【正文】 理?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。第二十五條個別談話。第二十四條年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。第二十二條為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標準進行考核評價。第二十一條考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。成立由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。第五章 年終考核評價方式第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責(zé)組織實施。第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。第四章 過程（日常）考核評價方式第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負責(zé)組織實施。其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。（一）各成員單位黨政正職：與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的工作任務(wù)書。第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；（三）實事求是、客觀公正原則；（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則；（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。薛永忠余峰工作創(chuàng)新情況100分工作思路、管理方式方法及機制的創(chuàng)新（100分）貫徹上級的工作布署能夠結(jié)合本單位的實際，確定新的思維站位，尋求新的亮點，勇于開革謀求突破，創(chuàng)造性地開展工作；得到省局及設(shè)區(qū)市政府以上認可，受到表彰，經(jīng)驗推廣的注重機制創(chuàng)新，得到省局及設(shè)區(qū)市政府認可并受到表彰或經(jīng)驗推廣的，一項加20分；得到省委、省政府或總局肯定并受到表彰或經(jīng)驗推廣的，一項加30分；屬于重大創(chuàng)新，得到國家表彰或經(jīng)驗推廣的，一項加50分。全年未獲批準立項或備案科研項目的，扣15分；拓展新的業(yè)務(wù)項目，少1項扣10分；科研經(jīng)費投入和科研獎勵基金達不到規(guī)定的比例，各扣5分。技術(shù)裝備投入達到規(guī)定的比率，每降低1個百分點扣5分吳友蓉魏楊生經(jīng)濟收入增長率（100分）經(jīng)濟收入?yún)⒄諉挝唤晔杖朐鲩L平均值進行計算經(jīng)濟收入增長率達不到平均值要求的，每降低1個百分點扣10分。薛永忠 梁立訊人才培養(yǎng)（30分）結(jié)合實際制定本單位人才培養(yǎng)規(guī)劃和計劃,人才引進、人才培養(yǎng)工作做到統(tǒng)籌規(guī)劃，并有相應(yīng)的激勵政策；保障措施扎實有效，人才結(jié)構(gòu)逐年改善，本系統(tǒng)“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃提出的各項目標在本單位得到實現(xiàn)。魏楊生李莉堅成本核算（10分）建立健全成本核算制度和內(nèi)部檢查審計制度沒有健全成本核算扣4分，沒有組織財務(wù)專項檢查和審計監(jiān)督各扣3分魏楊生李莉堅經(jīng)濟效益（10分）預(yù)算收支完成情況（考核預(yù)算收支執(zhí)行情況）完不成預(yù)算收支計劃，扣10分；魏楊生李莉堅隊伍建設(shè)情況100分中層干部培養(yǎng)（30分）及時抓好中層干部的配備，重視中層干部作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律工作；建立、完善對中層干部的考核評價和監(jiān)督制度，有針對性采取措施提高中層干部的工作水平和履職能力沒有及時配備好中層干部影響工作和事業(yè)發(fā)展的，每次扣5分；沒有建立考核評價和監(jiān)督制度的扣5分；中層干部發(fā)生重大工作失誤和違法違規(guī)行為的每件次扣10分。吳友蓉魏楊生財務(wù)管理（50分）財務(wù)制度落實（15分）結(jié)合本系統(tǒng)、本單位制定財務(wù)管理制度（包括：現(xiàn)金管理、會計核算與監(jiān)督、固定資產(chǎn)管理、成本核算、內(nèi)部稽查審計、會計檔案建立與管理、預(yù)決算管理、審核報銷等）；上級、本級財務(wù)制度落實情況（檢查對照）；財務(wù)管理制度不健全的，少一項扣2分；財務(wù)檢查制度沒有落實的扣5分；魏楊生李莉堅資金使用效率、效益（15分）預(yù)算執(zhí)行情況（考核預(yù)算執(zhí)行情況）；專項經(jīng)費保障各項業(yè)務(wù)工作完成情況。吳友蓉魏楊生人員聘后管理（15分）按照事業(yè)單位人事制度改革的要求，科學(xué)設(shè)崗，按崗選人，競聘上崗，實行全員聘任制；聘后管理工作規(guī)范有效，崗位職責(zé)明確，考核體系完善，考核結(jié)果有效運用。吳友蓉魏楊生干部日常管理（15分）人員招聘、調(diào)配、工資基金、干部統(tǒng)計、人員考核等工作，制度健全，管理規(guī)范，完成及時，無違法違規(guī)行為。魏楊生李莉堅人事管理（40分）規(guī)范干部任免工作（10分）認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，干部任免工作嚴格按規(guī)定的程序和要求進行，嚴把資格審查關(guān)；認真落實干部報批報備制度。魏楊生李莉堅內(nèi)部管理情況200分新聞報導(dǎo)、信息報送、調(diào)研工作（15分）建立新聞報道、信息報送制度，有專人負責(zé)新聞信息工作；完成年初制訂的省局、市局信息采用數(shù)及新聞報道數(shù)；完成信息專報、調(diào)研文章各一篇。方法錯誤每次扣5分，每發(fā)現(xiàn)1項在用標準、檢定規(guī)程過時的扣5分；發(fā)現(xiàn)超能力、超范圍檢驗的，扣15分；檢驗儀器未送檢，每臺扣3分；持證上崗率達不到要求的，發(fā)現(xiàn)1人次扣3分；未開展管理評審或內(nèi)審各扣10分，評（內(nèi)）審弄虛作假扣10分；無糾正措施，每項扣5分；投訴率（包括行政機關(guān)接受、事業(yè)單位自行接受投訴的）與上一年相比沒有下降扣5分，上升的扣10分；薛永忠梁立訊行政管理（40分）內(nèi)部管理、政務(wù)文秘工作(10分)做好安全保密工作，無泄密事件和安全事故發(fā)生；公文管理規(guī)范，有效提高辦文效率和水平。薛永忠 梁立訊內(nèi)部管理情況200分質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)管理規(guī)范化（70分）質(zhì)量管理（70分）能正確、按標準實施時間使用新標準、新規(guī)程規(guī)定的新方法，確保使用標準的最新版本；檢驗檢測儀器定期進行檢驗、校準，合格使用率100%；按要求必須持證上崗的持證率達100%；無超能力、超范圍檢驗或檢定；按《評審準則》建立質(zhì)量管理體系