【正文】 理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)?的?四不放過(guò)?原則。 應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。防范措施的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)納入各期 項(xiàng)目 施工進(jìn)度 計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為必須立即進(jìn)行糾正。 項(xiàng)目部應(yīng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。 作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等的上 崗 必須符合國(guó)家有關(guān)持證上 崗的 規(guī)定。 第五十七條 項(xiàng)目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，結(jié)合施工實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施安全生產(chǎn)法規(guī)制度及紀(jì)律、安全基本及緊急救護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，施工前認(rèn)真組織安全技術(shù)交底，妥善保存雙方簽字確認(rèn)的安全學(xué)習(xí)教育和安全技術(shù)交底記錄。 ?項(xiàng)目 安全保證計(jì)劃?的編制應(yīng)符合 業(yè)主、監(jiān)理、公司和社會(huì)有關(guān)規(guī)定的要求。 第五十六條 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 期間項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)下，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序和安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的安全技 術(shù)、組織措施，編制?項(xiàng)目安全保證計(jì)劃?，以 細(xì)化?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃? ，明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源配置、制度方法、程序措施、 專項(xiàng) 方案（ 預(yù) 案） 、檢查評(píng)價(jià) 和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等，消除安全隱患，指導(dǎo)項(xiàng)目的全程安全控制并切實(shí)組 織實(shí)施，保證施工安全和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五十五條 項(xiàng)目經(jīng)理是 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人， 項(xiàng)目總工程 師是 項(xiàng)目部安全生產(chǎn) 技術(shù)直接 責(zé)任人。 第八章 安全控制 第五十三條 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的方針和?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，按照?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?確定的安全保證目標(biāo)和公司職業(yè)健康安全管理體系及制度的要求，采取?計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理?循環(huán)工作 方法和教育方法，對(duì)施工全程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有效的控制，切實(shí)落實(shí)安全控制責(zé)任、投入和措施的?三到位?，不斷改進(jìn)控制能力，確保滿足業(yè)主、公司和社會(huì)的要求。 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃執(zhí)行情況應(yīng)定期組織檢查和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行處理，糾正偏差，并將項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的有關(guān)內(nèi)容納入各期 項(xiàng)目 施工進(jìn)度 計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 施工中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理必須 按照 公司有關(guān) 事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序和規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向 公司、監(jiān)理、業(yè)主和政府 有關(guān)部門報(bào)告 ， 嚴(yán)禁謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理。 第四十九條 竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量記錄收集整理、工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程竣工全面驗(yàn)證、施工質(zhì)量缺陷處理、工程竣工文件編制、工程產(chǎn)品防護(hù)等質(zhì)量控制工作。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 相同產(chǎn)品批量生產(chǎn)制作必須強(qiáng)化首件產(chǎn)品的質(zhì)量控制，規(guī)范滿足要求的施工過(guò)程行為， 明晰滿足要求的 產(chǎn)品直觀標(biāo)準(zhǔn)。 第四十七條 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所形成的質(zhì)量特性不能在過(guò)程結(jié)束時(shí)以測(cè)量、檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到了輸出要求，問(wèn)題可能在后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程及至產(chǎn)品使用時(shí)才顯露出來(lái)的特殊過(guò)程，項(xiàng)目部應(yīng) 在有關(guān)的技術(shù)文件中明確規(guī)定該過(guò)程確認(rèn)的具體內(nèi)容和方法，并予以實(shí)施，使影響過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素得到應(yīng)有 的控制。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目部都應(yīng)做好各期施工質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)事前控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)?工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?進(jìn)行審核，支持項(xiàng)目總工程師進(jìn)行組織落實(shí)， 并 按 主合同的要求和公司的有關(guān)要求報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、工管中心和指揮部等部門 進(jìn)行審核、批準(zhǔn)或備案。 第四十五條 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 期間項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)下編制?工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，以 細(xì)化?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃? ，對(duì)項(xiàng)目從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制和從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的整個(gè)工 程、施工全過(guò)程控制進(jìn)行策劃和規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。 第四十三條 公司 建立項(xiàng)目 質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià) 制 度和 獎(jiǎng)懲制 度 ， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程 質(zhì)量 終身負(fù)責(zé)制 ，對(duì)獲得省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部 按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì) ， 對(duì)造成公司聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目部及有關(guān)人員實(shí)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 第四十一條 工管中心負(fù)責(zé)公司年度、季度 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、報(bào)批和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同 指揮部對(duì) 項(xiàng)目部工期控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào) ， 跟蹤、檢查項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和施工進(jìn)度計(jì)劃的情況，按施工各階段工期控制的需要參加項(xiàng)目部季、月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部制訂施工進(jìn)度偏差解決措施和進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以及工期延誤與經(jīng)濟(jì)損失索賠的有關(guān)工作，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為。 