【正文】 師隊(duì)伍。（六）抓青年教師的培養(yǎng)，給青年教師“壓擔(dān)子”。（五）制定《安培中心撰寫學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文和專著，形成特色教學(xué)。（四）開展學(xué)員評(píng)教活動(dòng)。（三）開展教師評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵(lì)教師多代課，代好課。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，主要采取了以下六點(diǎn)措施：（一）實(shí)行講課酬金制。這一系列的創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，擴(kuò)大了我校影響和聲譽(yù)，在山東省安全培訓(xùn)系統(tǒng)擁有較高威信。（五）創(chuàng)新教學(xué)形式。（四）革新教學(xué)手段。（三）更新考核方式。做到“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)員管理制度，學(xué)員違反規(guī)章制度，擾亂正常的教學(xué)秩序現(xiàn)象，一律不給予發(fā)證；二是嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假需要經(jīng)班主任、科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)“三簽字”；三是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，由任課教師隨堂考勤，學(xué)管人員隨機(jī)進(jìn)行點(diǎn)名抽查考勤；四是嚴(yán)把考試關(guān)。本著以學(xué)員為本的觀點(diǎn)，既熱情周到，又嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。相繼建立健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，建立了教學(xué)檢查、聽課、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、考核等監(jiān)督制度，完善了教師職稱評(píng)聘和教學(xué)信息反饋制度。學(xué)校始終全力抓教學(xué)工作，在堅(jiān)持以往行之有效的方式、方法的基礎(chǔ)上，完善教學(xué)制度，嚴(yán)格學(xué)員管理，更新教學(xué)內(nèi)容，革新教學(xué)手段，創(chuàng)新教學(xué)形式，逐步形成完善的教學(xué)管理體系。為教師、學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)提供了更方便的場(chǎng)所和條件。并提出了立足礦區(qū)、幅射地方、走向全省的目標(biāo)。在合并兩個(gè)礦山實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，成立了山東煤礦安培中心礦山設(shè)備檢測(cè)中心。并進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域間交流合作，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)函授教育，開拓出了一個(gè)廣闊的外部教育市場(chǎng)，譜寫了函授教育新篇章。辦學(xué)層次有?？?、本科、研究生。如今國(guó)內(nèi)、省內(nèi)十幾所知名高校與我們建立了較穩(wěn)定的聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系。函授教育有了質(zhì)的飛躍和量的突變，聯(lián)合辦學(xué)的路子是越走越寬。加強(qiáng)了對(duì)外聯(lián)系與協(xié)作，主動(dòng)送教到礦，上門培訓(xùn)，立足礦區(qū)，向地方煤礦與非煤企業(yè)發(fā)展，與地方聯(lián)系辦班，用教學(xué)質(zhì)量去贏得市場(chǎng)，開創(chuàng)出安全培訓(xùn)的新天地。這項(xiàng)工作是學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。采取多業(yè)并舉 推動(dòng)學(xué)校的健康發(fā)展學(xué)校始終堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“強(qiáng)化基礎(chǔ)，拓展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路，把重點(diǎn)放在“鑄造安培品牌，強(qiáng)業(yè)發(fā)展”上，把目標(biāo)定位在“全省領(lǐng)先，全國(guó)一流”上，搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在做大做強(qiáng)上做文章，實(shí)現(xiàn)了“安全培訓(xùn)、安全檢測(cè)、函授教育”多業(yè)并舉，推動(dòng)了學(xué)校的健康發(fā)展。我們?nèi)粘９ぷ髦邪凑諟?zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，在職工中牢固樹立了執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)了個(gè)人和部門的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，切實(shí)解決好服從與執(zhí)行的問題。開展準(zhǔn)軍事化管理的目的是解決服從與執(zhí)行的問題以及職工的行為、儀表規(guī)范問題，制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》，精細(xì)化管理效果明顯。對(duì)全校教職工實(shí)行A、B、C、D四卡閉環(huán)考核，職工收入與A、B、C三卡掛鉤，管理者持D卡按照“定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域”的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。實(shí)施精細(xì)化管理。實(shí)施市場(chǎng)化管理。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，講求實(shí)效，嚴(yán)于律己，對(duì)重要工作、重大問題都是在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上再做出決策，形成了班子成員之間相互理解、相互支持的良好氛圍，為各項(xiàng)工作順利開展鋪平了道路。對(duì)煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。第二篇：煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的有效途徑和重要措施之一。緊緊圍繞企業(yè)確定的安全生產(chǎn)工作必須以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，謀劃和開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，突出把推行安全自主管理、創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的重要手段和載體，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大、分散員工精力，只講形式、不重效果的活動(dòng)。在日常的安全生產(chǎn)組織上，減少大型會(huì)議，采用事故分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩與講評(píng)、系統(tǒng)追問等形式，提高了會(huì)議效果。