【正文】 能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。三是投資盲目性，投資方向難以把握。二是追求短期目標。②缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；③缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能象BOT項目融資，更難象國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。《商場現(xiàn)代化》 2007年第15期■ 姚駒杰第三篇：我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策劉建琴摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。五、結(jié)語中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中是一支非常重要的力量，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，信息化建設(shè)已成為中小企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。另外，政府部門要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署和工作要求，圍繞“構(gòu)建一個平臺”、“完善一個體系”的工作目標，把中小企業(yè)信息化建設(shè)的工作提高到一個新水平。企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施及今后的運行，一定要有專門從事信息服務機構(gòu)的支持，以解決企業(yè)在應用中的各種問題。其次，可以利用現(xiàn)有院校和社會資源建立“企業(yè)信息化人才培訓基地”，進行切實有效的信息技術(shù)專業(yè)人才培訓和企業(yè)管理人員的企業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識及操作技能培訓。包括對系統(tǒng)開發(fā)人員的培訓與系統(tǒng)使用人員的培養(yǎng)，其中，前者關(guān)系到企業(yè)信息化開發(fā)的成敗，而后者關(guān)系到企業(yè)信息化實施的成敗。系統(tǒng)建成之后，需要維護、升級、改造，管理過程中還要依靠企業(yè)自己的力量，這就要求加強對信息從業(yè)人員的培養(yǎng)和引進。尤其要通過國內(nèi)外的典型案例分析，使企業(yè)真正受到教育和啟發(fā)。四、中小企業(yè)信息化問題的對策對于廣大的中小企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模較小，投入少，期望值高；抗風險能力較弱，經(jīng)不起信息化失敗的打擊：企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施差，有的企業(yè)甚至需要從鋪設(shè)局域網(wǎng)開始做起；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，許多規(guī)章制度尚未健全；人員素質(zhì)尤其是管理人員的素質(zhì)較低，信息化的實施比較困難．針對中小企業(yè)的這些特點，我們可以從以下幾點來解決這些問題：。(2)信息記錄沒能規(guī)范，使信息記錄在具體實施時，存在漏項不全面等問題。信息的外在體現(xiàn)形式是文件資料或是記錄，記錄可以提供企業(yè)信息管理的主要活動，企業(yè)信息的主流也應該留有記錄。(5)企業(yè)自身的信息保密程度不充分，導致企業(yè)很容易流失商業(yè)機密信息。(3)信息傳遞與反饋的程序不健全不規(guī)范，導致信息的時效性大為降低。有的企業(yè)在信息識別上存在的問題有:(1)信息搜索的定位不準，導致有價值適用的信息疏漏，無用的信息消耗大量的智力資源。首先，在改革開放中快速致富的許多暴發(fā)戶實際上并不懂得管理，當然也不可能看到信息化管理的潛在效益，所以也就不可能有興趣去學習信息化管理工具。但在大部分中小型企業(yè)中普遍存在的問題使中小型企業(yè)的信息化建設(shè)遇到了很大困難。二、中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的組成部分，幾年來，中小企業(yè)的信息化意識有了一定提高，但發(fā)展水平層次不齊。在以信息化帶動工業(yè)化、推動現(xiàn)代化的全過程中，企業(yè)作為工業(yè)化的主體、作為市場經(jīng)濟的主體，同樣是信息化的主體。一、前言企業(yè)信息化是貫徹中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心。第12頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析注 釋[1] [2] [J].經(jīng)濟理論研究，2007年9期.[3] [J].中國商貿(mào)，2009年15期.[4] 肖紅,[J].當代財經(jīng)，2007年9期.