【正文】 全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準化作業(yè)文本。各項規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學(xué)習(xí)、交流體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進一步開展。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的認識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設(shè)的重要意義隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認知和重視。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。北奔重汽蓬萊分公司通過兩年來的不斷創(chuàng)新，班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成效，班組建設(shè)“五好一準確”管理意識深入到每一位員工心中，2011年創(chuàng)造了日產(chǎn)150臺的好成績，相信班組建設(shè)工作經(jīng)過不斷地完善，將對北奔蓬萊分公司的進一步發(fā)展起到巨大的推動作用。進一步加強班組民主建設(shè)，增強員工的民主意識和參與能力，提高各項工作的透明度和班組管理的科學(xué)性。在班組打造團隊意識，進一步做實班組的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化、數(shù)字化。（五）努力打造班組團隊意識。圍繞班組生產(chǎn)工作目標(biāo)，通過勞動競賽活動，充分調(diào)動和激發(fā)班組員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保班組各項生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。通過班組安全“小環(huán)境”活動，動員班組成員不斷地改善工作條件和工作環(huán)境，提高班組安全本質(zhì)化管理水平，努力為班組員工營造一個安全的、環(huán)保的、健康的工作小環(huán)境。通過班組安全“小環(huán)境”活動，強化員工的安全意識，增強員工的自我防范和自我保護能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；做到安全地生產(chǎn)，幸福地生活。（三）開展班組安全“小環(huán)境”活動。要通過“四改善”活動，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理標(biāo)準化。班組要通過“四改善”活動，強化員工的創(chuàng)新意識，增強員工的改善欲望。（二）開展班組“四改善”活動。建立員工學(xué)習(xí)的激勵機制，創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件，開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等有效活動。企業(yè)是學(xué)校，班組是課堂，要通過每日班前會，進一步加強班組員工的政治、文化、技能、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化知識、技能業(yè)務(wù)能力，把員工培養(yǎng)成為與時代同步，與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，具有較強競爭力的企業(yè)核心人才。蓬萊分公司為適應(yīng)現(xiàn)代重卡企業(yè)發(fā)展的新形勢，增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，根據(jù)自身實際，結(jié)合北奔重汽公司“五好一準確”班組建設(shè)管理辦法，打破原有的思維定式，開創(chuàng)了自身的班組建設(shè)管理模式，并在運行中不斷改進完善，現(xiàn)已取得一定的成效。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時也對其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。二、班組成員的角色發(fā)生了很大的變化班組長不再是上情下達者和發(fā)號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。班組關(guān)系的豐富化、擴大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時，自主性、獨立性在逐步增強。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，在一定程度上改變了班組面對的各種關(guān)系。2008122第三篇：抓好班組建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展抓好班組建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展北奔重汽蓬萊分公司 黨群工作處 張勇班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。這是嚴抓隊伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果?，F(xiàn)在的石水隊已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項工作的順利開展。隊里制定的規(guī)章制度都要對員工講清楚，并認真征求他們的意見和建議，對各項考核情況都公開進行，并將考核結(jié)果在隊務(wù)、班務(wù)公開欄公布，將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。民主治理工作開展的好壞，直接影響到員工工作積極性。由于她們的努力，使我隊的各項工作都名列前茅，同時也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。上半年我們在班組建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開上墻。我隊64名員工，60%是女性。通過這些方法充分調(diào)動了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。隊干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。首先將每個站點粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時了解時事，消除工作中的枯燥感。供水工作辛勞且風(fēng)險大，工作地點相對偏遠。通過開展“崗位明星”、“紅旗班組”競賽等活動，使得本隊的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。隊班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點，開展了一系列勞動競賽活動。通過這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績見效明顯，圓滿地完成