企業(yè)文化個案研究_以阿里巴巴為例-文庫吧資料
2024-10-13 13:34本頁面
【正文】 建立新方法、新思路面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合迎接變化，勇于創(chuàng)新善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持共享共擔，平凡人做非凡事站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題客戶是衣食父母第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化在這個充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。由此可以看出企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。只有員工快樂工作，才能快樂生活，才能更有激情。員工關系部不放棄每個節(jié)日、紀念日，充分利用一切可利用的資源，讓員工快樂起來。每一個阿里人都可以在公司自發(fā)成立興趣小組，開展自娛自樂的活動，阿里巴巴稱之為“興趣派”。在這個立體學習環(huán)境中，阿里巴巴根據(jù)員工的層級、職能，將籠統(tǒng)的學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里 1夜談和組織部，另外針對龐大的銷售隊伍還組建了專門的銷售培訓部門，“送課下鄉(xiāng)”項目確保了培訓學習資源到達一線員工。一個成長型的企業(yè)，處于一個新興的行業(yè)里，思想的統(tǒng)一性與文化的統(tǒng)一性是必須的。它們認為只有這樣的人才是阿里巴巴需要的人才，做事之前要先學會做人。在招聘新人時，公司就注重選擇那些價值觀符合公司標準的人。阿里巴巴一直主張：企業(yè)文化要做到“潤物細無聲”，不要掛在墻上，而要印在員工心里；不依靠任何大張旗鼓的宣傳，于細節(jié)處施以點點滴滴的影響，浸潤每一個員工?！肮饷黜敗笔潜容^重要的會議室，“俠客島”則是比較輕松的會議室。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金庸小說的“武俠人士”出沒周，大家往往忽略其真名而只記住其花名?，F(xiàn)在，阿里巴巴的文化分別為：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，被尊為“六脈神劍”。當事人把阿里的成功歸于馬云時，馬云卻對大家說：“企業(yè)文化和價值觀才是阿里巴巴保持快速穩(wěn)健發(fā)展的重要原因之一”。團隊提及阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中國創(chuàng)造的B2B的網(wǎng)上交易市場和它那c2c的淘寶子公司。阿里巴巴對阿里文化的重視程度非比尋常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。第一篇：企業(yè)文化個案研究_以阿里巴巴為例網(wǎng)絡企業(yè)文化研究——以阿里巴巴為例隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的企業(yè)逐漸的壯大，他們在借鑒了美國企業(yè)和日本企業(yè)的成功之后，總結了他們?nèi)〉镁薮蟪晒Φ拿孛苁瞧髽I(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。阿里巴巴的成功也是離不開他成功獨特的文化的。阿里巴巴、六脈神劍、快樂、江湖。它們的成功不僅來源于
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