[5] [N]..[6] 陳明明，[J].商場現(xiàn)代化，2007年6期.[7] 鄭艷艷，[J].物流技術(shù)， 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析參 考 文 獻[N].長江大學學報，2006，（4）.[J].中國物流與采購，2003，（9）.[J].經(jīng)濟理論研究，2007，（9）.[J].商場現(xiàn)代化，2004年，（10）：，[J].商場現(xiàn)代化，2007，（6）.[J].經(jīng)濟問題探索，2004，（07）.李建民，[J].中國水運，2002，（12）.鄭艷艷，[J].物流技術(shù)，2005，（1）.蘇選良，[J].物流技術(shù)2004，（5）.劉麗琴，[J].現(xiàn)代物流，2006，（3）.[J].中國商貿(mào)，2009，（15）.管華，[N].南昌高專學報，2004，（3）.:為中小企業(yè)穩(wěn)健成長保駕護航[J].經(jīng)濟師，2002，（6）.[N].福建商業(yè)高等專科學校學報，2004，（5）.[J].鐵道物資科學管理，2003年，（5）：29—第二篇：我國中小企業(yè)信息化存在的問題及對策分析我國中小企業(yè)信息化存在的問題及對策分析發(fā)布時間：2009512信息來源：[摘要] 信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的重要渠道。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，外資企業(yè)蜂擁而至，如果仍舊保持現(xiàn)狀維系大而全的局面，將很難面對來自外國競爭對手的競爭。構(gòu)建一個互聯(lián)互通的信息共享平臺，使得供應鏈上的各個企業(yè)能夠快速的獲取有效的信息，從而提高工作效率和各企業(yè)之間的信任。同時應妥善協(xié)調(diào)好相關(guān)行業(yè)部門，做好物流平臺相關(guān)設(shè)施發(fā)展的銜接工作，使物流平臺達到系統(tǒng)化、集成化。這些都是高級物流階段區(qū)域物流平臺所應具備的物流設(shè)施環(huán)境。第10頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析區(qū)域物流先進與否，從載體及其他基礎(chǔ)設(shè)施狀況可以清楚地看出來，經(jīng)濟發(fā)達的國家物流業(yè)是相當成熟的，其從事物流的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常完善。由于企業(yè)對物流人才鑒定的機會成本過高，使得企業(yè)在招聘物流人才時不愿意聘用只持有各類相關(guān)證書，而沒有物流實際工作經(jīng)驗或缺乏物流實際工作能力的物流專業(yè)畢業(yè)生。企業(yè)必須像管理企業(yè)其他資源一樣對客戶進行管理，做到像了解本企業(yè)一樣了解客戶，徹底的提高客戶的滿意度。這樣企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將商品或服務供應給顧客，極大地提高了服務質(zhì)量和顧客滿意度。在監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)任何風險，都應該和物流供應商及時溝通、協(xié)商，采取相應的措施來避免和降低風險帶來的損失。中小企業(yè)在與物流服務供應商合作過程中，一定要在“控制”和“放任”之間找到均衡點，既要為他們提供所需的業(yè)務信息，同時也應當監(jiān)控第三方物流供應商的績效。從戰(zhàn)略角度看待物流業(yè)務外包，致力于獲得最佳合作伙伴，并圍繞著這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系，從而實現(xiàn)無縫銜接，取得外包策略的成功?！盵7]隨著企業(yè)的物流外包，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的制約和員工的抵制，中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，對物流外包后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做相應的調(diào)整：如何無縫銜接的基礎(chǔ)上調(diào)整業(yè)務流程，進行職能變革。“企業(yè)的物流外包是個長期、曲折的過程，合約的簽訂也只是外包的開始，在這個過程中，需要不斷的對完成的活動經(jīng)行考核，甚至包括外包決策，使每個步驟都能達到預期的目的。當然，在達成最初的合作關(guān)系和合作承諾時，公司還應該對物流供應商進行一段時間的考核，通過對比，績效評估等考核方法對長遠合作的進行可行性分析，決定最終的合作關(guān)系。然后在此基礎(chǔ)上，對供應商的管理水平、服務質(zhì)量、行業(yè)經(jīng)驗、信息化實力及人才情況等做深入的調(diào)查和研究，確保物流供應商能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，并擁有與企業(yè)想匹配的發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在選擇物流供應商時，公司應該明確自己的服務需求，公司的戰(zhàn)略愿景。