【正文】 感，以只爭(zhēng)朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快重點(diǎn)專科建設(shè)的步伐，力爭(zhēng)建成一批有影響、有潛力、有市場(chǎng)的、有特色的重點(diǎn)?？?，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。我院經(jīng)常開展健康有益的文體活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行理想道德教育，引導(dǎo)職工樹立“厚德、博學(xué)、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的觀念，把自己的人生價(jià)值融入醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷構(gòu)建“醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享”的和諧醫(yī)院，文明創(chuàng)建在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獨(dú)樹一幟，多次受到上級(jí)部門的表彰。這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在為患者提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進(jìn)配置了萬元以上設(shè)備26余套，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到了廣大患者的歡迎，滿足了臨床、科教和患者的需要。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。（1.）產(chǎn)科方面：重點(diǎn)提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。發(fā)表科研論文3篇，均在國家級(jí)雜志發(fā)表。我們的護(hù)士在患者入院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就(3)繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。首先從思想上改變護(hù)士的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長(zhǎng)每天為病人整理床單元，對(duì)入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說一聲“我是咱們科的護(hù)士長(zhǎng)，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決。家長(zhǎng)們本著“我參與、我健康、我快樂”的目的積極參“心內(nèi)”課題，開展了全身動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)500余例，左右心功能測(cè)定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治療效果，急性心肌梗死的rPA溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。（4）、配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作?？苾?nèi)抗生素使用率由原來的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。（2）、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會(huì)，會(huì)上科室人員開展批評(píng)和自我批評(píng)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的不足，及時(shí)改正，效果良好。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。通過多年努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點(diǎn)?？苾嚎?012年初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及重點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。突出雙新，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積級(jí)性。%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)專科開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備中擔(dān)任重要職位。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理?？茖W(xué)規(guī)劃：2011—2012，每年建立1個(gè)重點(diǎn)?？?，每1—2年建立一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色?？?，到2015年底建立3—5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲t(yī)院制訂了重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)專科發(fā)展管理制度。第三篇：重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)匯報(bào)材料重點(diǎn)?？坪吞厣珜？茀R報(bào)材料在院委會(huì)和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)四個(gè)到位明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照漯河市衛(wèi)生局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)”的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場(chǎng)的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基石。對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)23%。科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)?？苿趧?wù)費(fèi)增加 24 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加1020個(gè)百分點(diǎn)。（四）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)專科申報(bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。（三）醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三年為一周期。五、實(shí)施與管理（一）醫(yī)院重點(diǎn)專科的建設(shè)經(jīng)費(fèi)醫(yī)院將給予全力支持。四、申請(qǐng)與評(píng)審（一）各科室根據(jù)條件提出申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《普安縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科建設(shè)申請(qǐng)書》及相關(guān)材料報(bào)送醫(yī)務(wù)科，報(bào)送時(shí)間由醫(yī)務(wù)科通知。醫(yī)院將按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)在本院及州內(nèi)同級(jí)醫(yī)院中名列前茅。注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項(xiàng)制度規(guī)范、健全，管理效益顯著。專科建設(shè)周期內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)，有引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才計(jì)劃的保障措施。近2年來，該學(xué)科沒有發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)療爭(zhēng)議（醫(yī)療糾紛）每年應(yīng)控制在一次以內(nèi)。強(qiáng)化質(zhì)量管理。學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。擬在三年內(nèi)主持1項(xiàng)地廳級(jí)以上科研項(xiàng)目；學(xué)科群體三年內(nèi)至少有1篇論文在核心雜志上發(fā)表。根據(jù)?？平ㄔO(shè)方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案；加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開發(fā)臨床適宜技術(shù)。臨床技術(shù)水平。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？蒲芯款I(lǐng)域和技術(shù)攻關(guān)方向應(yīng)是我州疾病防治的普遍性問題或難點(diǎn)問題，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，能站在州醫(yī)學(xué)科技的制高點(diǎn)，并符合以下條件：床位及基礎(chǔ)設(shè)施。使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實(shí)力達(dá)到州內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)水平，帶動(dòng)全院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的整體提高。二、建設(shè)目標(biāo)通過開展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。一、?？贫ㄎ会t(yī)學(xué)重點(diǎn)專科是已形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，管理規(guī)范，具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)