中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-13 13:54本頁面
【正文】 護(hù)士崗位培訓(xùn)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的整體素質(zhì)；建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。滿足農(nóng)民群眾健康需求。提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。主要任務(wù)（一）加強(qiáng)科室?guī)ь^人培養(yǎng)。**縣**中心衛(wèi)生院2019年3月7日第三篇：五家鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計(jì)劃五家鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)計(jì)劃為加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，單位組織相關(guān)職員對(duì)進(jìn)修職員所學(xué)知識(shí)在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)用度的報(bào)銷，并將考核結(jié)果納進(jìn)年終考核。并將所學(xué)知識(shí)利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時(shí)間對(duì)單位全體醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行授課講座，將所學(xué)知識(shí)普及應(yīng)用推廣。，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練把握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須把握的技能操縱，防疫婦幼相關(guān)知識(shí)等。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)及出發(fā)點(diǎn)要高，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才公道搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)公道，逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)氣力結(jié)構(gòu)公道。，應(yīng)結(jié)合科室主任推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的職員。四．專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的原則，堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)。強(qiáng)化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)職員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要。一．指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌，建立良好的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要，進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)務(wù)職員的綜合素質(zhì)，為建設(shè)文明社會(huì)做出貢獻(xiàn)。人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，再加強(qiáng)制度化管理，健全管理制度及管理細(xì)則，我們的人才引進(jìn)和培養(yǎng)一定能順利進(jìn)行，從而留住人才，使醫(yī)院的發(fā)展蒸蒸日上。一是要返聘退休的高職稱人才或赴外地招才，二是要靠待遇、職務(wù)引才，三是要用項(xiàng)目引才，四是開展網(wǎng)絡(luò)招聘。創(chuàng)新人才引進(jìn)渠道。優(yōu)化人才環(huán)境。一要著力優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境，不斷改善醫(yī)院工作、生活、居住條件。要確立“以人為本”的思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本投資是效益最好投資”的觀念，樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)。有些醫(yī)院沒有兌現(xiàn)承諾或提供相應(yīng)工作條件和待遇，致使引進(jìn)的人才又重新流失。制度措施不完善醫(yī)院分配不合理，沒有真正體現(xiàn)按勞取酬，績效與薪金不掛鉤。大醫(yī)院或效益好的醫(yī)院在人才競爭方面大打“待遇戰(zhàn)”，通過高薪待遇等條件吸引基層醫(yī)院人才，這種經(jīng)濟(jì)“磁場效應(yīng)”造成的基層醫(yī)院人才外流現(xiàn)象在短期內(nèi)難以消除。另外人才個(gè)體求職時(shí)抱有去經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大城市或經(jīng)濟(jì)效益好的大醫(yī)院任職念頭，對(duì)經(jīng)濟(jì)較差的單位招聘招人不感興趣或沒有熱情，不愿到基層醫(yī)院工作。對(duì)引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科室建設(shè)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；努力改善他們的居住條件，解決子女上學(xué)等實(shí)際問題，解除他們的后顧之憂。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠。醫(yī)院實(shí)行成果重獎(jiǎng)，設(shè)立對(duì)科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵(lì)競爭機(jī)制。加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度。醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進(jìn)的形式是有重點(diǎn)、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院直接招聘；社會(huì)公開招聘。在人才的引進(jìn)上，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，爭取在今后的3年內(nèi)為各住院部引進(jìn)高層次人才1名，來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。⑵、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展⑴、加強(qiáng)與市級(jí)醫(yī)院的合作，帶動(dòng)我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。對(duì)專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中摔
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