人民醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)全套方案-文庫吧資料
2024-11-16 12:09本頁面
【正文】 方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。包含醫(yī)院標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。 確立 VI（視覺識別） 統(tǒng)一標(biāo)識 、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。 **市人民醫(yī)院的愿景：成為 醫(yī)療衛(wèi)生 事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的 就醫(yī) 環(huán)境。醫(yī)院理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。培養(yǎng)醫(yī) 院精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映醫(yī)院本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出醫(yī)院的經(jīng)營理念。 培育有個(gè)性的醫(yī)院精神和理念是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的醫(yī)院精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是醫(yī)院文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。 **市人民 醫(yī)院 0 的核心價(jià)值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié) 果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開放分享?，F(xiàn)代醫(yī)院不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識醫(yī)院競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。 二、規(guī) 劃 篇 （一） 醫(yī)院文化的四個(gè)方面 （二） 醫(yī)院文化的具體構(gòu)成 （三） 醫(yī)院文化建設(shè)的主要目標(biāo)： 確定 MI（理念識別） （ 1）確定全體職工的價(jià)值觀。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。 系統(tǒng)運(yùn)作的原則 醫(yī)院文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在醫(yī)院文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在醫(yī)院文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行醫(yī)院文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參 與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。另一方面，醫(yī)院員工不僅是醫(yī)院的主體，而且還是醫(yī)院的主人，醫(yī)院要通過尊重人、理解人來凝聚人心，醫(yī)院文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。醫(yī)院文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過醫(yī)院全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精 神，醫(yī)院才能有生命力，醫(yī)院文化才能健康發(fā)展。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化，把醫(yī)院文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。 引導(dǎo)適應(yīng) 文化建設(shè)根據(jù) **市人民 醫(yī)院的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策 —— 執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共 識的文化。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn) 變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。 （三） 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合 循序漸進(jìn) 醫(yī)院文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響醫(yī)院發(fā)展的需要。 （二） 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使醫(yī)院文化注入、滲透到醫(yī)院的各項(xiàng)工作中去，推動醫(yī)院全面系統(tǒng)發(fā)展。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。 **市人民 醫(yī)院文化是 **市人民 醫(yī)院全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。 **市 人民 醫(yī)院創(chuàng)立 五十 年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把醫(yī)院做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管醫(yī)院”、“以文化興醫(yī)院”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的醫(yī)院文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的醫(yī)院文化推動醫(yī)院的改革發(fā)展，提高醫(yī)院的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“醫(yī)院有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。只有行動， **市人民 醫(yī)院文化才能落到實(shí)處；只有行動， **市人民 醫(yī)院文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動， **市人民 醫(yī)院文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 21 世紀(jì)醫(yī)院之間的競爭，實(shí)際上也是醫(yī)院文化的競爭。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理
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