來(lái)，在政策鼓勵(lì)和適齡入園兒童增多的情況下，幼教市場(chǎng)迅速升溫，眾多投資者瞄準(zhǔn)了這一商機(jī)。成熟的幼兒教育品牌一定配有完整的運(yùn)營(yíng)及管理手冊(cè)等。售后支持也很重要。四，是要考察它的售后服務(wù)體系。教師的師資培訓(xùn)與課程一樣重要。三，要考察師資培訓(xùn)體制。幼教加盟在很大程度上就是課
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