開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專題-文庫吧資料
2024-10-13 22:08本頁面
【正文】 日清洗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標(biāo)準(zhǔn)，在洗油劑用量上，采取“定標(biāo)”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據(jù)每天回收井?dāng)?shù)和現(xiàn)場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，“開源”創(chuàng)效，“節(jié)流”挖潛，全面唱響新形勢下企業(yè)發(fā)展的動人“和聲”。截至6月底，黨群辦員工共維護(hù)保養(yǎng)空調(diào)臺，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備臺，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用約元；恢復(fù)25人會議室一間，節(jié)省外委4個人工費(fèi)用約400元。按照“誰使用、誰維護(hù)”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設(shè)備，還要會維護(hù)設(shè)施、設(shè)備。在嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機(jī)械廠省下這筆開支。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2017年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。項(xiàng)目管理方面：簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無償使用，造成公司效益損失。加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。具體措施如下： 部門內(nèi)部管理方面：推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開展設(shè)計、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)
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