在確定實施物流外包時，可以考慮將企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)交給第三方物流服務公司，將經(jīng)驗豐富、有能力實施的環(huán)節(jié)仍留在企業(yè)內(nèi)部，來保持企業(yè)原有的核心競爭能力。企業(yè)物流外包并不等于將企業(yè)內(nèi)部的一切物流活動交給第三方物流公司處理，自主權(quán)仍在企業(yè)一方。（一）就中小型企業(yè)內(nèi)部存在的問題分析有效的應對策略第三方物流的優(yōu)勢在于運輸和倉儲，能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的滿足中小企業(yè)的不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求。另一方面,物流軟件供應商過多關(guān)注高端客戶群,忽略了中小型物流企業(yè)這塊市場,這也是中小型物流企業(yè)信息化難以實現(xiàn)的重要原因。中小型物流企業(yè)的信息化更是亟待起步。作為在這個平臺運作的生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、流通企業(yè)等經(jīng)濟個體想更好地發(fā)展物流，卻往往苦于客觀環(huán)境的限制，舉步維艱。區(qū)域物流平臺的不完善阻礙物流外包的發(fā)展。但目前還沒有建立這樣的平臺或正在建設(shè)中，如各港口城市的物流中心、物流園區(qū)。它包括基礎(chǔ)設(shè)施、物第7頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析流設(shè)備和各種標準。許多小規(guī)模的物流提供商只注重追求利潤而使服務質(zhì)量得不到保障。國內(nèi)物流業(yè)存在的較高的利潤空間吸引了大量個體、私營小企業(yè)加入到第三方物流企業(yè)中，部分新加入的公司辦公設(shè)施簡陋，人員素質(zhì)較低，所提供的服務很難滿足客戶的需要。（二）中小型企業(yè)物流外包的外部問題目前，我國第三方物流處于發(fā)展的初期，第三方物流供應商服務功能單一，增值服務薄弱。一般企業(yè)在為客戶滿意作出努力時，75％的投入沒有產(chǎn)生效益，物流企業(yè)和中小企業(yè)由于自身的局限性，難以使客戶達到滿意。當企業(yè)選定某第三方物流服務公司后，企業(yè)會過于依賴第三方物流服務商，又無法控制或影響他們，使企業(yè)不能及時取得所需用戶需要信息，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和改進。中小型企業(yè)長期依賴某一個第三方物流服務商對企業(yè)的資本投資、管理、效率提高具有潛在的好處，但同時，又會使第三方物流服務商滋生自滿情緒而讓企業(yè)難以控制，一旦第三方物流服務商出現(xiàn)問題，這些中小型企業(yè)在尋在其他物流服務代替商和解決雙方問題時，會使企業(yè)的物流出現(xiàn)一個斷層狀態(tài)，這樣會大大的降低了企業(yè)物流外包的可靠性，增大了中小企業(yè)物流外包的風險。再且，企業(yè)物流外包往往會影響企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，需要企業(yè)對內(nèi)部業(yè)務流程進行重組和整合。戰(zhàn)略整合能力弱將導致第6頁 廣東商學院華商學院我國中小企業(yè)物流外包存在的問題及對策分析與第三方物流企業(yè)的合作失去意義，達不到預期的目標；戰(zhàn)略整合能力強又將會影響到企業(yè)人事資源和業(yè)務的結(jié)構(gòu)，造成內(nèi)部人員不安和混亂。物流業(yè)務的外包往往會帶來企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的再造，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也將需要重新調(diào)整。而中小型企業(yè)由于其自身的特點使其在評估第三方物流服務公司的能力時，不能做到預見性的選擇和準確性的評估。對于企業(yè)來說，更需要積極培養(yǎng)專業(yè)的管理人員進行項目設(shè)計和系統(tǒng)評估。而中小型企業(yè)確實缺乏合格的專業(yè)人員對項目的設(shè)計和系統(tǒng)的評估，這是由于中小企業(yè)資金短缺，難以培養(yǎng)和聘請合格的專業(yè)人員造成的。許多中小型企業(yè)擔心如果失去內(nèi)部物流能力，會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司，事實上這種擔心也影響了物流外包業(yè)務的發(fā)展。（一）中小型企業(yè)物流外包的內(nèi)在問題目前，我國第三方物流正處于發(fā)展完善階段，中小企業(yè)認為我國的物流服務水平較低，很難滿足企業(yè)物流的需要。企業(yè)通過外向資源配置，取消了企業(yè)與用戶雙方各自獨立擁