中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告-展示頁(yè)
2024-10-13 13:54本頁(yè)面
【正文】 打、摸索、提高。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、崗位練兵。通過(guò)廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略堅(jiān)持高起點(diǎn)，加速高層次人才的開(kāi)發(fā)⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。⑶、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。工作目標(biāo)⑴、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：三年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員中級(jí)職稱(chēng)20人，本科學(xué)歷占15%，大專(zhuān)學(xué)歷占60%，中專(zhuān)學(xué)歷占25%；培養(yǎng)和引進(jìn)副高職稱(chēng)4名，培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人4人。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員外流，學(xué)習(xí)歸來(lái)不久就調(diào)離本單位。即派出學(xué)習(xí)歸來(lái)人員開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。中級(jí)職稱(chēng)人數(shù)少，且學(xué)歷相對(duì)低，3040歲學(xué)歷以大專(zhuān)為主，第二學(xué)歷才有部分達(dá)到本科，4055歲人員中專(zhuān)學(xué)歷為主，沒(méi)有本科學(xué)歷人員。⑴、人才總量少，高層次人才不足。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。從我院目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的61名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，主治醫(yī) 師15名，執(zhí)業(yè)醫(yī)師34人，助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師12人，本科學(xué)歷4人，學(xué)士學(xué)位4人，大專(zhuān)學(xué)歷16人，中專(zhuān)學(xué)歷40人。“一代新人才，一代新科技”，“治國(guó)之道，唯在用人”。第一篇：中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告XXX中心衛(wèi)生院人才培養(yǎng)與引進(jìn)現(xiàn)狀報(bào)告科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。為加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍實(shí)際情況做如下報(bào)告：一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。以上數(shù)字分析來(lái)看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中的問(wèn)題。⑵、人才斷層現(xiàn)象較突出。⑶、人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。⑷、人才流失嚴(yán)重。近年來(lái)，就流失了2個(gè)本科人員，2個(gè)學(xué)習(xí)歸來(lái)不久的專(zhuān)科人員。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊(duì)伍。⑵、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專(zhuān)業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和副高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實(shí)績(jī)。⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才⑴、選派優(yōu)秀的青年骨干到省市級(jí)醫(yī)院深造，利用進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等多種形式。⑵、壓擔(dān)子，工作實(shí)踐鍛煉人才。加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)⑴、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。⑵、要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)開(kāi)展12項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。在未來(lái)3年，加強(qiáng)與市級(jí)醫(yī)院的合作與往來(lái)，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，具體做法是：采取引進(jìn)的方式，一是具有針對(duì)性地引進(jìn)省、市醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)，二是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家為我院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的兼職教授，定期來(lái)我院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，客座專(zhuān)家的技術(shù)指導(dǎo)，把上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專(zhuān)業(yè)水平在我區(qū)同專(zhuān)業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平。高層次人才，引進(jìn)的對(duì)象是市、縣知名專(zhuān)家，副高以上職稱(chēng)人才。⑶、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。為吸引更多的全日制本科來(lái)我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是
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