第三十九條 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤監(jiān)督、定期檢查和協(xié)調(diào)計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)施工各階段的需要定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到的干擾及時(shí)采取措施，記錄實(shí)際進(jìn)度及其控制情況 ， 特 別地，當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商變更工期目標(biāo)、簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議所確定的工期目標(biāo)調(diào)整為最終目標(biāo)， 并按期 向工管中心 和 指揮部 報(bào)告月度施工實(shí)際進(jìn)度、工程變更、偏差原因及解決措施和計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合 業(yè)主、監(jiān)理的要求，以及公司有關(guān)規(guī)定的要求 。項(xiàng)目開(kāi)工后 應(yīng)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工組織，通過(guò)編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃分解、優(yōu)化、落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 第三十七條 項(xiàng)目部 應(yīng)建立健全項(xiàng)目工期控制體系，明確體系中項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目部和 作業(yè)層 有關(guān)人員 工期控制 的職責(zé) ，加強(qiáng)工期控制的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通 、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，控制工期的各項(xiàng)措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法、相互關(guān)系和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保施工工期控制的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整和報(bào)告等各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 會(huì)后項(xiàng)目部應(yīng)將修改后的? 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 報(bào)送 工管中心、指揮部等部門，工管中心、指揮部及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部 施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和 協(xié)調(diào)，促 使 項(xiàng)目按計(jì)劃 具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件 。 會(huì)議應(yīng)制發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 ?施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃?的 主要 內(nèi)容至少應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備組織分工及時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備安排、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備安排、施工作業(yè)隊(duì)伍組織安排、物資機(jī)械準(zhǔn)備安排、資金準(zhǔn)備和對(duì)外協(xié)調(diào)安 排等。接到業(yè)主工程中標(biāo)通知后，公司行文設(shè)立項(xiàng)目部，明確 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù) ，聘任項(xiàng)目經(jīng)理；公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂? 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ? ，并明確項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)動(dòng)員各項(xiàng)事宜及要求 。 ?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī) 劃?應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中逐步 細(xì)化、修改、調(diào)整和補(bǔ)充，指導(dǎo) 項(xiàng)目全過(guò)程管理。 第三十二條 參加公司對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招（議）標(biāo)的投標(biāo)單位或人員必須根據(jù)招、投標(biāo)書等主合同文件和調(diào)查資料，認(rèn)真編制?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?，對(duì)項(xiàng)目管理的 目標(biāo)、各項(xiàng) 職能的分配、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及要素進(jìn)行事前總體策劃和規(guī)劃。 專業(yè)分公司應(yīng)主動(dòng)將本單位資源狀況和投入意向告知參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部招 (議 )標(biāo)的單位或人員。 工程中標(biāo)后，公司投標(biāo)部門應(yīng)盡快將招、投標(biāo)書等主合同文件傳遞到工管中心等有關(guān)部門和人員，工管中心根據(jù)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部招或議 標(biāo)、直屬或委托 等 決定，具體組織對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部 (招 )議標(biāo)。 第五章 開(kāi)工前管理 第三十條 公司設(shè)立項(xiàng)目?jī)?nèi)部招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作小組， 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部招（議）標(biāo) 工作 。重視良好學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 需要，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極組織和有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等健康有益活動(dòng)。重視施工人員居住、生活環(huán)境的改善。辦好工地廣播站、圖書室、宣傳櫥窗、工地小報(bào)等宣傳陣地。 第二十八條 重視精神文明建設(shè)，做好文明工地創(chuàng)建、安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建工作。 圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 支持、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作及社會(huì)公益活動(dòng)。按照黨章要求，搞好黨的基層組織建設(shè)，積極做好組織發(fā)展工作并做好黨員的日常管理工作。堅(jiān)持按期組織中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員 的理論政策水 平能力， 做 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的表率 。 第四章 思想政治工作與 班子 建設(shè) 第二十六條 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確分工，落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通和協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，做到整體功能強(qiáng)，工作效率高，職工評(píng)價(jià)好。