【正文】 高運(yùn)輸系統(tǒng)的安全程度。建立和完善井下逃生救災(zāi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井“一通三防”本質(zhì)安全。 6）從一個(gè)噴霧、一道風(fēng)流凈化、一段管路開始，制定并落實(shí)執(zhí)行礦井的粉塵防治管理制度。 4）高度重視局部通風(fēng)管理，落實(shí)“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”的管理理念，從局部通風(fēng)機(jī)的安裝、風(fēng)筒的鋪設(shè)、日常管理等方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確責(zé)任人，實(shí)行專人管理的方式，提高局部通風(fēng)的可靠性。3）強(qiáng)化通風(fēng)技術(shù)管理。“一通三防”安全1）簡化通風(fēng)系統(tǒng)，擴(kuò)大巷道斷面，縮小通風(fēng)線路，降低通風(fēng)阻力，提高了礦井的安全性。“一通三防”安全。煤層有自燃發(fā)火傾向，屬易自燃煤層，煤塵有爆炸危險(xiǎn)。在總結(jié)公司和礦的綜采放頂煤經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧，以優(yōu)化工作面回采工藝為目的，大力開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)限制工作面生產(chǎn)效率和安全問題，以安全、高效為目的，從每一個(gè)工序入手，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使得工作面的面貌煥然一新。，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力某煤礦是從一個(gè)年產(chǎn)十幾萬噸的小煤窯發(fā)展起來的，老巷道、老水平較多，并且與現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)相互聯(lián)系，根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的實(shí)際情況，采取新掘巷道，封閉老巷道、老水平、簡化通風(fēng)線路、擴(kuò)大通風(fēng)斷面等措施，進(jìn)一步提高礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。某煤礦主要通過以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)生產(chǎn)過程中的本質(zhì)安全：某煤礦地處烏魯木齊礦區(qū)東部，是典型的急傾斜特厚煤層礦井。從安全物態(tài)文化中往往能體現(xiàn)出組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)安全管理的理念和哲學(xué)，折射出安全行為文化的成效。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“井下探親”、“家屬協(xié)管”等活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”和“十佳班組長”等，使安全理念和要求，全員認(rèn)知、熟讀熟記、入腦入心、內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)，努力打造和諧型班組。，努力創(chuàng)建和諧型班組。，按月度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。此外，國家和公司規(guī)定的特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考試考核，取得上崗資格證后，才能被準(zhǔn)許上崗作業(yè)；生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，主要是提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任感，杜絕違章指揮，加強(qiáng)安全管理；經(jīng)常性的安全教育，主要包括“安全活動(dòng)日”教育、班前班后安全教育、安全工作會(huì)議、安全專題、節(jié)日前后安全教育和階段性安全教育等。該級(jí)教育培訓(xùn)針對(duì)性、專業(yè)性、實(shí)用性均較強(qiáng)。：是新工人或調(diào)動(dòng)工作人員到了具體工作崗位，在開始工作之前進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。要求受教育人員了解本區(qū)隊(duì)的工作性質(zhì)、工作區(qū)域及所擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、防災(zāi)救災(zāi)措施進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)。教育培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋礦井概況和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等專業(yè)基本知識(shí)，以及各類安全規(guī)程、規(guī)定。安全教育培訓(xùn)包括思想教育和知識(shí)教育兩種，分礦級(jí)教育培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)和崗位教育培訓(xùn)三級(jí)進(jìn)行。有效提高員工的安全意識(shí)，保障作業(yè)安全。要求每位員工在作業(yè)前自覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作之前要思考五個(gè)問題?！叭`”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺反“三違”、查隱患，由依靠安全部門抓“三違”、查隱患為主向班組自主查隱患、抓“三違”轉(zhuǎn)變，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)的快、控制得主、排查得早、解決得好”。、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，提高員工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。，井下所有的工作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。，堅(jiān)持不懈地開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新活動(dòng)，召開科技成果總結(jié)表彰大會(huì)。每年至少對(duì)全體員工進(jìn)行一次輪訓(xùn)，重要崗位半年進(jìn)行一次復(fù)查考試，并建立安全培訓(xùn)檔案。、送出去或請(qǐng)進(jìn)來等多種形式，狠抓員工安全理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。每年年初，由礦經(jīng)營辦公室組織進(jìn)行全礦員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括所有員工在內(nèi)的全員本質(zhì)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。使“煤礦可以做到不死人”及“瓦斯超限就是事故”、“只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念深入人心，潛移默化中改變員工的安全意識(shí)。，實(shí)現(xiàn)員工行為的本質(zhì)安全。某煤礦主要通過特殊培訓(xùn)、技能演練、全員教育、日常教育、案例宣講、安全宣傳、文學(xué)藝術(shù)、行為表示、三不傷害、科學(xué)監(jiān)察、嚴(yán)格檢查、安全活動(dòng)、班組建設(shè)等來強(qiáng)化和鞏固員工自身的安全意識(shí)和安全行為。行為文化即是觀念文化的反映，同時(shí)有作用和改變觀念文化。定期組織專檢人員，按照規(guī)定的責(zé)任范圍和路線進(jìn)行覆蓋率達(dá)到100%的拉網(wǎng)式檢查，對(duì)每條巷道及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性進(jìn)行再確認(rèn)，確保安全隱患的及時(shí)消除?！八亩ā敝付c(diǎn)、定位、定人、定量；“四直”指工作面風(fēng)筒吊掛平直、電纜懸掛平直、水管直、順槽皮帶直；“四無”指工作面無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物；“一平”指巷道底板平直，路標(biāo)清晰齊全。，設(shè)備的安全靈敏可行程度與包機(jī)人的利益掛鉤，以增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，完善各類防護(hù)，使“物”不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是在靜態(tài)過程中，始終處在安全狀態(tài)，保障了“物”的安全可靠性。