【正文】 除了購(gòu)買課程外，更重要的是購(gòu)買它的經(jīng)營(yíng)模式與服務(wù)支持。因?yàn)橛變赫n程，還是需要靠教師的師資水平來(lái)打動(dòng)家長(zhǎng)購(gòu)買課程。北大公學(xué)針對(duì)當(dāng)前幼教市場(chǎng)研發(fā)的百年精英課程，讓幼兒在游戲活動(dòng)和課程學(xué)習(xí)中貫穿完成學(xué)習(xí)這種模式以及“尚自然，展個(gè)性”的教學(xué)目標(biāo)很值得推崇。了解各品牌有沒(méi)有負(fù)面的報(bào)道。只有被家長(zhǎng)和孩子接受的課程才是最能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的。如有多少加盟校？它們的經(jīng)營(yíng)狀況如何？這個(gè)不能光靠網(wǎng)絡(luò)上查，需要實(shí)地考察，一定要去試聽(tīng)一下課程才行。③ 園所正常經(jīng)營(yíng)三年不盈利，總部將退還加盟費(fèi)的50%.④ 蘭妮國(guó)際教育機(jī)構(gòu)有自己的一套經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)，教師管理手冊(cè)和學(xué)校管理手冊(cè),包括選址、裝修、宣傳物料(招生簡(jiǎn)章或DM、節(jié)假日的活動(dòng)策劃、海報(bào)、VI、易拉寶、展架、戶外宣傳廣告、媒體宣傳、人員培訓(xùn)與售后家 長(zhǎng)溝通服務(wù)。聽(tīng)一聽(tīng)他們的課程，是否有獨(dú)特的教育特色，是否被家長(zhǎng)和孩子接受，只有被家長(zhǎng)和孩子接受的課程才是最能經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的。蘭妮國(guó)際教育機(jī)構(gòu)2011年成立，現(xiàn)分布遼吉黑東北三省各個(gè)城市。而在如此投資前景下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種各樣的幼兒早教品牌。第一篇：幼兒園加盟品牌選擇近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)、快速發(fā)展，公辦幼兒園數(shù)量不給不夠、規(guī)模小、門檻高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了適齡兒童的入園問(wèn)題。面對(duì)如此眾多的加盟品牌，首先得從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考察：第一，考察加盟品牌的經(jīng)營(yíng)情況。第二，考察加盟品牌的品牌信譽(yù)。蘭妮國(guó)際教育機(jī)構(gòu)有四大課程體系蘭妮國(guó)學(xué)記憶操、蘭妮探索數(shù)學(xué)、蘭妮拉法發(fā)英語(yǔ)、蘭妮多彩領(lǐng)域。做好以上準(zhǔn)備，做好投資預(yù)算，就可以選擇一個(gè)適合自己的加盟品牌。加盟校經(jīng)營(yíng)情況普遍不佳的幼教品牌也不需考慮了。當(dāng)然，要重點(diǎn)看一下這個(gè)品牌是否有專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)，只要這樣的人才更了解自己的課程，才有可能將這樣的課程推廣給大家。當(dāng)然，有些所謂的負(fù)面消息，只是一些網(wǎng)站貼子被是別有用心的人制造出來(lái)的，可信度不高；所以要考察新聞性報(bào)道，而不是道聽(tīng)途說(shuō)。三，要考察師資培訓(xùn)體制。四，是要考察它的售后服務(wù)體系。成熟的幼兒教育品牌一定配有完整的運(yùn)營(yíng)及管理手冊(cè)等。那么投資者如何在繁雜的早教市場(chǎng)中選擇投資少、回報(bào)率高、可持續(xù)發(fā)展的加盟品牌，這是一個(gè)艱難而復(fù)雜的選擇過(guò)程。強(qiáng)大的教學(xué)、管理和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為全國(guó)“加盟園”提供項(xiàng)目評(píng)估、選址、裝修、教學(xué)、招生、培訓(xùn)、投資回報(bào)等全方位支持，通過(guò)完備的加盟管理體系及時(shí)準(zhǔn)確指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，給“加盟園”提供迅捷、強(qiáng)大和全面服務(wù)。因此，選對(duì)加盟品牌，或者說(shuō)加盟總部，是加盟成功的有力保障。知名度品牌知名度包括品牌辨識(shí)和品牌回憶的呈現(xiàn)。例如有人想吃漢堡，他們的優(yōu)先選擇可能是麥當(dāng)勞和肯德基。從本質(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來(lái)考慮企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)管理有許多連鎖加盟總部的負(fù)責(zé)人并不具備經(jīng)營(yíng)管理的KnowHow，只是因?yàn)殚_(kāi)了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開(kāi)分店，于是就草率地成立一個(gè)加盟總部。廣告是信息傳播的使者，是企業(yè)的介紹信，是產(chǎn)品的敲門磚。而總部投入的大量廣告，加盟商都是直接的受益者。好品牌通常會(huì)對(duì)加盟商作出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)，給出一個(gè)客觀、有效的投資回收期以及投資利潤(rùn)率。對(duì)于投資新手來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)行人員招聘，如何進(jìn)行店面的日常管理，如何打開(kāi)銷售局面、提高營(yíng)業(yè)額等等，都是迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。前期服務(wù)香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)曾說(shuō)，投資地產(chǎn)最重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”。正如大家所熟知的，麥當(dāng)勞的選址幾乎沒(méi)有失敗的案例。店面面積過(guò)大，容易使店面的有效資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、盈利能力低；面積過(guò)小，則不能滿足高峰期間的經(jīng)營(yíng)。從另一個(gè)角度來(lái)看，總部通過(guò)巡視過(guò)程，還能收集到許多市場(chǎng)信息，從而進(jìn)一步采取策略、提高其競(jìng)爭(zhēng)力。由于李先生自己沒(méi)有餐飲管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和技術(shù)支持，經(jīng)營(yíng)很是困難。控制規(guī)模好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。急速的擴(kuò)充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會(huì)因?yàn)橐?guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素造成一段時(shí)間的虧損?？墒遣坏桨肽陼r(shí)間，就涌現(xiàn)出3家與肖女士所開(kāi)店面一模一樣的加盟店，店里的商品品種、所定價(jià)位幾乎完全一樣。有些加盟總部并沒(méi)有永久經(jīng)營(yíng)的想法，只想在市場(chǎng)上面撈一票就跑，或者自己就對(duì)本行業(yè)的前景沒(méi)有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴(kuò)展，不過(guò)又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。以上種種，都旨在提醒投資者，“企業(yè)的實(shí)力，永遠(yuǎn)是第一位的”，只有選對(duì)品牌，加盟成功才指日可待。乙方負(fù)責(zé)授權(quán)區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康咨詢、規(guī)劃、健