特別是每年的一季度，領(lǐng)導(dǎo)精力分散，職工思想活躍。三是層層減少會(huì)議。免檢期間發(fā)生重傷以上事故、重大生產(chǎn)事故或被集團(tuán)公司及上級(jí)部門責(zé)令停頭停面生產(chǎn)的，取消免檢資格，按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。每半年由集團(tuán)公司安全、生產(chǎn)部門對(duì)免檢單位進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量評(píng)估檢查。對(duì)同意免檢的單位，每月集團(tuán)公司調(diào)度值班檢查1～2次或安全、生產(chǎn)部門對(duì)安全控制重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督察，不組織其他檢查。二是鼓勵(lì)礦井申報(bào)安全質(zhì)量免檢單位。在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展安全誠(chéng)信活動(dòng)，廣泛開展安全誠(chéng)信教育，提高全員安全誠(chéng)信意識(shí)；根據(jù)崗位和職責(zé)不同，就遵章指揮、遵章作業(yè)、“三不傷害”、依法組織安全生產(chǎn)、如實(shí)匯報(bào)各類事故等事項(xiàng)，由個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)礦井、礦井對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行層層安全承諾；加強(qiáng)監(jiān)督考核，對(duì)安全誠(chéng)信不好、安全承諾不兌現(xiàn)的，對(duì)其進(jìn)行幫助教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。一是積極開展全員安全誠(chéng)信活動(dòng)。2008年，全集團(tuán)公司實(shí)際生產(chǎn)的19個(gè)生產(chǎn)礦井中，有16個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。第四，探索推行隱患處理市場(chǎng)化模式。堅(jiān)持足額提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，抓好安全技術(shù)改造、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，嚴(yán)防瓦斯、火災(zāi)、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發(fā)生。對(duì)因排查不細(xì)致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒有及時(shí)采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限進(jìn)行整改的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)排查出來的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，實(shí)行閉合管理；對(duì)較大隱患采取可*的監(jiān)控和應(yīng)急措施，限期整改；對(duì)危及人身、礦井安全的重大隱患實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓，集團(tuán)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部掛牌督辦。集團(tuán)公司制定了《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實(shí)施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體。按照本質(zhì)安全管理體系的要求及有關(guān)規(guī)定，建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查“六項(xiàng)制度”，即：隱患排查責(zé)任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報(bào)告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控管理制度，使各級(jí)、各部門及每名員工進(jìn)一步了解掌握危險(xiǎn)源如何辨識(shí)，隱患如何排查、消除和報(bào)告，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、正常化、規(guī)范化。四、狠抓基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，從源頭切斷事故發(fā)生的因果鏈。按照安全、高效、實(shí)用的原則，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不搞花架子和裝潢性景點(diǎn)，追求內(nèi)在過硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可*程度。加強(qiáng)班組管理，推行師徒合同、安全對(duì)子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互?；顒?dòng)。以區(qū)隊(duì)、班組為單元，推行班前十分鐘、每日一題、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試、警示教育、事故公開追查分析等群眾性的安全教育活動(dòng)，著力在講求實(shí)效、入耳入腦上下功夫，消除員工對(duì)安全教育的消極應(yīng)付心理，提高了教育效果。2008年共評(píng)選出50個(gè)通過自主管理、自主創(chuàng)新，安全效果好、經(jīng)濟(jì)效益顯著的區(qū)隊(duì)(車間)，較好地發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。堅(jiān)持把安全自主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)和班組，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在安全管理、生產(chǎn)組織中的職責(zé)作用，使每一名職工都能做到自我監(jiān)督、自我約束、自我控制。三、堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)抓好區(qū)隊(duì)和班組安全自主管理建設(shè)。高度重視班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理干部安全培訓(xùn)，不斷提高其組織管理能力和對(duì)突發(fā)事故的處理應(yīng)變能力。五是建立高效閉環(huán)、目標(biāo)導(dǎo)向的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。各工種調(diào)換新的崗位必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)的不得上崗。四是建立科學(xué)完備的人員準(zhǔn)入系統(tǒng)。