【正文】 整體合力強”的良好形象。同時認真貫徹落實黨委理論學習中心組學習計劃、黨員教育培訓計劃和員工理論學習計劃，開展理論學習和讀書活動，深化“黨員素質教育工程”，不斷提高黨員的政治理論水平和業(yè)務技術素質。自覺履行黨員義務，積極維護黨員權利。進行學習貫徹《黨章》專題教育。加強基層黨組織思想政治建設。配合支持項目經理的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經理溝通，提出建議，把可能造成嚴重后果的問題解決在萌芽狀態(tài)。二、加強學習黨組織建設項目部的黨組織，要以黨章和企業(yè)法賦予企業(yè)黨組織的政治責任為工作重點，要保證企業(yè)黨組織在項目施工生產經營過程中的監(jiān)督作用。每個黨員必須按時參加所在黨支部、黨小組的組織生活。三是堅持民主生活會制度。一是堅持政治理論學習制度。認真貫徹落實黨建工作責任制，完善企業(yè)黨建工作責任考核辦法。要把加強執(zhí)行力建設作為“一把手”工程，對不作為、亂作為、慢作為的行為嚴肅問責；要加強學習培訓，鼓勵探索創(chuàng)新，動員廣大員工積極參與、群策群力，營造“人人提升執(zhí)行、事事體現(xiàn)執(zhí)行”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。堅持解放思想抓創(chuàng)新、瞄準一流抓發(fā)展，求真務實抓落實。應從如下幾個方面進行完善：一是項目的黨支部書記，通過答辯提高素質，有利于把黨的理論與項目實際相結合，更好地在其位能謀其政；二是加強項目的管理，積極提出好的設想和建議，打造更優(yōu)質的工程；三是項目部書記工作有具體的量化指標，明確抓好項目經營管理。一、加強黨對項目的領導和實施和制度建設隨著市場經濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)的管理體制也隨之發(fā)生了轉變，項目部已經成為基層綜合管理層，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于關鍵性的終端位置，在工程施工和經營管理上具有流動分散、獨立管理的特點。我們要根據(jù)基層黨員干部的分布情況來合理設置黨支部，抓好基層黨支部的領導班子建設?；鶎狱h支部的工作效率、效果如何，在很大程度上取決于支部班子的整體素質。第二篇：企業(yè)三重一大落實加強基層黨組織建設的實踐研究基層黨組織不僅是黨團結群眾、組織群眾、貫徹黨的路線方針政策的“客戶端”，而且是黨調查群眾意見、團結一致、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。二是抓制度，鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件。其次，積極開展案例警示教育、法紀教育和廉政教育，做到警鐘長鳴，防微杜漸。教育是構建懲治和預防腐敗的基礎。加強黨風廉政建設。主要負責人要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策，班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持。（三）努力營造“三重一大”集體決策制度運行的和諧氛圍切實增強民主決策意識，提高民主決策能力和決策水平。對決策方案做出選擇，是決策過程中決定性的一環(huán)，這個工作應當由決策者來完成，即“負責”的人。民主決策最重要的就是能暢所欲言，能聽到不同的聲音和反對的聲音，充分發(fā)表意見，為集體討論決策打好基礎。集體討論“三重一大”問題，應根據(jù)不同內容，不同情況選擇黨組會議行政辦公會議、職工代表大會等。對集體討論的會議出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，都應制度化。決策形成后，由職能部門負責組織實施。集體決策時，班子成員應對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由，并形成會議記錄，涉及回避事項的，應按有關規(guī)定進行回避；經集體決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，不得擅自改變該項決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策。一般程序是：由工作職能部門提出方案，進行可行性研究、評估和考察，并提出或制訂可行性方案，并經決策咨詢、領導溝通、會前告知等程序，最后開會集體決策。，做到制度化。如：資金使用方面就要嚴格規(guī)范資金數(shù)額，多少數(shù)額由副職領導定，多少數(shù)額由主要領導定，什么程度要上黨組會議討論等。堅持重大問題集體決策的重要前提和基礎就是確定重大問題的事項范圍和界限，既保證決策權力受到制約，又保護和調動領導人員的工作積極 性，達到效率和民主兼顧的效果。在行政領導負責制中，正職與副職之間是領導與被領導的關系，副職只是正職的助手，對正職負責并報告工作；正職在決策時，可以不管領導成員中贊成或反對人數(shù)的多少，由正職個人最后定奪，那么，個人就要為決策后果負責。需要集體決策的重大事項要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體研究，會議決定。四、落實“三重一大”事項集體決策制度的建議（一）正確把握和運用好集體決策與個人負責的關系在現(xiàn)代制度中，集體決策和個人負責是相輔相成，相互統(tǒng)一的，在集體決策中要體現(xiàn)個人負責，二者只能同時兼顧，不可有所偏頗。在決策過程中缺少有效的監(jiān)督，往往出現(xiàn)“上邊不想監(jiān)督，下邊不敢監(jiān)督”的狀況。決不能只停留在口頭上，但在實踐中，由于思想認識不到位從而導致決策缺項，缺少環(huán)節(jié)等。（三）制度貫徹落實不到位。一怕發(fā)表意見承擔責任；二怕發(fā)表意見主要領導對自己有看法；三是認為決策是主要領導的事情和自己無關等。對于絕大多數(shù)主要領導，他們都希望副職能夠在“三重一大”集體決策中發(fā)揮作用，為部門發(fā)展和進步出謀劃策。主要領導黨政一肩挑，權力過度集中的時候，最容易出現(xiàn)這樣的問題。這樣的領導班子有利的一面是主要領導只要能科學決策，正確決策，就可以實現(xiàn)上下執(zhí)行一致，運行無雜音。三、出現(xiàn)“三重一大”集體決策制度上述問題的原因剖析（一）權力過于集中。（四）缺乏集體決策后的評價和糾錯機制。（三）“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論證。（二）“三重一大”集體決策職責劃分不夠清晰，責任