【正文】 誰調(diào)查、誰負責(zé)”，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。一是實行“四公開”，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。（三）“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀?wù)撟C。主要領(lǐng)導(dǎo)黨政一肩挑，權(quán)力過度集中的時候，最容易出現(xiàn)這樣的問題。決不能只停留在口頭上，但在實踐中，由于思想認識不到位從而導(dǎo)致決策缺項，缺少環(huán)節(jié)等。在行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制中，正職與副職之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職只是正職的助手，對正職負責(zé)并報告工作；正職在決策時，可以不管領(lǐng)導(dǎo)成員中贊成或反對人數(shù)的多少，由正職個人最后定奪，那么，個人就要為決策后果負責(zé)。一般程序是：由工作職能部門提出方案，進行可行性研究、評估和考察，并提出或制訂可行性方案，并經(jīng)決策咨詢、領(lǐng)導(dǎo)溝通、會前告知等程序，最后開會集體決策。集體討論“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容，不同情況選擇黨組會議行政辦公會議、職工代表大會等。主要負責(zé)人要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策，班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持。二是抓制度，鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件。一、加強黨對項目的領(lǐng)導(dǎo)和實施和制度建設(shè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)的管理體制也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，項目部已經(jīng)成為基層綜合管理層，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于關(guān)鍵性的終端位置，在工程施工和經(jīng)營管理上具有流動分散、獨立管理的特點。認真貫徹落實黨建工作責(zé)任制，完善企業(yè)黨建工作責(zé)任考核辦法。二、加強學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)項目部的黨組織，要以黨章和企業(yè)法賦予企業(yè)黨組織的政治責(zé)任為工作重點，要保證企業(yè)黨組織在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督作用。自覺履行黨員義務(wù)，積極維護黨員權(quán)利。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展廉潔教育，做好述職述廉，廉政談話，弘揚“干事干凈”的理念，扎實推進干部員工廉潔自律。建立健全項目“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)發(fā)展的需要，是項目管理的需要，更是員工生存的需要。項目部堅持嚴格按照程序落實執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項決策制度。在具體運行過程中堅持做到，不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。部領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在部內(nèi)進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。（一）堅持工作例會。（四）堅持保密工作。第五篇：移民辦開展三重一大落實情況工作報告按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發(fā)[2009]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關(guān)人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生。三、嚴格執(zhí)行“三重一大”工作制度今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；解決移民上訪中重要事項處理的決定；劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。（二）“三重一大”事項集體討論前，應(yīng)由牽頭科室負責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。群團組織的干部也要黨委常委會推薦提名為候選人后按照有關(guān)要求任免；學(xué)校各二級單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置（教學(xué)、科研組織實行備案制）也要通過黨委常委會討論決定。三、規(guī)范程序，增強科學(xué)決策能力（一）科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子通過工作例會及時傳達上級部門和學(xué)校的文件精神和要求，聽取上周工作的進展、本周工作計劃以及對工作的意見和建議，妥善安排各項工作。（二）強化措施。四是嚴格責(zé)任追究。對于會議提出、確定和決策等程序，都做到了嚴格堅持，都嚴格把關(guān)，規(guī)范操作，不能流于形式，不能走過場，特別是決策前注重集思廣益，注重發(fā)揮班子成員的集體智慧和創(chuàng)造性，并認真聽取了職工群眾的建議和意見，注重發(fā)揮各職能部門的參謀、助手作用。連鎮(zhèn)5標(biāo)項目部自進場以來，高度重視“三重一大”制度建立和落實，在貫徹落實好“三重一大”集體決策制度中，堅持“五個”原則遏制項目虧損，確保企業(yè)效益增長。實施黨務(wù)干部素質(zhì)提升工程，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，抓好黨務(wù)工作者培訓(xùn)，做到“四基”、“六會”，即：熟悉基本知識、明確基本要求、提高基本技能、夯實基礎(chǔ)工作；會做黨務(wù)工作、會搞黨的教育、會依靠組織制度管理和監(jiān)督黨員、會正確處理黨內(nèi)各種關(guān)系和矛盾、會開展思想政治工作、會發(fā)揮共青團和工會組織的作用。同時認真貫徹落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃、黨員教育培訓(xùn)計劃和員工理論學(xué)習(xí)計劃，開展理論學(xué)習(xí)和讀書活動，深化“黨員素質(zhì)教育工程”，不斷提高黨員的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。配合支持項目經(jīng)理的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理溝通，提出建議，把可能造成嚴重后果的問題解決在萌芽狀態(tài)。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度。應(yīng)從如下幾個方面進行完善：一是項目的黨支部書記，通過答辯提高素質(zhì)，有利于把黨的理論與項目實際相結(jié)合，更好地在其位能謀其政；二是加強項目的管理，積極提出好的設(shè)想和建議，打造更優(yōu)質(zhì)的工程；三是項目部書記工作有具體的量化指標(biāo)，明確抓好項目經(jīng)營管理。第二篇：企業(yè)三重一大落實加強基層黨組織建設(shè)的實踐研究基層黨組織不僅是黨團結(jié)群眾、組織群眾、貫徹黨的路線方針政策的“客戶端”，而且是黨調(diào)查群眾意見、團結(jié)一致、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