把開展創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組作為推行自主管理的有效載體，規(guī)定基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(車間)、班組月度內(nèi)杜絕由違章行為造成的各類事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，礦及上級(jí)部門每次檢查未發(fā)現(xiàn)“三違”行為和安全隱患，該區(qū)隊(duì)或班組可申報(bào)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，對(duì)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、無(wú)“三違”班組，其安全結(jié)構(gòu)工資和季度安全效益獎(jiǎng)可上浮15%，有效調(diào)動(dòng)了員工遵章守紀(jì)的積極性。對(duì)嚴(yán)重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，礦副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司安監(jiān)部組織停班學(xué)習(xí)，其他人員由礦組織停班學(xué)習(xí)過“八關(guān)”。按照“嚴(yán)管干部、寬待員工”的原則，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、基層單位礦處級(jí)干部重點(diǎn)治理各級(jí)管理人員的安全不履職行為，集團(tuán)公司制定了班組長(zhǎng)以上的管理干部安全不履職表現(xiàn)1924條，每半年由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭，組織、教培、安監(jiān)等部門參加，對(duì)基層單位副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職進(jìn)行一次檢查，履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤。二是突出抓好管理干部安全不履職行為治理重點(diǎn)。為提高治理效果，制定了《員工不安全行為考核辦法》及3718條員工不安全行為界定標(biāo)準(zhǔn)，將不安全行為分為低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)和特別重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為人進(jìn)行幫助教育、扣分罰款，對(duì)具有中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為人嚴(yán)格過“八關(guān)”整改幫教程序，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組自查自糾。一是加強(qiáng)員工不安全行為治理。員工素質(zhì)和操作能力的高低，直接關(guān)系到自主管理的效果。推行安全自主管理，符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律和企業(yè)實(shí)際，既是構(gòu)建安全誠(chéng)信企業(yè)的重要組成部分，也是有效途徑和有力舉措，是企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)抓好安全管理的新舉措，能夠有效促進(jìn)和保證企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)到位，對(duì)于構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。明確提出了“推行自主管理，創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)”的安全生產(chǎn)工作思路，力求通過建立一套符合企業(yè)實(shí)際的工作機(jī)制和保證措施，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)及內(nèi)部各成員單位、企業(yè)員工貫徹安全生產(chǎn)方針政策、履行安全職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的自覺性、主動(dòng)性，在重視外部監(jiān)督檢查的同時(shí)，更加注重內(nèi)部的自我管理、自我約束、自我提高，從而實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)統(tǒng)一，真正通過企業(yè)和員工的自主管理行為來保證各項(xiàng)安全措施、安全職責(zé)的落實(shí)到位，爭(zhēng)取更好的安全成果。近年來，隨著異地資源開發(fā)力度不斷加大，省外建成和在建煤礦項(xiàng)目11個(gè)，這既為企業(yè)實(shí)施主業(yè)接替、人員轉(zhuǎn)移、拓寬發(fā)展空間創(chuàng)造了有利條件，也給加強(qiáng)安全管理增加了新課題、新挑戰(zhàn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，認(rèn)真貫徹國(guó)家“東部掩護(hù)西部”、“有水快流”、“老礦挖革改”的煤炭生產(chǎn)方針，長(zhǎng)期超強(qiáng)度開采，造成資源迅速枯竭，后備資源嚴(yán)重不足，采深不斷加大，衰老礦井增多，生產(chǎn)條件十分困難，水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、地溫等自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)，安全管理難度加大。2008年全集團(tuán)共生產(chǎn)原煤1936萬(wàn)噸，創(chuàng)出企業(yè)歷史最好、達(dá)到全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平。徐州礦務(wù)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“徐礦集團(tuán)”)是具有126年開采歷史的國(guó)有特大型煤炭企業(yè)，也是我國(guó)煤炭井工開采時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)之一。職工自身的安全技能增強(qiáng)了，安全保障能力才能夠有效的提高。當(dāng)然，也要通過各種途徑教給職工更多的安全技能。第四，要不斷豐富自主管理的方法、提升自主管理的能力。突出以人為本，強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確自身責(zé)任，使每一個(gè)職工能夠切實(shí)體會(huì)到自身的安全不僅是自己的幸福也關(guān)系到家庭的美滿。進(jìn)而將這種習(xí)慣營(yíng)造為一種濃厚的風(fēng)氣。要通過多種形式的教育培訓(xùn)，使每一個(gè)職工知道在自己的崗位上如何正確做事。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防線。首先，要加強(qiáng)安全理念的宣灌。自主管理的規(guī)范化和緊迫性尤為重要。當(dāng)事人明知違章作業(yè)有可能造成的危害，而往往卻明知故犯，反映出工作中嚴(yán)重的不自律的行為。正因?yàn)榻^大多數(shù)不安全行為不一定造成傷人事故，一般在下列幾種情況下，當(dāng)事人往往選擇不安全的行為：一是當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省時(shí)；二是當(dāng)安全行為與節(jié)省體力發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省力；三是當(dāng)安全行為與工作的舒適度發(fā)生沖突時(shí)，也就是所謂省事；四是當(dāng)安全行為與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，也就是為錢。即在330起事故中，有300起對(duì)人身無(wú)傷害，造成輕傷的29次，而造成重傷或者死亡的僅僅1次。美國(guó)有一位安全工程師叫海因里希。安全行為習(xí)慣，絕非一朝