開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專題(存儲(chǔ)版)
【正文】 管桿數(shù)量減少，該大隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定煮鍋點(diǎn)火時(shí)間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個(gè)半小時(shí)清洗管桿，其余時(shí)間若回收管材數(shù)量較少，則關(guān)閉煮鍋火嘴，待次日清洗?！耙涣弦毁~”，提升閑置材料利用率。二、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。通過這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。具體措施有：一、開源節(jié)流：關(guān)停井馬八219井、馬八38井、馬八27井間歇性開井生產(chǎn)天然氣。設(shè)備改造，“退休”設(shè)備“再上崗”。在材料使用上，該大隊(duì)一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標(biāo)準(zhǔn)，在洗油劑用量上，采取“定標(biāo)”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據(jù)每天回收井?dāng)?shù)和現(xiàn)場(chǎng)的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，黨群辦鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，為機(jī)械廠省下這筆開支。項(xiàng)目管理方面：簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無償使用，造成公司效益損失。項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃: XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
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