管理外勤、銷售人員-文庫吧資料
2024-10-13 19:41本頁面
【正文】 限制的行業(yè)的部分勞動者；煙草、食品飲料生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品收購加工等受季節(jié)和技術(shù)條件限制的部分勞動者；其他因工作特殊需連續(xù)作業(yè)，或受自然條件和技術(shù)條件限制的季節(jié)性、突擊性工作的勞動者。既然是非標(biāo)準(zhǔn)工時制，那么我們就來看看哪些崗位可以申報不定時，哪些崗位可以申報綜合計時。言歸正傳，就非標(biāo)準(zhǔn)工作制談?wù)勅绾蝸碜?。?0后成為勞動力市場主體后，一定的彈性工作時間可能更能提高工作效率。作為用人單位，應(yīng)該充分相信員工，所謂用人不疑，疑人不用。它成本低廉，價格便宜，使用方便，無需更換手機(jī)和手機(jī)號碼，只需員工的手機(jī)有信號就可以進(jìn)行定位管理。它能讓執(zhí)行團(tuán)隊更強(qiáng)悍，讓渾水摸魚的不能混，讓隨波逐流的變積極，讓勤勞肯干的受提拔。及時發(fā)現(xiàn)問題，把握更多先機(jī)。它能讓差率費(fèi)用更真實(shí)，有效堵住差率費(fèi)用試用上的漏洞；增進(jìn)財務(wù)部門、銷售部門間的理解、互信、合作。主管對員工的工作狀況了然于胸，工作溝通、會議交流實(shí)實(shí)在在，直指要害。節(jié)省大量路途損耗時間，平均每天增加有效工作時間3小時以上。本定位服務(wù)平臺對員工進(jìn)行位置查詢和軌跡跟蹤，可以有效幫助企業(yè)對外出移動辦公的銷售人員進(jìn)行全過程跟蹤與管理，切實(shí)提高工作效率，消除管理盲點(diǎn)。當(dāng)前，企事業(yè)單位銷售人員外出辦公時間長、流動性大、活動范圍廣、難以考勤管理。軌跡查詢：企業(yè)管理者可以查詢外出員工過去3個月的歷史軌跡。隨時定位：企業(yè)管理者可以知道外出員工的當(dāng)前的位置信息。通過定位技術(shù)對企業(yè)外勤人員進(jìn)行考勤、調(diào)度，為企業(yè)解決人事管理難題，降低人力成本，提高業(yè)務(wù)人員工作效力，提供“精確數(shù)字化”管理。第二篇：醫(yī)藥銷售代表、外勤銷售管理醫(yī)藥銷售經(jīng)理經(jīng)常遇到這樣的難題：單一品種銷售情況還不錯，隨著銷售品種數(shù)量的增加，新上品種的銷售往往滯后，不管你如何強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊銷售人員就是不動，即使動也是應(yīng)付差事，那么有什么辦法可以解決這個問題呢？。，價格便宜，使用方便，無需更換手機(jī)和手機(jī)號碼，只需員工的手機(jī)有信號就可以進(jìn)行定位管理。，讓渾水摸魚的不能混，讓隨波逐流的變積極，讓勤勞肯干的受提拔。及時發(fā)現(xiàn)問題，把握更多先機(jī)。，有效堵住差率費(fèi)用試用上的漏洞；增進(jìn)財務(wù)部門、銷售部門間的理解、互信、合作。主管對員工的工作狀況了然于胸，工作溝通、會議交流實(shí)實(shí)在在，直指要害。節(jié)省大量路途損耗時間，平均每天增加有效工作時間3小時以上。② 在銷售技巧和能力方面，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識缺乏，銷售團(tuán)隊的銷售技巧和能力亟待提高。當(dāng)前，銷售隊伍管理中最困惑的問題主要存在于兩個方面：心態(tài)；銷售技巧和能力。；：基于SMS、WAP或終端模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)命令與調(diào)度指令的發(fā)布管理。通過對員工每天的軌跡和業(yè)務(wù)報表的分析，甄別出員工銷售業(yè)績下滑或不佳的真正原因，之后對癥下藥，解決根本問題，提高員工的工作能力及銷售業(yè)績。、ERP、CRM結(jié)合，建設(shè)基于位置的各種企業(yè)信息化平臺；該功能模塊也是分辨員工，查看員工工作積極與否的得力幫手。目前公司因業(yè)務(wù)需要外出的員工普遍存在一些問題：工作沒有計劃、工作過程中得過且過、能省則省、工作報表不盡真實(shí)等。召開銷售會議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來做的一項(xiàng)工作，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作并致力于提高其效率和效果管理業(yè)務(wù)員成為企業(yè)的一大難題，很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員行動的追蹤方式以電話追蹤和突擊檢查為主，部分企業(yè)還采取行程核實(shí)和客戶追蹤方式。公正、客觀地進(jìn)行業(yè)績評估，盡量將考核指標(biāo)量化、標(biāo)準(zhǔn)化比如，可以制定以下目標(biāo)并進(jìn)行考核：① 銷售目標(biāo)達(dá)成率② 毛利目標(biāo)達(dá)成率③ 應(yīng)收帳款回收率④ 每天平均訪問戶數(shù)⑤ 客戶數(shù)量⑥ 產(chǎn)品比例；等等。經(jīng)理和業(yè)務(wù)員應(yīng)該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵政策，以強(qiáng)化團(tuán)隊精神并確保業(yè)務(wù)員保持旺盛的斗志和進(jìn)取
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