組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)成果總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，撰寫項(xiàng)目施工技術(shù)全面總結(jié)； 做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的其它各項(xiàng)工作； 委托項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工程師還需履行工程分公司要求的職責(zé)。項(xiàng)目總工程師應(yīng)履行的主要職責(zé)： 主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法和大橋局、公司有關(guān)的規(guī)章制度，制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度并組織落實(shí)，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系； 主持制定技術(shù)管理工作計(jì)劃，審批項(xiàng)目部制定的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章、制度、各種技術(shù)文件和技術(shù)作業(yè)規(guī)程，確保項(xiàng)目使用的技術(shù)文件資料齊全、有效； 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證計(jì)劃，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施 工工藝和操作細(xì)則等施工技術(shù)指導(dǎo)文件，并組織實(shí)施； 組織技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，主持研究和處理施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全質(zhì)量保證體系的建立并組織維護(hù)，督促做好測(cè)量及其核定、質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，主持項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的預(yù)檢或驗(yàn)證放行，參加工程驗(yàn)收和安全質(zhì)量事故處理； 負(fù)責(zé)施工前工程量的審核和完工工程驗(yàn)工的核準(zhǔn)； 制定項(xiàng)目技術(shù)與驗(yàn)證評(píng)定資料管理辦法，組織各項(xiàng)技術(shù)與驗(yàn)證評(píng)定資料的簽證、收集、整理和歸檔，并負(fù)責(zé)審核或批準(zhǔn)。豐富施工人員文化生活，不斷提高施工人員的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)； 組織好項(xiàng)目班子的年度民主生活會(huì)，按照程序做好組織發(fā)展工作； 認(rèn)真做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的其它各項(xiàng)工作； 委托項(xiàng)目部 項(xiàng)目黨工委書記還需履行工程分公司黨組織要求的職責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理共同做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分工，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體作用； 參與重大問(wèn)題的決議，支持、配合和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)權(quán)威，發(fā)揮思想政治工作對(duì)施工生產(chǎn)的保證與監(jiān)督作用，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，保證各項(xiàng)管理措施暢通無(wú)阻； 主持項(xiàng)目部的黨建、宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治等項(xiàng)工作，以及職工隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作。 第二十三條 公司設(shè)置項(xiàng)目黨工委書記，項(xiàng)目黨工委書記是項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目黨建和思想政治工作及精神文明建設(shè)的第一責(zé)任人。 第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的主要職責(zé)： 與公司總經(jīng)理簽訂?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部代表公司全面履行主合同承諾、實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，履行?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?規(guī)定的任務(wù)并承擔(dān)對(duì)公司的責(zé)任； 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法和大橋局、公司有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益和信譽(yù)形象； 編制? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?、組織編制?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 大綱 ?等有關(guān)計(jì)劃、方案和制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況、處理出現(xiàn)的問(wèn)題； 組織項(xiàng)目安全質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期和責(zé)任成本控制體系的建立與維護(hù)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，事前作出防范預(yù)案，并組織實(shí)施，主持突發(fā)事件的及時(shí)處理； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目需要的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能管理部門、指揮部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、作業(yè)層、地方政府有 關(guān)部門和附近居民等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題； 按?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書?處理項(xiàng)目部與公司的利益分配，并按公司有關(guān)制度規(guī)定，處理項(xiàng)目部與作業(yè)層、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的利益分配； 組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理； 主持項(xiàng)目部的工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料，撰寫項(xiàng)目管理全面總結(jié)，接受審計(jì)，以及處理項(xiàng)目部撤消的善后工作； 1接受和服從公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、評(píng)定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作； 1協(xié)助公司開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，收集并報(bào)告工程市場(chǎng)信息，在不影響項(xiàng)目管理的前 提下參與工程投標(biāo)工作； 1 委托項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理還需履行工程分公司要求的職責(zé)。一般地，公司設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理的數(shù)量以平均年產(chǎn)值確定： 1000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目不超過(guò) 1 名； 1000— 3000 萬(wàn)元以下的項(xiàng)目不超過(guò) 2 名； 3000— 6000 萬(wàn)元的項(xiàng)目不超過(guò) 3 名； 6000 萬(wàn) 元及以上的項(xiàng)目不超過(guò) 4 名。項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理委托履行項(xiàng)目經(jīng)理的部分義務(wù)、行使相應(yīng)職權(quán)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。除業(yè)主指定等因素影響外，只要條件許可，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的中標(biāo)項(xiàng)目采取內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國(guó)家規(guī)定的職業(yè)資格證書，良好的政治與身體素質(zhì)和道德品質(zhì)，一定的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 第三章 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 與職責(zé) 第二十條 公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。