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正文內(nèi)容

搞好班組建設(shè)之我見(jiàn)(更新版)

  

【正文】 的激勵(lì)機(jī)制,這樣才能自加壓力,使班組員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。因此,督促班員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,增強(qiáng)班員約束機(jī)制是非常重要也是非常必要的。作為電力行業(yè)的班組長(zhǎng),隨著電力設(shè)備改造、技術(shù)更新的不斷進(jìn)行,必須強(qiáng)化自身的技術(shù)培訓(xùn),積累豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),才能勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施,向參加生產(chǎn)工作的外單位人員進(jìn)行講解,交底。盡管我廠已建立起較完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,但班組在嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)安全制度法規(guī)的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)建立一些適合于本班組的安全規(guī)章制度。我相信,只要每個(gè)人心中想著如何搞好班組建設(shè),并在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái),通過(guò)班組全體成員的努力,一定會(huì)有更多更好的方法,一定能夠把班組建設(shè)好。如果這些記錄都建立建全,我認(rèn)為我們煉鐵的班組建設(shè)一定能更有效地開(kāi)展。班長(zhǎng)和班組統(tǒng)計(jì)員都要及時(shí)檢查匯總。制度的執(zhí)行不僅關(guān)系一個(gè)小集體,也關(guān)系到一個(gè)區(qū)域,一個(gè)車(chē)間的整體形象。四、安全工作方面:安全工作是為生產(chǎn)保駕護(hù)航的,沒(méi)有了安全也就沒(méi)有了一切,其他工作也無(wú)從談起,因此安全工作是班組建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn),做好安全工作,有以下幾個(gè)方面:班長(zhǎng)和安全員共同負(fù)責(zé)監(jiān)督大家工作中是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,主要有勞保用品的穿戴,設(shè)備有無(wú)安全隱患,安全警示牌、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)是否醒目、清晰、無(wú)損壞,員工有無(wú)危險(xiǎn)行為等。三、生產(chǎn)任務(wù)方面:生產(chǎn)任務(wù)的完成情況是評(píng)價(jià)一個(gè)班組成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn),所有工作都是圍繞著生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展的。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)對(duì)班組全體執(zhí)行落實(shí)工作目標(biāo)的情況(50分)。我曾任近四年的班長(zhǎng),通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)總結(jié),對(duì)于如何搞好班組建設(shè)有自己的一些見(jiàn)解。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé),是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。一個(gè)班組,不管有幾人還是有幾十個(gè)人,各項(xiàng)工作都由班長(zhǎng)一人去管理,去督促肯定會(huì)有一些漏洞。如我所在的班組要制定出生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、操作創(chuàng)新目標(biāo)、節(jié)能降耗目標(biāo)、設(shè)備操作維護(hù)目標(biāo)等。因此我們班做好生產(chǎn)工作有兩個(gè)重點(diǎn):維護(hù)好班組中堆取料機(jī)、堆料機(jī)、卸車(chē)機(jī)等設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)是重點(diǎn),提高組員的操作技能和責(zé)任心是重點(diǎn)。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng),總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、事故案例、規(guī)章制度等相關(guān)安全知識(shí)及安全注意事項(xiàng),并做好活動(dòng)記錄。違反制度放過(guò)一個(gè),班組長(zhǎng)的威信全無(wú),制度也形同虛設(shè)了。班組目標(biāo)與措施落實(shí)記錄。可以組織同崗位之間進(jìn)行技能比武的形式,有人以為只有技術(shù)崗位可以開(kāi)展,其實(shí)熟練崗位也可以開(kāi)展,如皮帶工調(diào)整皮帶,比賽更換托輥等,這些工作也有一定的技巧,利于得到推廣,激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)心。抓班組安全生產(chǎn)要從班組成員的思想認(rèn)識(shí)入手,一是要教育班組成員多一點(diǎn)憂患意識(shí),少一點(diǎn)樂(lè)觀麻痹,使大家深知事故隱患無(wú)處不在,只要不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會(huì)發(fā)生問(wèn)題。班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對(duì)本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力上,因此技術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)持講究實(shí)效的原則,將設(shè)備原理和生產(chǎn)技能作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。愿我們每個(gè)班組都能遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天。我作為變電檢修班組長(zhǎng)中的普通一員,對(duì)如何做好班組建設(shè)體會(huì)不少,感慨良多,在此提出幾點(diǎn)自己的看法,與大家探討。應(yīng)創(chuàng)建良好的班組安全文化氛圍,首先在思想導(dǎo)向上引導(dǎo)職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)安全第一的安全價(jià)值觀,并通過(guò)完成共同的安全目標(biāo),使職工樹(shù)立同心協(xié)力、拼搏開(kāi)拓的理念,增加凝聚力,從而營(yíng)造出濃厚的班組安全文化底蘊(yùn)。四、努力提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。班組建設(shè)是為了提高我們小團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力,也是為了更好地開(kāi)發(fā)我們每一名員工的綜合能力。樹(shù)立我們自己的目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致共同為目標(biāo)而努力。精制記錄比較多,比較繁瑣,我認(rèn)為濃縮崗位應(yīng)與潔凈區(qū)區(qū)別好,什么工作需要有記錄,沒(méi)必要設(shè)記錄的就去掉。六:搞好班組精神文明建設(shè)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。會(huì)指揮的班組長(zhǎng)就能夠促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理,就能夠合理愛(ài)排合組織好基礎(chǔ)工作,營(yíng)造正常的運(yùn)營(yíng)秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,就能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,較好的完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)是但員組織規(guī)范化。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ),通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現(xiàn),作為高速運(yùn)營(yíng)管理的窗口行業(yè),熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹(shù)立。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高,促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子,同時(shí)善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。二是建立一整套是和班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。班組長(zhǎng)到兄弟單位培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以擴(kuò)大視野,樹(shù)立全局意識(shí),提高管理和指揮能力。第三推行班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn),培養(yǎng)班組長(zhǎng)管理能力和大局意
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