【正文】 為我們是一個(gè)集體、我們是一家人。我們的班組現(xiàn)在正處在一個(gè)過渡階段，就像是剛學(xué)走路的孩子，總要在無數(shù)次的跌倒之后才能真正邁出人生的第一步。我們每一名員工能力素質(zhì)提高了，我們的小團(tuán)隊(duì)也就優(yōu)秀了，我們的公司就能發(fā)展壯大；公司發(fā)展壯大了我們會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，只有這樣我們才能有更好的發(fā)展。陳凱上杭縣電力公司檢修部繼保班第四篇：班組建設(shè)之我見班組建設(shè)之我見班組是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)、是一個(gè)小的集體、也是車間大家庭中的一員。并建立配套的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能自加壓力，使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。引導(dǎo)班員不斷學(xué)習(xí)崗位技能，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要。班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。落實(shí)安全規(guī)章制度，不僅要嘴上常說、紙上常寫，更要教育職工在思想上到位、行動(dòng)上到位，平時(shí)多“婆婆媽媽”，工作中才會(huì)少犯錯(cuò)誤，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都安安全全、順順利利地完成。因此，督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。三、強(qiáng)化班員執(zhí)行規(guī)章制度的效能。其次是通過安全文化制度來約束職工的安全行為，使職工深刻認(rèn)識(shí)安全規(guī)章制度的必要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)，做到三不傷害。作為生產(chǎn)班組，盡管對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，并投入了大量的時(shí)間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，還是治標(biāo)不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、建立安全措施，而未從基礎(chǔ)上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng)，隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行，必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn)，積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)是班組的核心人物，既是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長(zhǎng)只有不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，創(chuàng)新、提高管理水平，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。一、提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)和管理水平。如何做好班組建設(shè)管理工作，每一個(gè)班組，都有自己的風(fēng)格，具體的切入點(diǎn)；每一個(gè)班組長(zhǎng)，都有自己一套經(jīng)過摸索、行之有效的辦法。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。第三篇：班組建設(shè)之我見班組建設(shè)之我見一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。俗話說：“無危則安，無損則全”。工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，向參加生產(chǎn)工作的外單位人員進(jìn)行講解，交底。三要加強(qiáng)同廠家技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。一要制定中長(zhǎng)期技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，堅(jiān)持常規(guī)的技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動(dòng)。再次，注重班組成員技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)用性。盡管我廠已建立起較完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，但班組在嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)安全制度法規(guī)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立一些適合于本班組的安全規(guī)章制度。對(duì)本班所維護(hù)設(shè)備發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的事件及時(shí)地總結(jié)，形成書面材料保存以備日后查閱對(duì)照；對(duì)班組成員出現(xiàn)的習(xí)慣性違章要嚴(yán)肅處理，引起震動(dòng)，防患未然；對(duì)集團(tuán)公司發(fā)布的事故通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論分析，查找本班組有無類似現(xiàn)象，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免類似事故的發(fā)生。二是對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)崗位提出具體要求，促使班組成員及時(shí)地領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行上級(jí)的指示精神，有效地增強(qiáng)安全意識(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)完成，班組的安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，我們應(yīng)該如何搞好班組安全生產(chǎn)呢？首先，要強(qiáng)化班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。我相信，只要每個(gè)人心中想著如何搞好班組建設(shè)，并在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來，通過班組全體成員的努力，一定會(huì)有更多更好的方法，一定能夠把班組建設(shè)好。學(xué)習(xí)的形式有很多，如果多種形式開展，那我們的學(xué)習(xí)效果會(huì)更好一些?？梢蚤_展班組間辯論比賽的形式，看誰掌握的知識(shí)更豐富，同時(shí)可以提高班組的凝聚力、?，F(xiàn)在班組中都有一本個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，每班學(xué)習(xí)一小時(shí)，記錄公司、車間傳達(dá)的文件，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，以及企業(yè)文化，個(gè)人總結(jié)等，這很好，但我認(rèn)為班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式應(yīng)該更豐富一些，這種會(huì)提高大家學(xué)習(xí)的興趣，效果可能會(huì)更好，可以開展以下幾個(gè)形式：班組的安全學(xué)習(xí)可以多開展到現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)物說明教育的方法，如哪些是很隱蔽的安全隱患，一目了然，很直觀，給人印象深刻。如果這些記錄都建立建全，我認(rèn)為我們煉鐵的班組建設(shè)一定能更有效地開展。班組節(jié)能降耗記錄。員工技術(shù)創(chuàng)新記錄。我認(rèn)為還應(yīng)建立以下幾種記錄，以利于班組建設(shè)。班長(zhǎng)和班組統(tǒng)計(jì)員都要及時(shí)檢查匯總。六、基礎(chǔ)管理方面：一個(gè)班組到底做了哪些工作，干了哪些事情，這些都離不開記錄。因此只要一涉及違反制度、措施問題，一定要有相應(yīng)考核。只有一個(gè)執(zhí)行力高的集體才能夠創(chuàng)造佳績(jī)，班組各項(xiàng)目標(biāo)的制定，最終靠的是大家的執(zhí)行力，一個(gè)制度再好，如果不執(zhí)行也等于沒有。制度的執(zhí)行不僅關(guān)系一個(gè)小集體，也關(guān)系到一個(gè)區(qū)域，一個(gè)車間的整體形象。