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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)游戲如何吸引玩家-文庫吧資料

2024-10-13 19:25本頁面
  

【正文】 2:00前提供。五、需要的支持::1)用于顯示零售事業(yè)部當(dāng)月目標(biāo)整體完成情況2)當(dāng)月每日三項(xiàng)指標(biāo)完成度第一名登記以及所得獎(jiǎng)金金額累計(jì)情況。,以及精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式,激勵(lì)優(yōu)秀人員繼續(xù)加油,對待做銷量有更直觀的動(dòng)力;對待排名靠后伙伴,讓他們了解自己在整個(gè)部門中所處位置,找準(zhǔn)方向繼續(xù)努力。了解后宜可以調(diào)整當(dāng)天工作形態(tài),努力完成目標(biāo)。,處罰間接在當(dāng)月工資內(nèi)里折扣。,排出前三名以及進(jìn)步獎(jiǎng): 第一名(獎(jiǎng)金500)1名;第二名(獎(jiǎng)金300)1名;第三名(獎(jiǎng)金100)1名;最塊進(jìn)步獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金100)1名;,連續(xù)2個(gè)月都是倒數(shù)前三名扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金50元,連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)三名的扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金100元,以此類推。(可以采用KT板坐底,上面使用大型白紙),對待前一天三項(xiàng)指標(biāo)前三名冠軍公開表揚(yáng),以及三項(xiàng)指標(biāo)后三名進(jìn)行告示。電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。,制作當(dāng)月每天三項(xiàng)指標(biāo)冠軍榜。::對待上月績效考核現(xiàn)實(shí)客服名單進(jìn)行排名。2)每天下午會(huì)16:5017:00晚班告示前一天晚班所有客服各自指標(biāo)完成情況,進(jìn)行銷量分析。分別選出前三名和倒數(shù)三名進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì)銷量分析:1)每天晨會(huì)8:208:學(xué)習(xí)電子商務(wù)玩家。6)通過每天對待各自指標(biāo)的完成度來判定當(dāng)日考核排行。再由公司管理層根據(jù)前三個(gè)月銷量完成統(tǒng)計(jì)情況,調(diào)整每個(gè)客服月人均銷售指標(biāo)B(能力強(qiáng)的將A上調(diào)成B,能力可能無法到達(dá)人均指標(biāo)的將A下調(diào)成B)3)將客服部前三個(gè)月所有人績效情況統(tǒng)計(jì)匯總發(fā)放給每個(gè)客服,由各個(gè)客服自身根據(jù)前三月銷量估計(jì)提報(bào)自身當(dāng)月完成銷量目標(biāo)C(本目標(biāo)最低不得低于前三月平均值)4)客服管理層匯總所有客服提報(bào)個(gè)人月銷量目標(biāo)C,再將之與之前制定的指標(biāo)B做對比,如果C=B 則目標(biāo)C為該客服當(dāng)月現(xiàn)實(shí)需完成銷量指標(biāo);如果C B 則指標(biāo)B為該客服當(dāng)月現(xiàn)實(shí)需完成銷量指標(biāo);5)客服管理層根據(jù)每月各人上班天數(shù),通過(個(gè)人月銷量指標(biāo)/上班天數(shù))制定出各客服日均銷量指標(biāo)。通過對銷量差的伙伴的處罰,來形成有效的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,使整過部門進(jìn)入良性循環(huán)的自我激勵(lì)通過每天銷量工作情況的告示,更直觀間接了解到每天每個(gè)人所做工作的效率二、執(zhí)行方案:指標(biāo)的制定:1)首先由公司上層下達(dá)銷售指標(biāo)。通過對優(yōu)秀伙伴的激勵(lì),來激發(fā)大家的主動(dòng)性。細(xì)分至每天每人??头咳湛己撕弯N量激勵(lì)方案一、目的:為了能讓客服部伙伴更間接的了解客服整體目標(biāo),了解自身在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中所處地位,了解每天需要完成自身哪些工作,找到自身不敷以及缺陷加以改進(jìn)。下面我們分享一個(gè)案例,這個(gè)是一家淘寶男裝旗艦店運(yùn)營總監(jiān)制定的月度目標(biāo)分解方案??