，避免漏檢或檢查流程不到位等現(xiàn)象，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。貫徹現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。，嚴(yán)格現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，重點(diǎn)安全問題、隱患整改都要做到監(jiān)督、整改、復(fù)查，每班巡回檢查次數(shù)、往返路線都必須合理，并按照“安全員崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行工作，做到業(yè)務(wù)通、敢管理，處罰“三違”不手軟，不搞下不為例。按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的要求，開展“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員二道防線、青年監(jiān)督崗競賽活動(dòng)，真正形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。對(duì)發(fā)生的各類事故，按事故等級(jí)和管理權(quán)限，堅(jiān)持“四不放過”的原則，分析原因、制定防范措施，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保作業(yè)人員在崗期間應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的作用、應(yīng)做的工作得以落實(shí)。安全監(jiān)察部門在加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制及業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)組織的安全檢查，從源頭杜絕違章和失誤。、法規(guī)、制度和辦法的執(zhí)行，現(xiàn)場跟班檢查，監(jiān)督規(guī)程、措施的執(zhí)行情況，在處罰“三違”、追查事故責(zé)任的同時(shí)參與全礦安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，對(duì)安全投入、培訓(xùn)教育、措施資金使用等進(jìn)行監(jiān)督。礦長、書記任主任，分管副職任副主任，各自分工責(zé)任明確；成員由礦職能部門和生產(chǎn)單位以及駐礦單位組成；執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)章制度和奮斗目標(biāo)，提出近期安全工作重點(diǎn)，解決安全生產(chǎn)重大問題?！皩?shí)”就是務(wù)實(shí)作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)實(shí)管理。“準(zhǔn)”就是把安全工作的重心——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重要基礎(chǔ)工作上抓得準(zhǔn)。“嚴(yán)”就是在安全管理中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。加大安全結(jié)構(gòu)工資在工資中的比例，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局。抵押對(duì)象和抵押金額隨著安全工作重點(diǎn)變化而變化，具體由全員抵押、管理人員抵押、班組長抵押、專項(xiàng)抵押和專業(yè)抵押等形式。，明確工作要求、責(zé)任劃分，按月檢查，按季考核，實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。，突出管理、重現(xiàn)場、重班組，將壓力和責(zé)任層層分解、級(jí)級(jí)傳遞。不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，從風(fēng)險(xiǎn)管理、事故調(diào)查、應(yīng)急處理、隔離閉鎖管理、起吊器具、人機(jī)工程、手工工具、標(biāo)識(shí)標(biāo)示、設(shè)計(jì)、施工、安裝、后勤服務(wù)等的管理到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，每個(gè)崗位、每個(gè)工種推行零缺陷管理。在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及未遂事故均要按照匯報(bào)程序向區(qū)隊(duì)及安全辦匯報(bào)，區(qū)隊(duì)及安全辦根據(jù)匯報(bào)情況，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場的整改情況，并及時(shí)總結(jié)，控制事故的擴(kuò)大及發(fā)生。對(duì)中等和高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)制定嚴(yán)格的書面安全工作程序，規(guī)定所需工具和設(shè)備、個(gè)體防護(hù)及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序作業(yè)，確保工作質(zhì)量及作業(yè)人員的安全；并有計(jì)劃地開展計(jì)劃任務(wù)觀察活動(dòng)，觀察書面安全工作程序的執(zhí)行落實(shí)情況，尤其對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)不安全行為的人員、新上崗人員、冒險(xiǎn)者等，要加強(qiáng)觀察頻率，不斷促進(jìn)其糾正不安全行為。，將推進(jìn)本質(zhì)安全管理工作貫穿到礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和隱患整改，實(shí)施PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))的閉環(huán)控制和有序運(yùn)行。1）工會(huì)——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)中班組建設(shè)、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協(xié)管、“安康杯”競賽等安全文化活動(dòng)工作2）生產(chǎn)技術(shù)辦——在礦井生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織方面確保符合本質(zhì)安全要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全3）經(jīng)營辦——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)工作4）設(shè)備管理部門——在礦井機(jī)電設(shè)備配置及使用方面確保符合本質(zhì)安全的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全5）調(diào)度室——在生產(chǎn)管理方面確保人—機(jī)—環(huán)境的本質(zhì)安全6）安全辦——負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、辨識(shí)和糾正不安全行為，負(fù)責(zé)各作業(yè)場所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓(xùn)工作。6）收集方案，共同研究選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。4）對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)未落實(shí)的問題，提出有效的改進(jìn)辦法。2）負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃的實(shí)施、改進(jìn)、培訓(xùn)。4）接受本質(zhì)安全文化建設(shè)工作相關(guān)的要求和培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、整理工作。5）所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。：1）負(fù)責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。，對(duì)礦現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合礦井生產(chǎn)的實(shí)際。某煤礦安全制度文化建設(shè)主要表現(xiàn)在：對(duì)煤礦安全責(zé)任的落實(shí)、安全管理體系的健全和完善、自身安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)等方面。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。某煤礦要堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，制定員工的培訓(xùn)