配送中心的工作流程怎么分析五篇材料-展示頁
2024-10-25 12:15本頁面
【正文】 進(jìn)行自動化庫位分配。向經(jīng)營戶送貨的車輛33臺，其中租賃一臺，全年行駛里程81萬公里，城區(qū)送貨車單車日均裝載量9大箱。全市采取第一天采集訂單，第二天分揀卷煙，第三天送貨的服務(wù)模式。直屬機構(gòu)現(xiàn)有員工45名，現(xiàn)設(shè)配送中心副主任1名，配送中心司機1名，儲配部設(shè)主任1名，倉庫主任1名，員工6名，送貨部設(shè)主任1名，副主任兼對賬員1名，送貨員33名。其中儲配部分揀、裝卸、搬運作業(yè)外包給荊門祥鼎物流公司，現(xiàn)場管理由煙草公司負(fù)責(zé)。每月：每月5前提交配送中心考勤表，揀貨、送貨、卸貨量，倉庫汽車加油明細(xì)，送貨拒收統(tǒng)計表，退貨商品匯總表。及時傳達(dá)總經(jīng)辦下達(dá)的命令。，清點數(shù)量。，并記錄情況，（為月末的績效考核保留依據(jù)）如衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，需要求負(fù)責(zé)人馬上改正。韋禮珍的工作流程： 8點30分9點勾昨天的單據(jù)。，并將自己揀貨，裝貨所用工具（紙箱，封口膠，筆，單據(jù)，叉車，卡板等）放好。領(lǐng)取新的配撿單。，標(biāo)寫好客戶名稱和商品品牌，封好箱。要求省時，準(zhǔn)確。撿貨員的工作流程：，打掃衛(wèi)生。司機的工作流程：，安排送貨路線。，在驗退貨過程中對商品的狀態(tài)（日期和質(zhì)量）進(jìn)行分類（是否可以再發(fā)出）。第二篇：配送中心工作流程配送中心各個崗位的工作流程退貨員的工作流程：，打掃衛(wèi)生。前者適合于品種少、分店多的物流配貨，后者適合于品種多、分店少的物流配貨。第一種是播種方式，即將需要配送量較多的同種商品集中搬運到發(fā)貨場所，然后將每一貨物所需的數(shù)量取出，分別放到每一貨位處（每一貨位對應(yīng)一分店），直至配貨完畢，然后再將下一種商品按上述方法在每一貨位上分配。配貨是按發(fā)貨要求將商品分揀出來的，放到發(fā)貨場所指定的位置。數(shù)量檢查的方式一般有四種，即直接檢查、盲查，半盲查、聯(lián)合檢查，這四種方法各有利弊。收貨要執(zhí)行下述功能。與此同時，還要進(jìn)行流通加工和信息處理等事項。第一篇：配送中心的工作流程怎么分析配送中心的工作流程怎么分析配送中心的一般工作流程，有以下幾點：接貨—驗貨—收貨—保管—配貨—發(fā)貨也就是說，配送中心首先要接收多品種、大批量的貨物；其次，檢驗商品品種、數(shù)量是否符合要求，是否有殘次；然后進(jìn)行保管，該保管工作要適應(yīng)分店的特定需求，并且力求使保管的時間最短、數(shù)量最少。當(dāng)接到發(fā)貨通知時，立即配貨，按分店的要求，把各類商品配齊，并按不同的方向進(jìn)行分類和發(fā)送。其中收貨、配貨和發(fā)貨的過程比較復(fù)雜。當(dāng)貨物運抵時要打開包裝箱，檢查商品是否損壞，進(jìn)行收貨登記，登記內(nèi)容包括貨物到達(dá)日期、時間、運費、承運者姓名、發(fā)
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