配送中心工作流程-文庫吧資料
2024-10-13 18:25本頁面
【正文】 按時間段播放不同的背景音樂，對監(jiān)控中心出現(xiàn)的故障進行及時報修；八、對各監(jiān)控點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員要及時通知外保主管前去詢問，發(fā)現(xiàn)店員工乘坐客梯要進行登記；九、對前來調(diào)閱錄像的人員，必須得到店總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、調(diào)閱人所住部門經(jīng)理三方同意后方可調(diào)閱，監(jiān)控員要做好詳細的登記并填寫“錄像調(diào)閱登記表”存檔；十、對停車場進行時時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)人員脫崗及車輛違規(guī)停放、噴泉及燈光開關(guān)時間要及時反饋給外保負責(zé)人；十一、配合停車場人員對違規(guī)車輛車主進行監(jiān)控，并將信息匯報給外保負責(zé)人和大副；十二、有VIP在店時要進行全程跟蹤并做詳細記錄，將VIP行蹤通報各崗位，相應(yīng)開啟噴泉、燈光等，確保VIP接待任務(wù)的圓滿完成；十三、對于店的領(lǐng)導(dǎo)視察時也要通報給各崗位知曉，確保各崗位安全員做好禮節(jié)禮貌；十四、對到監(jiān)控中心上交拾到物品的人員，要進行詳細登記并填寫失物招領(lǐng)表，將拾取的物品通知大副及質(zhì)檢，同樣對領(lǐng)取人也要登記并填寫失物招領(lǐng)表，將領(lǐng)走的物品通知大副及質(zhì)檢；十五、接電話時要注意禮節(jié)禮貌，使用文明用語“你好，消防中心，”；十六、如遇接到報警電話，要問清報警人姓名、所在部門、工號、火災(zāi)具體位置、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員被困，立即通知安全員前往滅火并做好詳細登記；十七、配和外保負責(zé)人的要求通知相關(guān)崗位做好相應(yīng)準備，傳達經(jīng)理的指示到各崗位；十八、做好監(jiān)控中心的衛(wèi)生，對監(jiān)控設(shè)備進行除塵，每天對監(jiān)控設(shè)備、消控主機進行維護保養(yǎng)，對監(jiān)控中心內(nèi)的物品進行整理；第四篇：體檢中心工作流程體檢中心工作流程個人體檢和現(xiàn)金業(yè)務(wù)：根據(jù)體檢項目，收費處按收費標準或減免收費審批單收費并蓋章，才可前臺登錄，進入體檢系統(tǒng)。二是車輛方面的安全管理和費用管理由機關(guān)后勤中心負責(zé)，配送中心送貨部只搞好送貨車輛調(diào)度安排。（三）幾點建議。二是堅持培訓(xùn)制度化，每季度組織一次全員培訓(xùn)，把培訓(xùn)結(jié)果作為評價員工的一部分對員工進行考核評價。（二）強化全員培訓(xùn)力度。三是開好部門例會，讓員工明確當天工作內(nèi)容和工作要求。一是月度安全工作會議，總結(jié)一月安全工作，通報安全問題，討論安全措施。如安全和費用等管理、監(jiān)督、考核不能到位。目前單車日裝載量不足50%，部分線路客戶量少，送貨線路部分路段重疊等。各部門和崗位之間銜接不好，大多崗位只有大體工作要求，沒有具體工作標準。對各項工作的考核指標沒有制定，沒有做到制度化考核，對員工的評價不科學(xué)。四是開展直送線路擴大延伸和送貨線路優(yōu)化調(diào)整的調(diào)查論證工作，并制定全市配送工作標準，確保送貨線路持續(xù)優(yōu)化。二是大力推進物流
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