配送中心的工作流程怎么分析五篇材料-文庫吧資料
2024-10-25 12:15本頁面
【正文】 填寫失物招領(lǐng)表，將拾取的物品通知大副及質(zhì)檢，同樣對領(lǐng)取人也要登記并填寫失物招領(lǐng)表，將領(lǐng)走的物品通知大副及質(zhì)檢；十五、接電話時要注意禮節(jié)禮貌，使用文明用語“你好，消防中心，”；十六、如遇接到報警電話，要問清報警人姓名、所在部門、工號、火災(zāi)具體位置、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員被困，立即通知安全員前往滅火并做好詳細登記；十七、配和外保負責人的要求通知相關(guān)崗位做好相應(yīng)準備，傳達經(jīng)理的指示到各崗位；十八、做好監(jiān)控中心的衛(wèi)生，對監(jiān)控設(shè)備進行除塵，每天對監(jiān)控設(shè)備、消控主機進行維護保養(yǎng)，對監(jiān)控中心內(nèi)的物品進行整理；第五篇：體檢中心工作流程體檢中心工作流程個人體檢和現(xiàn)金業(yè)務(wù)：根據(jù)體檢項目，收費處按收費標準或減免收費審批單收費并蓋章，才可前臺登錄，進入體檢系統(tǒng)。二是車輛方面的安全管理和費用管理由機關(guān)后勤中心負責，配送中心送貨部只搞好送貨車輛調(diào)度安排。（三）幾點建議。二是堅持培訓(xùn)制度化，每季度組織一次全員培訓(xùn)，把培訓(xùn)結(jié)果作為評價員工的一部分對員工進行考核評價。（二）強化全員培訓(xùn)力度。三是開好部門例會，讓員工明確當天工作內(nèi)容和工作要求。一是月度安全工作會議，總結(jié)一月安全工作，通報安全問題，討論安全措施。如安全和費用等管理、監(jiān)督、考核不能到位。目前單車日裝載量不足50%，部分線路客戶量少，送貨線路部分路段重疊等。各部門和崗位之間銜接不好，大多崗位只有大體工作要求，沒有具體工作標準。對各項工作的考核指標沒有制定，沒有做到制度化考核，對員工的評價不科學(xué)。四是開展直送線路擴大延伸和送貨線路優(yōu)化調(diào)整的調(diào)查論證工作，并制定全市配送工作標準，確保送貨線路持續(xù)優(yōu)化。二是大力推進物流標準化建設(shè)，按照國家局下發(fā)的《卷煙配送中心作業(yè)規(guī)范》、《煙草行業(yè)聯(lián)運通用平托盤標準》、《煙草行業(yè)物流標準體系》、《煙草行業(yè)物流單證標準》的要求，完善工作流程，細化工作標準，明確考核指標，建立考核制度的工作。（三）加強管理，提高工作效率，降低運行成本。一是對內(nèi)做好支持、配合營銷策略工作開展。四是持續(xù)開展安全隱患排查整改，消除或降低安全風險。二是重點防范火災(zāi)、盜搶等突發(fā)事件，并制定應(yīng)急預(yù)案和演練方案。二、卷煙配送中心09年工作目標和主要任務(wù)(一)確保安全。在送貨客戶中采取電子結(jié)算到戶的客戶4141戶，移動POS機結(jié)算到戶客戶1322戶，現(xiàn)金結(jié)算到戶客戶4072戶。倉儲采用數(shù)字化三層高架庫模式，設(shè)計最大存儲能力3888大箱，月吞吐量7200大箱左右，日均庫存在3000大箱左右，卷煙出入庫采用移動式掃碼小車（RFID）進行卷煙件掃和整托盤掃描，可
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