【正文】 我公司水泥銷(xiāo)售量大，自產(chǎn)熟料量無(wú)法滿(mǎn)足水泥消耗量，需外購(gòu)熟料，為了降低水泥生產(chǎn)成本，我公司通過(guò)提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料產(chǎn)量，減少熟料外采，降低水泥配料成本，截止10月生產(chǎn)熟料XX萬(wàn)噸比預(yù)算XX萬(wàn)噸增加X(jué)X萬(wàn)噸，節(jié)約費(fèi)用約XX萬(wàn)元。2016年存在的問(wèn)題：通過(guò)自身縱向?qū)?biāo)，水泥分布電耗同比劣化，也是我公司的“瓶頸”所在，針對(duì)這一問(wèn)題，我公司組織了專(zhuān)題研究，并制定了相關(guān)措施如下：由于水泥磨磨盤(pán)磨輥磨損較為嚴(yán)重，導(dǎo)致研磨能力不足，致使電耗升高；下一步根據(jù)磨盤(pán)磨輥磨損量由現(xiàn)在的兩年堆焊一次改為一年堆焊一次，保證研磨能力，提高水泥磨臺(tái)時(shí)降低水泥磨分布電耗。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設(shè)的主要部分。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)，使Dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《xxx國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本，向管理要效益”的活動(dòng)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠(chǎng)制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（9月份綜合焦比平均為5281kg/t，較17月份僅上升了0、69kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬(wàn)元。（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠(chǎng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽查，實(shí)施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價(jià)料（清倉(cāng)底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高。材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：趙榮喜成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。第五篇：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案注水大隊(duì)關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案根據(jù)局、廠(chǎng)成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：熊?chē)?guó)良 姜 旭成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。由于降本增效效果明顯，2015年中被公司評(píng)為最佳效益團(tuán)隊(duì)。輔助支撐方面（1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時(shí)間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)元/月左右（2）對(duì)除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗。2015年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，提高稱(chēng)重量，使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。為此，將焦炭中10——25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過(guò)程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)“工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約2億元，增效約2億元。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。通過(guò)這些工作，使我科在2015年10月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。針對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)期重點(diǎn)工作的關(guān)注和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。截止目前，%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。威海分公司把所租賃的設(shè)