蛻粜枨笾饕侵傅?,完成目標(biāo)需要幾許個(gè)客戶這內(nèi)里老客戶的比率占幾許,老客戶也是公司的一種資源,需要利用與開發(fā)。人才網(wǎng)站推廣方案。酒店運(yùn)營策劃。在產(chǎn)品部變的情況下客單價(jià)主要的影響因子就這兩塊。就是你轉(zhuǎn)化率2%的時(shí)候你的這些相關(guān)比率基本上是在一個(gè)區(qū)間之內(nèi)的如何才能3%呢?也許其中的某一個(gè)比率的大幅度進(jìn)步恐怕低落都會(huì)成為你進(jìn)步轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵。異業(yè)互聯(lián)這塊未來很關(guān)鍵,目前淘寶有些互聯(lián)的店鋪,但是真的OPEN的有么?不多!只有我們在幫助別人的時(shí)候盡力,在你需要的時(shí)候別人才會(huì)幫你!不多說一句話“無兄弟,不電商”打造好多店鋪的流量閉環(huán)多可怕,誰用誰知道!作為運(yùn)營總監(jiān)我們需要知道,我們完成目標(biāo)需要的UV從那里來,那些是可以掌控的那些是可以爭取的,只有清楚自己手里的牌未來你才可能會(huì)贏。其他流量里我們主要分享老客戶與異業(yè)互聯(lián)兩塊。中國特色。很簡單SEO優(yōu)化,這個(gè)是需要時(shí)間成本的,目前淘寶的搜索排序規(guī)則應(yīng)該是所有寶貝排序,但是權(quán)重上會(huì)有變化,所有寶貝規(guī)則的權(quán)重就那么多,我們耐心的去分析了么?我們有和推廣人員一起去分析么? 商業(yè)流量和活動(dòng)流量我們結(jié)合在一起講,商業(yè)流量就需要講求ROI,由于我們需要站在投資人的角度多想想,過多不說!至于如何開車如何鉆展,這些淘寶經(jīng)驗(yàn)都在那里呢!關(guān)鍵在于我們有帶領(lǐng)他們一起去研究么?淘寶的活動(dòng)大家都想去上,網(wǎng)站營銷策劃方案。做淘寶一定要研究規(guī)則,不要光看著直通車和鉆展盯著那些活動(dòng),只要不花錢的流量才是真的流量,類目規(guī)則和搜索規(guī)則你在關(guān)注么?你是運(yùn)營總監(jiān)你必須要給大家方向的人,別只想著花錢玩ROI,那樣太坑爹了。后頭的位置目前情況下是不斷變更的,個(gè)人推測可能的抓取權(quán)重是下架之前一個(gè)小時(shí),轉(zhuǎn)化率與DSR分析評分較高的為主要抓取權(quán)重,那么我們就需要根據(jù)規(guī)則的變化去優(yōu)化我們的寶貝。淘寶是商業(yè)平臺不是慈善平臺,他們是有業(yè)績訴求的,所以在任何規(guī)則下都會(huì)有爆款的空間,只不過是類目單爆與類目多爆的不同。如何提升類目流量大的方向就兩個(gè),第一商城店在目前類目排序規(guī)則的情況下養(yǎng)成類目爆款。電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。銷售業(yè)績=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)。事實(shí)上如何策劃一個(gè)網(wǎng)站。不知道大家看海賊王么?路飛是個(gè)好船長,由于他給自己的船隊(duì)一個(gè)清晰的方向,海賊王的寶藏。個(gè)人總結(jié)一個(gè)好的運(yùn)營總監(jiān)必須要給大家一個(gè)清晰的方向,包括投資人,就像是船上的船長。按部門分解通常被運(yùn)營總監(jiān)用到月度分解和活動(dòng)分解的過程中,這樣能讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人去指導(dǎo)我們的目標(biāo)是什么,他的目標(biāo)是什么!只要他聚焦完成恐怕逾越自己的目標(biāo)那么我們就能實(shí)現(xiàn)和逾越公司的大目標(biāo)。由于有的類目,例如服飾類目是存在淡季與旺季的那么我們就需要把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去清洗的分解到每個(gè)季度,我們自己清楚也讓投資人清楚,淡季目標(biāo)是幾許,淡季去做什么,旺季目標(biāo)是幾許,旺季準(zhǔn)備什么。如果投資人是品牌訴求,那么我們需要按照品牌的建設(shè)階段與盈利階段去給投資人分解布局規(guī)劃三年的思維。我為什么說三年,個(gè)人覺得一個(gè)電商企業(yè)三年不死就基本上會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的營銷訴求了。按時(shí)間分解與按部門分解時(shí)我們常用的分解方法。最底層的是員工目標(biāo)?!肮灸繕?biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)”公司目標(biāo)是我們與投資人一起設(shè)置的目標(biāo)屬于大目標(biāo),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是我們給各個(gè)部門由大目標(biāo)分解的部門目標(biāo),個(gè)人目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的部門內(nèi)部員工目標(biāo)。