【正文】 業(yè)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況以及下一步工作計(jì)劃等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)及所屬上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)情況（上市公司情況可以經(jīng)披露的內(nèi)控合規(guī)報(bào)告代替）。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)的有關(guān)情況。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，請(qǐng)就至少1件已有調(diào)查結(jié)論的事件，說明產(chǎn)生原因、發(fā)生后的影響、解決方案及今后避免再次發(fā)生的應(yīng)對(duì)措施。（二）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)置總經(jīng)辦，下設(shè)綜合管理部，生產(chǎn)部、第四篇：2012中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2012中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模本）一、2011企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。本企業(yè)在2012無重大風(fēng)險(xiǎn)情況。做好了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案，公司采取演練重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，尋找處理過程中的不足，對(duì)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提前做好重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。1．重大風(fēng)險(xiǎn)情況xxxx公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前預(yù)防、重點(diǎn)控制、專人監(jiān)控、專項(xiàng)處理的管理策略。（三）對(duì)建立和完善本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的設(shè)想和計(jì)劃。四、有關(guān)意見和建議（一）需要集團(tuán)股份公司協(xié)調(diào)解決的有關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)問題。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響等方面，逐一對(duì)本企業(yè)2015重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。簡(jiǎn)要說明董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)或工作會(huì)議對(duì)本企業(yè)2015全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落實(shí)相關(guān)部署和要求的工作計(jì)劃。（六）簡(jiǎn)要說明企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因進(jìn)行量化分析的情況（包括建立量化分析、預(yù)測(cè)模型等）。（四）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)評(píng)估出的2015重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（二）企業(yè)開展2015風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)提升的企業(yè)，簡(jiǎn)要說明專項(xiàng)提升工作情況以及下一步工作安排等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況、覆蓋范圍、主要功能、運(yùn)行效果、與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)對(duì)接情況等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的宣貫情況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理文化與業(yè)務(wù)融合情況等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核體系的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制工作情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和日常風(fēng)險(xiǎn)管理情況，包括措施、手段、過程等內(nèi)容。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度建立與執(zhí)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)告等機(jī)制的建立與運(yùn)行情況，重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)建立情況，風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫建立情況。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)定期和不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)量化分析工具應(yīng)用情況等。簡(jiǎn)要說明本企業(yè)（含所屬二級(jí)單位）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置情況和從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員情況，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作機(jī)制等。如有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，要至少就1件事件說明產(chǎn)生原因、事件經(jīng)過、對(duì)本企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響、處理措施及效果，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件再次發(fā)生或者降低影響程度的應(yīng)對(duì)措施。（二）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。第二篇：2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2015企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模板）一、2014企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。此外，雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想起源于國(guó)外、發(fā)展于國(guó)外，并且在不斷創(chuàng)新，但是我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)體制、國(guó)家制度、國(guó)家文化等方面具有中國(guó)特色。企業(yè)管理層對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略沒有認(rèn)真地剖析、對(duì)比、消化、吸收，因而思路不夠?qū)拸V，應(yīng)對(duì)策略比較單一，尤其結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略缺乏深入的研究，運(yùn)用技巧不高，未能很好地運(yùn)用多種策略和多種力量形成合力去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)得到迅速而又妥善的處置，并向有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化。%的參與問卷的高管人員認(rèn)可“加強(qiáng)并完善內(nèi)部控制制度建設(shè)”是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的必要措施。表3企業(yè)面臨的困難選擇比例（%）原因企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才及知識(shí)積累 風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃之間缺乏協(xié)調(diào) 3中高層管理人員認(rèn)識(shí)不足 5缺乏外部資源來提供全面的風(fēng)險(xiǎn)管理服 在今后的三年內(nèi)企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的態(tài)度積極。顯然，企業(yè)對(duì)于外部力量還不夠信任，更愿意在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。此要素的調(diào)查結(jié)果也是各要素當(dāng)中答“不確定”比率最高的一項(xiàng)，這也