上面說過了再設(shè)置員工個(gè)人責(zé)任數(shù)據(jù)的時(shí)候一定要給員工自主權(quán)力,我們只需要掌握一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線,只有自己設(shè)置的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)自我逾越,不斷的去挑戰(zhàn)自己的極限,不然你給的目標(biāo)那是你認(rèn)為的,他是不認(rèn)同的。之后我們會(huì)根據(jù)個(gè)人以及部門過程中的部門以及個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行KPI考核,獎(jiǎng)罰分明 那么我們?nèi)绾稳シ纸馕覀兊哪繕?biāo)呢,這內(nèi)里有哪些原則和做法呢? 分解的過程中一定要遵循“屬實(shí)”“民主”“梯次”三個(gè)原則 作為運(yùn)營總監(jiān)我們一定要根據(jù)公司目前的狀況去出發(fā)規(guī)劃和分解,不要跟著投資人一起頭腦發(fā)熱,要知道投資人是不專業(yè)的所以他們才會(huì)聘用我們,看著網(wǎng)站營銷策劃方案。三百萬平均算就是一個(gè)星期75W,那么你第一周做了60W,我們要知道為什么我們沒有完成,是誰拿走了我們的15W,即使我們完成了90W,那么我們依然要去帶領(lǐng)大家去分析,是為什么我們超額了15W,必須要大家清晰哪里做的好,哪里做的不好,去在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中進(jìn)行管理,只有不斷總結(jié)不敷的團(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的。大家都知道一個(gè)月是有四周的,團(tuán)購網(wǎng)站的運(yùn)營模式。例如我們這個(gè)月的目標(biāo)是三百萬,聽說電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)電子商務(wù)玩家淘寶運(yùn)營精彩探索(二)。然后我們?nèi)グ堰@個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解成為相關(guān)責(zé)任數(shù)據(jù)。計(jì)劃之后我們要給這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)下定一個(gè)期限,并且進(jìn)行績效考核反饋,只有這樣才能讓員工知道他哪里是不敷的,然后針對性的去幫助他們成長 那么我們?nèi)绾稳?shí)施MBO,我們先要根據(jù)大的目標(biāo)給這個(gè)月去設(shè)置一個(gè)目標(biāo),最為階段性的目標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為頭腦風(fēng)暴是一個(gè)不錯(cuò)的主意,一個(gè)時(shí)常組織大家頭腦風(fēng)暴給員工以思考和創(chuàng)意的運(yùn)營總監(jiān)是受大家羨慕的,由于他們也有理想,我們需要空杯,淘寶運(yùn)營精彩探索(二)。明確目標(biāo)之后,我們要和員工一起去計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法而不是自己一個(gè)人去悶著頭去弄以堆東西出來,然后給下面的人說這個(gè)就是我們的辦法,對不起老師,那是你認(rèn)為的,運(yùn)營??头﨧BO實(shí)施辦法去給大家清晰的說明。大目標(biāo)的確認(rèn)是不能討價(jià)討價(jià)的,但是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況去調(diào)整的。不然我們的士兵萬萬會(huì)跟我們丟失,每月,每周,每天都不知道自己今天做的是好的還是不好的,由于我們沒有給他們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方向,錯(cuò)的是我們!下面簡單的跟大家分享一下我對MBO理解的一些東西和我分解的一些思維 MBO(目標(biāo)管理)有三個(gè)重要的實(shí)施要素“明確目標(biāo)”“參與計(jì)劃”“目標(biāo)期限與績效反饋。我們都知道玩電商一定要懂?dāng)?shù)據(jù),淘寶運(yùn)營精彩探索(二)。人才網(wǎng)站推廣方案。但是畢竟不是專業(yè)的管理科班出身,所以只能給大家去分享我的理解。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了
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